Supervision du processus de paie dans un environnement muti-sites, multi-sociétés, et multi-accords, 2 CCN (HCR et Cafétéria), avec une forte saisonnalité (1200 bulletins/mois)Structuration du service et harmonisation des pratiques métierGestion de la migration du logiciel de paie et mise en place d’un logiciel de GTARéalisation, suivi et analyse de tableaux de bords et indicateursConseil auprès des directions opérationnellesManagement de 4 gestionnaires de paieGestion d’un portefeuille de 120 paies

Gestion d'un portefeuille de 420 paies (10 sociétés – 4 CCN), charges socialesRéalisation des contrats de travail, aides à l’embauche, dossier prévoyance

Opla est un logiciel open-source et agile de création d’assistants virtuels pour les Grands Comptes et les PME.Mes missions :Mise en place de tableaux d’aide à la décision stratégique : Masse salariale, trésorerie, budgets prévisionnels, …Gestion de la comptabilité, de la paie, des recrutements, des contrats d’assurance

Après 8 ans dans la gestion en qualité de comptable unique au sein de PME et 9 ans dans les Ressources Humaines, j'ai décidé de franchir le cap de l'entrepreneuriat en créant la société Miamz'y, avec mon associé et ancien collègue de travail, Pascal Dubourgnoux.Amateurs de gastronomie et des nouvelles technologies, nous apportons une réelle alternative au Fast-Food en proposant de trouver sur son trajet des plats à emporter de la restauration traditionnelle via des applications numériques.Mes missions:Mise en place de la stratégie de développementGestion des dossiers de financement (Bourse french tech, prêts d’honneur, prêts bancaires, BPI, levée de fonds...)

Embauchée pour prendre en charge l'administration sociale et les paies de l'entreprise, j'ai eu pour mission dès 2008, la création du département RH.Evolution interne sur les postes de Gestionnaire paie, Assistante RH, Responsable RH et Directrice RHMes missions :Accompagnement RH de la croissance du groupe (de 20 à 110 salariés)Elaboration et mise en œuvre de la politique RH, management de la masse salariale et des budgets RHMise en place et gestion RH des filiales internationales : DE, ES, BE, HK, USA, UKMise en place et suivi des indicateurs RH de performanceGestion des IRP, réalisation et suivi des accordsRecrutement de l’ensemble des collaborateurs, négociation à l’embauchePolitique d’intégration et de fidélisation des salariés Mise en place et gestion de la politique de formationCréation des process RH, mise en place d’outils RH Gestion de l'administration du personnel (embauche, contrat de travail, STC) et des contentieuxRéalisation de la paie et gestion du projet d’internalisation puis d’externalisation des paiesMise en place d’un SIRHAccompagnement opérationnel des managers Supervision de la communication et de l’organisation interneManagement de 3 personnes

En tant que comptable unique d'une société de fabrication de tielles sétoises (49 salariés - 10 M€), j'étais en charge de la comptabilité générale (toutes les écritures jusqu'au bilan), de la comptabilité clients, fournisseurs, trésorerie, fiscale et sociale (paie, administration du personnel, charges sociales, formation). J'avais également la responsabilité du montage et de la gestion des dossiers de subvention.