Laboratoire spécialisé dans le développement et la commercialisation de compléments alimentaires en France et en Belgique.En 2000 et 2001, j'a suivi un parcours MBA en exécutif à ESCP Europe et dans le cadre de mon projet de validation de MBA, j'ai préparé un plan stratégique de diversification dans le domaine des compléments alimentaires pour BH. Une société a été crée par notre président sur la base de ce projet et j'en ai pris la direction.Sur ce nouveau projet, j'ai constitué l'équipe de collaborateurs marketing, réglementaires et comptables et nous avons crée, marqueté et développé une activité de compléments nutritionnels au sein de plusieurs gammes d'abord en pharmacies.Puis rapidement, ces gammes ont été commercialisées dans d'autres canaux VPC, commerce et télévente sous d'autres noms.Résultats : CA 2007 consolidé = 7 ME, 8 personnes en interne, force de vente externalisée multicartes 20 personnes.Cette expérience m'a permis de m'ouvrir à d'autres domaines que le médicament et à travailler d'autres circuits que la pharmacie notamment la vente par téléphone, connaissance qui m'a été très utile plus tard chez Virbac. J'ai compris que j'avais une attirance pour les projets en création sur des domaines qui m'étaient inconnus avec de fortes perspectives de développement.

Laboratoire pharmaceutique spécialisé dans les hormones féminines et masculines, CA 2001= 45ME, 110 personnes incluant force de vente.J'ai pris la direction de cette filiale avec pour objectif de constituer une vraie équipe compétente et performante au sein des départements marketing, ventes, affaires réglementaires et économiques.J'ai professionnalisé l'approche commerciale et marketing ce qui a permis de lancer avec succès plusieurs nouveaux produits en gynécologie et d'apporter la croissance attendue.Cette expérience m'a permis d'animer et de gérer au quotidien l'activité d'un laboratoire pharmaceutique en ayant le souci de la cohésion des équipes, du développement des collaborateurs, de la satisfaction des clients et de la rentabilité.

A la faveur d'une nouvelle réorganisation, j'ai pris le management de 30 pers dont 3 DR au sein de 3 régions (1/3 de la France).J'avais la responsabilité d'atteindre les objectifs commerciaux de la zone en développant les PM des produits et l'image de BH auprès de nos prescripteurs.Les résultats que j'ai obtenus et mon engagement à cette entreprise m'ont permis d'accéder à la direction de la filiale.

Je suis chargée de manager une équipe de 10 délégués dans la réalisation d'objectifs régionaux tout en respectant la stratégie de l'entreprise.Mes résultats sont bons car je rends mon équipe autonome et respectée de ses clients.

Je suis engagée pour promouvoir des hormones féminines auprès des gynécologues et des médecins généralistes afin de développer la prescription de ces produits.J'apprends à gérer un territoire en terme d'analyse et de ciblage ainsi qu'à préparer mes visites et leurs suivis.