VariantZorg is een flexbedrijf dat de inzet organiseert van flexibel inzetbare zorgmedewerkers en ZZP-ers voor zowel intramurale locaties als extramurale zorgteams. Binnen VariantZorg hebben we een strategie ontwikkeld ter bevordering van de instroom van nieuwe collega's en het behoud van de bestaande collega's. Dit hebben we o.a. gerealiseerd door het invoeren van een happy cultuur. Naast de focus op de eigen medewerkers wordt de bemiddeling van ZZP-ers als nieuwe activiteit opgestart. Ook zijn er verpleegkundigen van binnen en buiten de EU aangetrokken om te voorzien in de vraag vanuit onze opdrachtgevers.

Als directeur Medicorner ben ik vanuit Vierstroom/Fundiszijde verantwoordelijk voor de uitvoering van de samenwerkingsovereenkomst met Vegro Verpleegartikelen ten aanzien van de Vierstroom Thuiszorgwinkels en de uitleen van hulpmiddelen.Doelstelling vanuit Medicorner is optimalisatie van de levering van hulpmiddelen aan onze clienten, en het positioneren van de Vierstroom Thuiszorgwinkels als instroom- en exposure kanaal voor het label Vierstroom.

PlusZend is een uitzendbureau dat zich richt op het leveren van uitvoerende medewerkers aan zorgorganisaties. PlusZend kan doorgroeien van een relatief kleine uitzendorganisatie naar een middelgrote organisatie. Deze ontwikkelingsopdracht zullen de bedrijfsstrategie en de hieruit voortvloeiende bedrijfsactiviteiten in de aankomende jaren bepalen.

PlusZorg levert begeleiding en (palliatieve) zorg, vanaf 2 uur aaneengesloten tot 24-uur per dag. Kwaliteit van zorg is niet ons einddoel. PlusZorg wil juist door het leveren van de kwaliteit van zorg,en daarnaast breder te acteren op de wensen en behoeftes van onze client, zijn/haar kwaliteit van leven vergroten.

Het operationeel aansturen van 2 teams van thuisbegeleiders en hen optimaal positioneren voor het fusietraject dat per 1-1-2014 gestart wordt.

Medicorner BV bestaat in oktober 2009 uit een 7-tal winkels, een 2-tal kantoorlocaties en een centraal magazijn. De core business is de verkoop, verhuur en uitleen van zorghulpmiddelen. Vanwege de te verwachten wijzigingen in de financiering van de uitleen van hulpmiddelen vanuit de AWBZ dient medicorner opnieuw gepositioneerd te worden.OpdrachtHerpositioneer Medicorner BV binnen 2 jaar om ook na de wijzigingen in de AWBZ-financiering zorghulpmiddelen aan de externe en interne klanten te kunnen blijven leveren, waarbij de bestaande kwaliteit van levering en het bestaande rendement behouden blijft cq verbeterd wordt. ResultaatIn juli 2011 zijn de retail- en uitleenactiviteiten, na een positief advies door de OR, de cliëntenraad en de vakbonden, uitbesteed aan een externe (commerciële) partij. Deze partij beschikt over de mogelijkheden om na de verschuivingen in de financiering de zorghulpmiddelen te blijven leveren. Met de uitbesteding zijn de risico's overgeheveld naar deze partij, terwijl het rendement en de kwaliteit van de levering van zorghulpmiddelen voor de moederorganisatie op niveau blijft. De winkels worden voortgezet onder de nieuwe naam Vierstroom Thuiszorgwinkel, waarmee de profilering van Vierstroom in het werkgebied een extra impuls krijgt.Toekomst medicorner na 1 juli 2011Een aantal voormalige nevenactiviteiten van Medicorner BV blijft gehandhaafd binnen de organisatie. De grootste hiervan, en hiermee de nieuwe hoofdactiviteit, is de indicatiestelling en levering van WMO hulpmiddelen voor de gemeente Krimpen aan den IJssel. Deze activiteit wordt in de aankomende periode doorgelicht ten einde proces- en resultaatsoptimalisatie te bewerkstelligen.

OpdrachtOntwerp en implementeer het optimale client werving-, instroom- en upgradeproces van de toekomst.Doel Het project heeft tot doel de client een "zorg op maat" pakket aan te kunnen bieden, waarmee aan zijn/haar huidige en toekomstige zorgvraag en zorgbehoefte optimaal voldaan wordt. Bij het aanbod komen zowel de verschillende diensten & producten van Vierstroom en haar dochterondernemingen aan bod alsmede de verschillende financieringsvormen (oa AWBZ, WMO, ZV, privaat).het project heeft geresulteerd in de ontwikkeling van de verwijsmodule, een online tool voor medewerkers om cliënten optimaal te kunnen informeren over alle Vierstroom mogelijkheden en de medewerker in staat te stellen deze lead efficient binnen de organisatie weg te zetten.

het aansturen van een tweetal zorgteams (totaal ca 60 medewerkers); invoering van sturing op productiviteitscijfers & commercieel denken in de zorg

aansturing van een aantal verschillende teams huishoudelijke verzorgenden (maximale span of control ca 150 medewerkers), begeleiden implementatie van zelfsturende teams, marketing en communicatie commissie, vanaf feb’07 tevens als kwaliteitsmanager verantwoordelijk voor het opzetten van het kwaliteitssysteem volgens ISO / HKZ normering.

Als Interim Relocation Manager verantwoordelijk voor de relocatie van expats en interns, acquisitie, office management, contractonderhandeling, aansturen onderhoudsteam en huishoudelijke medewerkers.

Als manager Vastgoed verantwoordelijk voor o.a. het opstellen van investerings- en financieringsbegrotingen, renovatiebegeleiding, beheer van vastgoedportefeuilles, aansturen onderhoudsteam, contractonderhandelingen, planning en administratie

fraude onderzoek voor een uitkeringsinstantie in Amsterdam. Werkzaamheden: het verzamelen van alle benodigde loon- en uitkeringsgegevens, fraudeberekeningen en schriftelijke afhandeling na het onderzoek