Cluster d’entreprises Logistiques et Transport + économie « autour »

Développer la mise en place de notre offre commerciale de Logistique Urbaine (distribution urbaine, Last Mille Green, Hub Urbain, Dark Store, Drive, Cross-dock, ...)

Mise en place de Moyens Propres dans le cadre de la livraison dernier kilomètres.Gestion du client Amazon, coordination du développement de notre activité pour l'ensemble des stations où nous opérons

Création / Mise en place / Direction de la Plateforme pour le compte d'Auchan Logistique Export avec en particulier les aspects OEA.Pilotage des activité Transport sur la région ainsi que les opérations de dernier kilomètre

Après avoir mis en oeuvre le transfert de la logistique de Kraft Foods (devenu Mondelez Internationnal en Avril 13) vers FM Logistic, diriger le site pour l'excellence opérationnelle, humaine et économique.

L'excellence opérationnelle au service du client : Coordonner l'activité des 3 sites français travaillant pour Mondelez Internationnal en France (en complément de la direction du site de Satolas) : Piloter les actions transverses, Animer les sites en relation avec les besoins client, être acteur de la satisfaction du client sur l'ensemble de ses activités.

Ma fonction est de diriger un établissement de stockage, préparation, distribution, en optimisant sa performance pour maintenir un avantage compétitif sur les indicateurs coûts et qualité de serviceMes missions :Garantir l’exécution opérationnelle des livraisons clients :- Etre responsable de la qualité de service envers nos clients (quantité, délais, qualité,…) en créant/faisant appliquer les standards et en ajustant lesprocessus.- Manager et faire évoluer… Show more Ma fonction est de diriger un établissement de stockage, préparation, distribution, en optimisant sa performance pour maintenir un avantage compétitif sur les indicateurs coûts et qualité de serviceMes missions :Garantir l’exécution opérationnelle des livraisons clients :- Etre responsable de la qualité de service envers nos clients (quantité, délais, qualité,…) en créant/faisant appliquer les standards et en ajustant lesprocessus.- Manager et faire évoluer les processus entrepôt dans l’objectif de garantir l’excellence opérationnelle- Garantir l’application des standards fixés par la société (Qualité, SOX, sécurité…)Manager et animer :- Manager une équipe opérationnelle - Développer les équipes.- Animer les instances représentatives du personnel- Garantir le climat social au sein de mon établissement- S’assurer de la conformité réglementaire de l’entrepôt et mettre tous les moyens en œuvre pour garantir la sécurité/intégrité du personnelPiloter la performance de l’entrepôt :- Définir et piloter les plans d’action opérationnels (Master plan, KPI)- Elaborer et garantir la réalisation du budget de mon établissement (projet, amélioration continue, développement durable) Proposer et mener des projets :- d’optimisation opérationnelle au périmètre de mon site - de productivité- participer à des projets transversaux société Show less

Parmi les leaders de la commercialisation de décoration intérieure – Réseau propre et réseau multimarques en France et à l’international. 40 personnes. CA de 25M€.Reporting à la Direction générale Gestion d’un budget de 4.8M€ (soit 23% du CA). Animation de la politique d’achats pour l’ensemble des moyens logistiques : transports, travail temporaire, emballages, etc. Gestion et suivi des coûts. Coordination des 2 plateformes et pilotage du regroupement des 2 sites à… Show more Parmi les leaders de la commercialisation de décoration intérieure – Réseau propre et réseau multimarques en France et à l’international. 40 personnes. CA de 25M€.Reporting à la Direction générale Gestion d’un budget de 4.8M€ (soit 23% du CA). Animation de la politique d’achats pour l’ensemble des moyens logistiques : transports, travail temporaire, emballages, etc. Gestion et suivi des coûts. Coordination des 2 plateformes et pilotage du regroupement des 2 sites à Saint Quentin Fallavier. Suivi des performances pour la préparation de commandes. Création d’un réunion de coordination hebdomadaire entre les Achats, l’ADV, la Logistique et la Direction générale. Mise en œuvre du nouveau système d’informations sur le site. Coordination des activités « service clients » en collaboration avec les services périphériques. Planification des réceptions à la gestion des expéditions. Pilotage du projet de mise en place d’un site e-business. Bilan : réduction significative des coûts, résultats probants de qualité et de coûts et amélioration du service clients par un suivi plus rigoureux des approvisionnements. Show less

Prestations logistiques. Seul site Santé Rhône-AlpesEntreposage sous température dirigée. Clients : BAYER SANTE, SIEMENS, AIR LIQUIDEGestion du site en centre de profit (CA 5.5M€, dépenses et marges). 60 à 90 personnes Coordination quotidienne avec les clients et leurs services logistiques en Europe du Sud et de l’Est, Suisse et USA. Gestion des Ressources Humaines : recrutement, animation de réunions, etc Contrôle de la sécurité des biens et personnes. Suivi TF et… Show more Prestations logistiques. Seul site Santé Rhône-AlpesEntreposage sous température dirigée. Clients : BAYER SANTE, SIEMENS, AIR LIQUIDEGestion du site en centre de profit (CA 5.5M€, dépenses et marges). 60 à 90 personnes Coordination quotidienne avec les clients et leurs services logistiques en Europe du Sud et de l’Est, Suisse et USA. Gestion des Ressources Humaines : recrutement, animation de réunions, etc Contrôle de la sécurité des biens et personnes. Suivi TF et TG Suivi des objectifs qualité, notamment pour l’obtention de la certification ISO v2000, mais aussi maîtrise des stocks Déploiement d’une nouvelle politique client et RH Amélioration du système d’information, Key user Gestion des températures Pilotage de la traçabilité Pilote de l’activité transport pour « l’Europe » du sud  Déclarant pour le transport des matières dangereuses par air Bilan : rentabilité économique accrue (amélioration des marges), atteinte des objectifs : qualité, stocks, sécurité et satisfaction clients / collaborateurs, certification ISO 9000 v2000 Show less

Chargé des projets d’évolution mécanique, informatique, organisationnelle. Budget 100 à 300K€. Analyse des besoins collaborateurs et clients. Mise en œuvre en exploitation. Mise en place de l’automatisation pour certaines fonctions comme le prélèvement sur palettes.