Christian Legault Email and Phone Number

Responsable de l'ensemble des activités de gestion des achats de pièces (gros, détail, atelier), ainsi que de l'approvisionnement, du marketing, de la tarification, du maintien des profits bruts et du support aux ventes pour nos 7 concessionnaires du Grand Montréal. Fourni un leadership stratégique dans le développement et la gestion de la fonction, en accord avec les valeurs de l'entreprise, avec son plan d'affaires, ainsi qu'avec ses objectifs.

Responsable de l'ensemble des activités de gestion des ventes de pièces (gros, détail, atelier) et de l'administration du service des pièces (environ 25 employés sous ma responsabilité) pour nos 3 concessionnaires de Montréal, ainsi que des achats, de l'approvisionnement, du marketing et de la tarification pour nos 8 concessionnaires du Grand Montréal, Fourni un leadership stratégique dans le développement et la gestion de la fonction, en accord avec les valeurs de l'entreprise, avec son plan d'affaires, ainsi qu'avec ses objectifs.

Responsable des comptes IBS (Integrated Business Solutions) chez UAP / Traction, c'est-à-dire, offrir aux clients des solutions d'affaires intégrées allant de l'approvisionnement, de la gestion d'inventaire, de la facturation et des ressources humaines. Mettre en place et améliorer les processus d'approvisionnement, de gestion d'inventaire et de facturation.Rencontrer périodiquement les clients pour faire des révisions d'affaires afin d'évaluer leurs besoins, proposer des solutions et suivre l'évolution du modèle financier.Travailler étroitement avec les gérants de succursales pour communiquer les besoins des clients.Rencontrer régulièrement les commis aux pièces pour revoir et améliorer les processus en place.

Développement de programmes de promotion de produits et d'initiatives de ventes.Stratégie de gestion de produits pour optimiser les actifs, les inventaires et la croissance.Promotion d'un module informatique permettant aux clients de mieux gérer leurs inventaires.Gestion des prix de vente afin de demeurer compétitifs et rencontrer les objectifs de rentabilité.

Création et mise en place d'un service marketing fonctionnel.Soutien d'un réseau de plus de 20 succursales et 30 représentants.Élaboration et mise en place de programmes de promotions nationales.Élaboration, implantation et gestion d'une nouvelle structure de prix.Comparaison des prix de vente avec ceux des compétiteurs dans le marché.Participation aux rencontres d'orientation et de développement stratégique. Mise en place de stratégies de commercialisation et de mise en marché.Présentation du budget, des résultats de quart, du suivi du plan d'action.Participation à la rédaction du rapport mensuel et du budget à la haute direction.Suivi du plan marketing et de l'évolution de la marge de profits au comité de direction.Développement de rapports de gestion pour fins d'analyse et de prise de décisions.Gestion de projets tels que réunion des ventes, portes ouvertes et catalogues de produits.Introduction de nouvelles lignes de produits pour augmenter les ventes et les marges.Rencontres fournisseurs pour négocier des ententes et discuter d'opportunités d'affaires.Promotion de stock désuet ou de surplus d'inventaire pour augmenter les tours d'inventaire.Rencontres d'association pour entretenir nos relations et trouver de nouveaux fournisseurs.Membre du comité de direction du HDDC regroupant les plus importants distributeurs canadiens.Organisation de la réunion annuelle de ventes regroupant 60 fournisseurs et 100 employés.