CPF behartigt de belangen van ruim 80 poliklinische apotheken bij de totstandkoming van overeenkomsten met zorgverzekeraars voor de extramurale (specialistische) farmaceutische zorgprestaties. Hiermee zijn de activiteiten van het CPF aanvullend op de activiteiten van de Nederlandse Vereniging van Ziekenhuisapothekers (NVZA), die als wetenschappelijke vereniging geen overeenkomsten met zorgverzekeraars sluit. Beide partijen werken nauw samen om apothekers van het ziekenhuis te ondersteunen om de (specialistische) farmaceutische patiëntenzorg optimaal te laten verlopen.

InnovatietripNL is een initatief van Joris Arts (https://www.linkedin.com/in/jorisarts1/) en Christian Vader. Tweemaal per jaar wordt een tweedaagse trip naar (zorg-)innovatieve bedrijven georganiseerd. Doelstellingen:• een groep van 35 enthousiastelingen bij elkaar brengen, elkaar laten inspireren en versterken;• de groep laten inspireren door succesvolle instellingen en bedrijven op het gebied van anders denken; • de groep een doorvertaling laten maken naar de eigen praktijk.

De Beroepenveldcommissie geeft gevraagd en ongevraagd adviezen aan de opleiding ten aanzien van aansluiting van het opleidingsprofiel op het beroepsprofiel, het contact tussen de opleiding en de sector en de inhoud van het onderwijsprogramma. De samenstelling van de commissie is representatief voor het veld waarin de afgestudeerde farmakundigen werkzaam zijn.

De stichting LCG is begin 2020 opgericht ten tijde van de Covid19 pandemie om zo doelmatig mogelijk om te kunnen gaan met de schaarse middelen en verdeling van voorraden van deze geneesmiddelen vanuit een centrale regie. Omdat VWS de toegevoegde waarde van het LCG structureel wil inzetten, is een instellingssubsidie toegekend. Met de structurele verankering, hebben het LCG en VWS ook de inhoudelijke taken van het LCG opnieuw gedefinieerd.De kerntaken van het LCG zijn:• Het vroegtijdig signaleren van dreigende tekorten in de medisch specialistische zorg zodanig dat een geneesmiddelen probleem afgewenteld kan worden (continuïteit van therapie); • Modelleren van scenario’s en managen van mogelijke consequenties van geneesmiddeltekorten in de medisch specialistische zorg; • Indien nodig kan het LCG distributiesturing en herverdeling in de medisch specialistische zorg inzetten om de lokale tekorten weg te nemen of te beperken; • Advisering gericht op het in kaart brengen van relevante geneesmiddelen op basis van scenario’s gezondheidsdreigingen (evt. in samenwerking met beroepsgroepen) en adviseren over mogelijke maatregelen voor geïdentificeerde kwetsbare geneesmiddelen voor Nederland

Scheldezoom Farmacie BV is op 23 februari 2011 officieel opgericht. De BV is voortgekomen uit de Maatschap Ziekenhuisapotheek Scheldezoom (MZS) en de ziekenhuisapotheken van het Admiraal de Ruyter Ziekenhuis en ZorgSaam. Samen zijn ze sinds 1993 verantwoordelijk voor de geneesmiddelenzorg in de drie ziekenhuizen: Goes, Vlissingen en Terneuzen en een aantal zorginstellingen in Zeeland. Scheldezoom Farmacie is afgelopen jaren gegroeid tot een professionele organisatie, welke ruim 200 medewerkers telt.

Het Vliegwiel voor innovatie is een informeel netwerk van voorlopers in eHealth, mensen die bij zorgaanbieders, leveranciers of zorgverzekeraars werken. Patientenfederatie Nederland heeft het initiatief genomen en doet met enkele van haar leden mee.

Als manager operations & innovation ben ik verantwoordelijk voor de P&L van de Boots-eigendomsapotheken en stuur daartoe de regiomanagers aan bij het optimaliseren van dienstverlening, processen en resultaten in de apotheken. Daarnaast ben ik verantwoordelijk voor de ontwikkeling en implementatie van nieuwe business concepten.

THEMA (Transmurale zorg Huisartsen, Eerste lijn, Medisch specialisten en het St. Anna Ziekenhuis) stroomlijnt afspraken rond de patiëntenzorg in het verzorgingsgebied tussen ziekenhuis en de eerste lijn). Dit vanuit de gedachte dat gezondheid(szorg) anno nu met de dag een nieuwe betekenis krijgt. Het is een uitdaging om daar een passend antwoord op te formuleren vanuit het besef dat dit alleen te realiseren is als er tussen verschillende partijen nauw samengewerkt wordt. Het Anna ziet zichzelf daarin als schakel binnen een groter geheel.

Aandachtsgebieden o.a.: management, logistiek & distributie, inkoop van geneesmiddelen, automatisering, transmurale farmacie, medicatieveiligheid.Overige activiteiten binnen ziekenhuisorganisatie o.a.: * Organisatiecommissie THEMA-dagen 2004-2012* Voorzitter organisatiecommissie THEMA-dagen 2007-2012* Voorzitter Bestuur Stichting THEMA 2011-2013* Lid stuurgroep ICT september 2011-2018

* Voorzitter a.i. Vereniging Medische Staf februari-september 2010* Secretaris oktober 2012-december 2014* Vice-voorzitter oktober 2012-december 2014