Christian Baril Email and Phone Number

- Supervision de l'équipe de gestion- Dirige les opérations et l'administration de Forage Spektra au Canada- Gestion RH- Gestion financière- Planification du développement de la compagnie- Développement de la clientèle--------------------------------------- Management team supervision- Manage operations and administration in Canada- HR Management- Financial management- Company strategical development- Client and partners business development

- Gestion et suivi des contrats en cours / Contract management- Suivi des projets internes et externes / Project Management- Gestion de la santé, sécurité et l’environnement/ Health, safety and environment Manager- Gestion des relations clients / Client relations management;- Planification stratégique / Strategic development- Gestion des ressources humaines / HR management- Processus de soumission / Quote and tender process ;- Développement des projets spéciaux et mise en place / Special project development and implementation;- Développement des affaires sur le territoire nord-américain / Business development - North America- Instauration et suivi d'un processus d'amélioration continue ( RH et opérations) / Continuous quality improvement process implementation ( HR and operations)

- Gestion des comptes Grandes Entreprises ( Minier, Forestier, Manufacturier, Industriel, Commercial)- Développement des Affaires de l'est de l'Abitibi et Nord-du-Québec. - Élaboration et mise en place d'offre de financement selon les besoins des clients;- Travailler avec la clientèle des premières Nations Eeyou Istchee (Waswanipi, Mistissini, Chisasibi,etc)----------------------------------------------- Managed Enterprise account ( manufacture, Industrial, retail)- East of Abitibi and North of Québec business development- Financing offer development based on client needs.- Workked with Eeyou Istchee first Nations communities.

- Développement et suivi des stratégies de ventes ou plans d'action pour le Groupe MBI.- Développement et suivi de l'implantation du plan marketing et du plan d'action à mettre en place pour atteindre les objectifs de ventes visées. - Gestion de personnel (équipe de ventes et les succursales)- Élaboration et coordination des activités entourant les budgets de ventes - Création de rapport et d’analyse du département des ventes sur une base hebdomadaire, mensuelle, trimestrielle et annuelle- Implantation du nouveau système comptable SAP business One. (rôle de coordination, formateur, support et développeur de processus)- Gestion de la marque et de toute communication client.- Élaboration et coordination d’activités de publicité pour l’ensemble du Groupe MBI (web, magazine, foire commerciale)- Développement d'offres de services répondant aux besoins des clients (faire preuve de créativité et être à l’écoute des besoins des clients).- Veille de marché pour connaitre les prochaines tendances/données en continu- Travailler avec les autres départements de MBI pour être en mesure de répondre aux différents besoins de nos clients (modification ou développement de produits ou services).- Rencontre avec les clients ( direction, acheteurs, foreurs) sur une base régulière- Coordination et participation à des activités de foires commerciales.

Je m'occupe de la mise en place des projets et dossiers relatif à la mobilité. Que ce soit au niveau des développement technologique ou des modifications de certains produits ou services.Je gère les relations entre Bell Mobilité et Télébec / Northerntel.J'ai coordonnées les activités de lancement de la plateforme HSPA pour le réseau cellulaire de Télébec et Northtel.J'ai également développé le marché SMB et corporatif au niveau du produit mobilité

Comme gestionnaire de produit, je voyais à l'introduction des produits et services et le cycle de vie du produit. Je devais développer des plans stratégiques et des plans d'actions pour atteindre les objectifs visés. Cette planificaion était faite autant pour Télébec Mobilité que pour NorthernTel Mobility. À chaque année, j'étais responsable de la planification stratégique à longtemps et le budget du portefeuille.Une fois en place, je devais faire les suivis avec l'équipe en place pour s'assurer de la bonne mise en oeuvre des ces stratégies et plans d'action.En plus, je réalisais les rapports et analyse sur les performances du portefeuille. Je devais expliquer les écarts versus les budgets financiers et le budgets de croissance client.

La SADC de part son mandat supporte les entreprises au démarrage ou dans leur développement. Par l'apport de financement ou par le support de professionnel, le but est d'aider les PME à s croitre et à atteindre leur objectifs.La SADC de Rouyn-Noranda à voulu innover et supporter les PME au niveau du développement du marché et leur positionnement. En tant que professionnel au niveau Marketing, j'ai aider les PME de la régions de diverses façons.J'ai tout d'abord fait beaucoup d'éducation en ce qui concerne le Marketing auprès des entreprises. J'ai souvent dû démontrer ce qu'est vraiment le Marketing et ce que ça peut apporter à une PME. J'ai élaborer des plans de mise en marché au niveau régional et provincial. J'étais membre de conseils d'administration d'entreprises en tant que ressources pour la mise en marché et le ventes.j'ai fait plusieurs études de marché au niveau régional et provincial pour évaluer sir des projets avait un potentiel réel ou non.J'ai également participer directement à la conception de certaines campagnes publicitaires ou même le développement d'images de marque.En bout de ligne, la SADC fut un tremplin et une école incroyable pour bien démystifier et mettre en pratique toutes les facettes du Marketing.