Ansvar og opgaver:- Udarbejdelse og implementering af salg- og marketingstrategi gennem målrettede handlingsplaner. - Afsætning af virksomhedens produkter - vandvarmere, fjernvarmeunits, sol og varmepumper, til det danske og europæiske marked.- Ledelse af salgsteamet sådan, at kundetilgangen er proaktiv, systematisk og prioriteret. - Medlem af Metro Therm's ledergruppe.

Ansvar og opgaver:- Udarbejdelse og implementering af salg- og marketingstrategi gennem målrettede handlingsplaner. - Afsætning af virksomhedens produkter - fjernvarme og ventilation til det danske og europæiske marked. - Ledelse af salgsteamet sådan, at kundetilgangen er proaktiv, systematisk og prioriteret. - Medlem af KVM-Genvex A/S ledergruppe.

Ansvar:- at udarbejde og eksekvere strategi og Go-To Market strategi og at sætte handling bag ordene gennem strukturede og målrettede forretningsplaner. - at nedbryde årlige målsætninger i handlingsplaner og gennem Sales Management Excellence at indfri målsætningerne. - at lede den nationale salgsorganisation samt lede Rebate Management - Optimering af dækningsbidrag gennem målrettede handlingsplaner.- Segmentering og potentialevurdering af kunder for at sikre bedst mulig salgsindsats overfor hver enkelt kunde. - Gennemført Sales Excellence og Sales Mangement Excellence projekter med fuld integration og opfølgning i samarbejde med anderkendt konsulenthus over en et årlig periode.

Ansvar:- at udarbejde og eksekvere virksomhedens BtB salgs- og marketingstrategi med fokus på vækst af eksisterende kunder samt tilgang af nye kunder i et krisemarked. - at lede den landsdækkende salgsorganisatioin m.v.- Lede styregrupper til implementering af CRM system med fuld integration. - Implementering af KAM

Ansvar:- Ansvarlig for at skabe synergi mellem salg og marketingskoncepter sådan at der var sammenhæng med kundens faktiske oplevelse. - En stor omorganisering hvor administration og sagsbehandling blev centraliseret i servicecentre – der regionalt skulle effektivisere tid for sagsgennemstrømningen og kvaliteten. Bevægelsen blev gennemført som et LEAN projekt.- Ansvarlig for virksomhedsoverdragelser mellem franchisetagere- og giver.

Ansvar:- Salgsansvarlig i området og gennem kontinuerlig opfølgning og synlig ledelse, at gå foran og ”vise vejen frem”.- Gennemførte salgskampagner med incentiveprogrammer på forretnings- og medarbejderniveau.

Erfaring og ansvar:1995 – 2000: Officer med ansvar for ledelse af organisatoriske enheder på 30 – 120 medarbejdere. Særligt gode erfaringer med motivation og ejerskabsfølelse hos medarbejdere og ledere gennem en synlig, anerkendende og engageret ledelsesstil. 1992 – 1995: Officersuddannelse på Hærens Officersskole på Frederiksberg Slot. Her var uddannelsen bygget op i moduler, der hver startede på det strategiske niveau og sluttede på det praktiske niveau. Strategien blev her omsat til praksis.1991 – 1992: Uddannede værnepligtige soldater, og fik herigennem ledelseteorien fra Sergentskolen øvet i praksis.1990 – 1991: Gennem lederuddannelse på Sergentskolen opnåede jeg grundlæggende færdigheder i ledelse af medarbejder.Særlige opgaver:Var i 1999 -2000 udsendt til Bosnien som chef for 250 medarbejdere, der var vidt forskellige både aldersmæssigt og kompetencemæssigt. Medarbejdernes tillid til min ledelse og handlekraft viste sig som et succesparameter.