Engage Festival

Jeg forretningsudvikler medlemsorganisationer og kommercielle virksomheder gennem mit store engagement, resultater og gennemslagskraft skaber jeg resultater i samarbejde med eller gennem andre mennesker. Hvor jeg trives med spændende udfordringer i et udviklingsorienteret miljø, hvor nøgleværdierne er engagement, ansvar, resultater og gensidig tillid.

Konstitueret direktør fra 1. november 2022

Folkemødet gjorde et kraftigt comeback efter corona, med 3000 events, 200 scener, repræsentanter fra 1600 organisationer: Målet var at udvikle Folkemødet som den inkluderende platform, hvor borgere, politikere og eksperter kan samles for at diskutere samfundsproblemer og samarbejde om innovative løsninger. Her igennem at engagere flere unge end tidligere gennem strategiske partnerskaber. Der blev lagt øget fokus på mangfoldighed, afprøvet nye formater og udviklet festivalpladsen med åndehuller, kunstinstallationer og en forbedring af publikums flow.Ansvarlig for strategiske partnerskaber. Jeg øgede antallet af partnerskaber med 20% gennem styrket samarbejde med eksisterende partnere, tiltrækning af økonomisk støtte fra fonde og etablering af nye strategiske samarbejder.

Ledelse af nyetableret Digitalisering-, markedsføring- & medlemsafdeling: Ansvarlig for at skabe samarbejde og fælles retning i en ny-etableret afdeling i et interessant spændingsfelt mellem Medlemsservices, call center, kommunikation og markedsføring. Organisationsforandringen fordrer en ekstra ledelsesindsats og sparring med fagansvarlige og medarbejdere, ligesom det kræver tæt samarbejde med afdelingerne og at få skabt endnu mere sammenhæng mellem de ydelser, afdelingerne leverer. Fælles hverveindsats mellem forbund og a-kasse: Udvikling og samtænkning af hverveindsatsen målrettet til studerende og ordinære medlemmer siden 2014. Indsatsen øgede rekrutteringen med 10% årligt gennem øget fælles tilstedeværelse fysisk og via den digitale platform dm.dk og studerende.dm.dk. Den næste store opgave var fastholdelse af medlemmer. Gennem en åben og imødekommende organisationskultur, et segmenteret relevant dialogprogram og brug af medlemsdata til prokaktive medlemskontakt, lykkedes det at reducere churn med 5%.Styrket eksekvering og effekt af kampagner: Gennem konstante test, optimeringer og udvikling af nye indsatser, er det lykkedes at skabe sær-deles effektive kampagner med stærke kernefortællinger, skarpe indholdsformater og et effektfuldt mediemiks. Det har styrket kampagnernes gennemslagskraft og skabt målbar fremgang.Udvikling af brand og visuel identitet: Udvikling og modernisering af brand, kommunikationsplatform og visuel identitet. Formålet var at modernisere, digitalisere og skærpe organisationens profil, så den i højere grad trænger igennem i kampen om faglige medlemskaber.

Ansvarlig for udvikling af kommunikationstrategier, DM digitale kanaler og nye koncepter.Primære ansvarsområder:- Ledelse af 28 personer og 25 studentermedarbejder- Kommunikation- Markedsføring- Hvervning- Digital forretningsudvikling og digital strategi - Branding, brandmanagement og corporate identity- Kommunikationsstrategi, Omnichannel strategi- Dialogprogrammer- Loyalitetsprogram / loyalitetsklub / medlemsfordele- CRM, CTM, CEM- Kortlægning af medlemsrejsen- DM Forsikring

Business development, BtC, BtB, strategy and campaign development, brand equity building, creative development, adverting process optimization, Creative Idea Generation & Implementation.

The Advisory Board is responsible for Helsingør Kommune strategy

BtB, BtC

BtB, BtC

BtB