Christian Heider Email & Phone Number

Santiago / Chile

Hospital De Urgencia Asistencia Pública

Responsable de la Gestión de Financiera, Abastecimiento, Logística, Inversiones, Proyectos de Inversión y Desarrollo en el Hospital de Urgencia Asistencia Pública.

Santiago, Chile

Asistencia Técnica en áreas de Equipamiento Médico de Hospitales de alta complejidad y servicios concesionados.

Santiago De Chile

Asesoría en áreas de Equipamiento Médico y Servicios de la Concesión durante etapa de construcción de 2 hospitales públicos Concesionados en Chile

Santiago Chile

Asistencia Técnica en áreas de Equipamiento Médico de Hospitales de alta complejidad y servicios concesionados.

Análisis del Mercado de Prestadores Privados de Salud, especialmente en ámbito ambulatorio para evaluar nuevos proyectos de desarrollo.

Manejo de la Gestión Financiera, Abastecimiento, Recursos Físicos y Tecnologías de Información del Servicio de Salud; Apoyar el proceso de Autogestión de los establecimientos de mayor complejidad del Servicio de Salud (Hospital San José y Hospital Roberto del Río; Asesorar al Director del Servicio de Salud en áreas de control de gestión; Formulación, control y gestión financiera y de inversiones del Servicio de Salud.

Aplicación de diferentes instrumentos de seguimiento y control de las prioridades de Gobierno para el Minsal: Metas Segpres – Metas Programa de Mejoramiento de la Gestión (PMG) – Convenios de Desempeño – Compromisos de Gestión Subsecretaría Redes Asistenciales y Salud Pública. Asesorar a la Subsecretaría de Redes Asistenciales en la implementación del Sistema de Alta Dirección Pública, Ejecutar el proceso de elaboración de Convenios de desempeño de Directivos de primer nivel bajo ADP. Desarrollar los proceso de evaluación de Convenios de Desempeño de primer nivel y elaboración de los informes respectivos. En este periodo se logra terminar el proceso de definición y suscripción de Convenios de Desempeño para los 25 Directores(as) de Servicios de País.

Liderar el equipo de trabajo a cargo de la aplicación de los diferentes instrumentos de evaluación de la gestión, en relación con las redes de provisión dependientes del Ministerio de Salud. Los principales instrumentos de evaluación de desempeño son:Metas comprometidas con el gobierno central en relación a la aplicación del Programa de gobierno.Cumplimiento de metas sanitarias en Atención Primaria, y segundo y tercer nivel de atención.Seguimiento de indicadores asociados al presupuesto de operación de los Servicios de Salud.Cumplimiento de los Programas de Mejoramiento de la Gestión comprometidos por el Ministerio de Salud a nivel nacional.Cumplimiento de Garantías de Régimen de SaludCompromisos de Gestión del Ministerio de Salud con los Servicios de Salud.Asesorar a la Subsecretaría de Redes Asistenciales en la implementación del Sistema de Alta Dirección Pública:Encargado de definir y negociar metas para los Convenios de Desempeño de 20 Directores de Servicio de Salud y formalizar los convenios de acuerdo a los procedimientos definidos por el Servicio Civil.

Integrar los equipos técnicos que elaboran la propuesta técnica y financiera para la aplicación del primer Régimen de Garantías y la implementación de la Reforma de Salud. Esto contempla reforzamiento de capacidad resolutiva en las redes de salud, con apoyo de recurso personal especializado, inversiones y recursos de operación en las áreas priorizadas. Participar en el equipo que desarrolla las definiciones de un sistema de información para verificar el cumplimiento de las garantías explícitas en las redes públicas, y los procedimientos de reclamos de primera instancia de los beneficiarios de Fonasa.El principal logro del periodo es haber participado en el equipo que tuvo a su cargo la implementación del Régimen de Garantías, y haber cumplido con ese objetivo para el sistema público, con la implementación de de los Decretos que rigen el GES.

Me corresponde asumir el cargo de Director Regional de Fonasa para las Regiones IX, X, XI y XII, con la misión fundamental de crear esta nueva unidad descentralizada de la institución.• Reorganizar integralmente las agencias regionales para conformar una Dirección Regio-nal para 4 regiones del país;• Definición, negociación y seguimiento de los presupuestos de Prestaciones Complejas y Programa de Oportunidad de Atención con los 7 Servicios de Salud del territorio asig-nado y establecimientos de salud privados de segundo nivel en convenio.• Administración del sistema de Libre Elección en el área territorial, convenios con pres-tadores.• Negociaciones con Prestadores Privados para aumentar la cobertura de Centros de Sa-lud de Atención Cerrada con Convenios para atención a beneficiarios de Fonasa.• Formulación y aplicación de planes de Fiscalización, especialmente de los beneficios en-tregados a los usuarios de Fonasa a través de la Libre Elección. • En el periodo se logró la puesta en marcha de esta nueva estructura descentralizada y el desarrollo de los equipos para la administración del seguro público en conjunto con las redes públicas de salud y los prestadores privados en convenio.

Director del Estudio "Diagnóstico de Sistemas de Información de Ministerio de Salud en Perú y Propuestas para su optimización"

• Gestión financiera, de recursos humanos, inversiones, infraestructura, equipamiento y área informática para una red de 21 hospitales de diverso nivel de complejidad y aprox. 3.200 trabajadores.• Formulación del Presupuesto de Operaciones e Inversiones del Servicio de Salud, coordinación de equipos técnicos y construcción de la propuesta presupuestaria de acuerdo a lineamientos Ministeriales y del Servicio en el marco de las prioridades sani-tarias.• Negociación del presupuesto de Prestaciones Complejas y Programas de Oportunidad de Atención financiados directamente por el Seguro Público de Salud (Fonasa).• Control de la ejecución presupuestaria en áreas de operaciones, gastos en personal e in-versiones.• Coordinador del Servicio Salud para el Proyecto de Fortalecimiento de la Gestión de Rec. Humanos del Sector Público de Salud, desarrollado en cinco Servicios de Salud en Chile con el patrocinio de la Organización Panamericana de la Salud (marzo 1995 a di-ciembre 1996).• Coordinador General del Proyecto de Informática para cuatro Servicios de Salud del país, financiado y ejecutado con recursos del Banco Mundial (junio 1993 a octubre 1997) en las áreas hospitalarias (atención abierta y cerrada) y administrativas (Finanzas, Rec. Humanos y abastecimiento),

Desarrollo e implementación de Sistemas de Información para el apoyo de las principales funciones operativas y de apoyo a la gestión en la institución. Principales áreas de análisis y desarrollo: Sistemas en áreas de logística, Registro y Ejecución Presupuestaria de un Servicio de Salud; Recursos Humanos; Apoyo a los procesos de atención de clientes. Desempeño estas funciones hasta mayo del año 1990. Cabe hacer presente que al asumir el cargo el Servicio no disponía de sistemas de información en operación en ninguno de sus procesos administrativos y de gestión. Al dejar el cargo, se contaba con una unidad de informática que desarrollaba y operaba sistemas de información en forma descentralizada para las unidades operativas, especialmente finanzas, recursos humanos, abastecimiento y Agendamiento de atenciones ambulatorias del Hospital Temuco.

Máster En Gestión Hospitalaria - Universidad De Alcalá, Gestión De Hospitales Y Clínicas

Diplomado, Gerencia Social Y Políticas Públicas

Reformas Y Financiamiento Sustentable Del Sector Salud, Gestión Sanitaria

Diplomado, Análisis De Sistemas

Ingeniero Civil, Mecánica

Master, Health Services/Allied Health/Health Sciences, General