Jeg står i spidsen for Helpii, hvor jeg udvikler og sælger en digital forebyggelsesløsning, med letforståelige online kurser, som sundhedsmedarbejdere kan stille til rådighed for borgerne før, under og efter et forløb i kommunen.Helpii har færdige onlinekurser på hylderne og vi udvikler gerne nye sammen med kommunerne. På vores lager findes kurser om fald, inkontinens og forstoppelse. På vej er kurser om demens og KOL. Vi kombinerer animationsfilm med håndholdt video. Det giver et rart og nærværende træningsunivers i øjenhøjde med borgerne.

Københavns kommune havde et mål om at implementere velfærdsteknologi bredt i Sundhedsforvaltningen for at bringe brugen af teknologi op på et nyt niveau. Dette skulle ske via et forandringsprojekt, der skulle understøtte en lang række organisatoriske ændringer og et ambitiøst kompetenceløft blandt medarbejderne. Som projektleder stod jeg i spidsen for forandringsprojektet, som var tilrettelagt som en række sprint-forløb, hvor jeg sammen med mit team afdækkede behov, udviklede nye løsninger og implementerede dem i 5 lokalområder blandt 3.000 medarbejdere. Jeg havde ansvaret på strategisk såvel som det operationelle niveau. Vi udviklede en kompetencegivende uddannelse, hvor vi uddannede over 1000 medarbejdere på 4 forskellige uddannelsesniveauer. Samtidig udviklede vi 5 fysiske teknologilejligheder og en digital platform, som understøttede den organisatoriske forandring. Projektet satte nye standarder for hvordan teknologi kan benyttes i plejen og genoptræningen. I dag efterspørger og anvender medarbejderne velfærdsteknologi i langt højere grad end tidligere.

Jobbet gav mig bl.a. kompetencer og erfaringer med:Udvikling og implementering af strategi for velfærdsteknologi, herunder også ansvaret fortilrettelæggelse og indkøb af nye teknologier.Udarbejdelse af udbudsmateriale, herunder beskrivelse af visioner og innovationssamarbejdet i Danmarks største udbud på social- og sundhedsområdet.Koordinering og facilitering af den innovative proces ifm. udbud , herunder inddragelsesproces med markedet, fageksperter og hverdagseksperter.Udvikling og implementering af en rehabiliterende og aktiverende kultur i ældreplejen,herunder udvikling af kompetenceudviklingsforløb.

Jeg var en af drivkræfterne bag et offentlig-privat partnerskab, som arbejdede innovativt med, hvordan offentlige og private organisationer udvikler i fællesskab. Udviklingsarbejdet rettede sig bl.a. mod velfærdsteknologi. Jeg var medudvikler af og underviser på Partnerskabsuddannelsen (Diplomuddannelsen i Offentlig ledelse) - en kort og praksisorienteret uddannelse, der styrkede deltagernes kompetencer inden for samarbejde på tværs af organisationer og sektorer. Teoretisk har jeg læst og skrevet meget om innovation og partnerskaber.Eksempler på projekter:Online Træning: Implementering af trygfølsomme skærme på genoptræningsområdet GRiB projektet: Udvikling af nye værktøjer og modeller, som understøtter samarbejdet mellem kommune, private og frivillige organisationer. www.projektgrib.dkAlliancen Dinova: Udvikling af nye medarbejderdrevne innovationsværktøjer med diversitet som drivkraft.

Medhjælper I Koncern HR – med ansvaret for koordinering af lederudviklingsforløb

Salgskonsulent i hjemmemarkedsdivisionen med ansvaret for salg til de større danske købmændUnderviser på Arla Foods egen mejeriskole