Selvstendig konsulent. Bistår selskap med ledelse, vekststrategi, drift- og økonomiledelse. Styreverv. Ulike oppdrag bl.a for Espira Gruppen og Nimbus regnskap AS. Host for podcast’en «Start With Who» for rekrutteringsplattformen Mojob. Interim CEO for Villa Paradiso Group AS. Interim Country Head i Norian AS.For tiden er jeg innleid som Interim Salgsdirektør i Nortura AS.

Interimleder for nyetablert enhet i Sparebank 1 Utvikling DA. Utvikling av system, plattform og tjenester innenfor bekjempelse av økonomisk kriminalitet. Herunder hvitvasking (AML), svindel, bedrageri og terrorfinansiering (CTF).

Ledelse av salg-/KAM team, Dagligvare. Sikre lønnsom vekst og forhandlinger med kundene i dagligvaremarkedet. Utvikling av salgsorganisasjonen. Strategi arbeid. Kundestrategi og konsern.

Norian leverer økonomi, IT og system-tjenester til det norske Enterprise- og SME markedet. Ca. 200 MNOK i omsetning. P&L ansvar for den norske virksomheten. Bl.a. etablert en mer konsept- og kundereise tilpasset organisering, inkl. rekruttering og utvikling av ledere. Inngått partneravtaler for optimalisering av tjenestetilbud og lønnsomhet innenfor juridisk- og forretningsstand. Etablert en mer kundeorientert operasjonell oppfølging gjennom oppfølgingsstrukturer og verktøy.

Villa Paradiso Group AS består av - Grossist selskapet Villa Import AS - HoReCa og forbruker markedet - Villa Paradiso Restaurants - Restaurant kjedeInterim-CEO. Sikre kontantstrøm og ledelse gjennom Covid perioden. Parallelt, restrukturering til en mer effektiv organisasjon, rekruttering av ledere, driftsmodell og kultur for selskapet.Resultater:- Etablert strukturer på mål-,drift- og ledelsesoppfølging- Utviklet Driftshåndbok – sikre gjestopplevelse og standardisering av prosesser og rutiner - Etablert mer kostnadseffektiv struktur (slankere konsernoverbygg og reorganisering av enhetene)- Etablert nye AAA-lokasjoner - Holdt åpent store deler av COVID. Dette resulterte i: Kompetanse om effektiv drift blant ledere Opprettholdelse av kultur og beholdt dyktige ansatte Styrket merkevaren og lojalitet blant kunder- Inngått strategisk samarbeidsavtale med Kolonial.no (Villa Paradiso og Villa Import i ny kanal)- Spisset fokus på salgsledelse: Strukturert arbeidsmåte og kundeoppfølging. Proaktivt og datadrevet arbeidsmetodikk.- "Vellykket" og nedleggelse av en restaurant inkl. informasjonsstrategi internt og eksternt.

Ansvar: Salg og utvikling av kundesentriske software og tjenester til bank og finansmarkedet. Med utgangspunkt i kundebehov og bransjeinnsikt utvikles konsept, prototype, produkter, tjenester og kundeopplevelser. Leveranser bl.a. innen CRM, salg og kundesystemer, Convercational Banking, Open Banking, Blockchain og AI.Resultat: Strategi og konseptutvikling av sky basert CRM løsning til finansmarkedet. GoToMarked plan og lansering av «Convercational Banking». Selskapets største AI satsning. Ferdigstilt Value Proposition for Banking Consulting Services..

VIEW Ledger leverer skybaserte, effektive og skalerbare forretningsprosesser innenfor regnskap, økonomi og IT. Ansvar: • Salg og vekststrategi. Utvikling av forretningsmodell og tjenestekonsepter. Konsept og merkevarebygging. Budbærer av visjon og målsettinger. Kompetansebygging. Re-branding i forbindelse med navn-bytte. Medarbeider- og kundetilfredshet.Resultat: • Økt omsetting. Økt lønnsomhet/EBITDA. Skapt en sterk kundefokusert bedriftskultur med spissede konsepter og tjenester. Oppnådd økt synlighet i media gjennom en tydelig kommunikasjon og markedsplan. Etablert et sterkt lederteam og kompetente, kundeorienterte medarbeidere. Redusert turnover av ansatte, og økt tilfredshet hos kunder. Digitalisering av interne prosesser.

Ansvar: - Resultat og personalansvar for en region i Løvenskiold Handel, Maxbo kjeden. Salg og markedsføring til proff- og forbrukermarkedet. Resultat: - Identifisert endringsbehov i operativ drift, samt etableringsendringer. Økt fokus på oppfølging av strukturert B2B salg..

Ansvar: - Resultat- og personalansvar for en region i ICA Maxi og Supermarked med 2,5 milliarder i omsetning og 1100 ansatte. Deltagelse i nasjonal ledergruppe. Strategiarbeid og implementering av nye ICA Supermarked konsept med ferskvare og matglede i fokus. Investeringer og etableringer i region. Trening og utvikling av ansatte. Tuning av organisasjonen og rekruttering og coaching av ledere. Resultat: - Gode resultater på målsatte KPI’s. Rekruttert «riktige» profiler til lederroller og nøkkel-posisjoner. Gjennomført vellykkede etableringer av nye butikker og omprofileringer av butikker, gjennom analyser og tett prosjektoppfølging. Innført vellykkede salg- og markedsaktiviteter, som igjen økte kundetrafikk og snitthandel. Gjennomført nødvendig og vellykket nedbemanning på ledernivå.

Resultat- og personalansvar for kjedens største region med omsetning på 3,5 milliarder. Medlem i nasjonal ledergruppe. 8 distriktssjefer som rapporterte direkte til meg. 110 filialer og franchisedrevne butikker. Etablering og reforhandling av franchiseavtaler. Implementering av nye drifts og resultatrutiner i Nye Rimi. Ansvar for en omfattende omstilling/nedbemanningsprosess av medarbeidere i egen region i 2011.

Ansvar: - Resultatansvar for 13 ICA Supermarked butikker i Oslo. Omsetning på ca. 800 MNOK. Rekruttering av ledere. Ansvarlig coach for trainee. Ombygginger og nyåpninger av butikker. Deltagelse i prosjekt for nytt managementoppfølgingsstruktur og implementering av systemet. - I 2008 – 2009 deltok jeg i nettverk for håndplukkede unge talenter ICA AB. Et fora for prosjektering og rådgivning for konserndirektør ICA AB, Kenneth Bengtson. - I 2007 deltok jeg 3 måneder fulltid i ICA Brutto prosjekt. Et høy-prioritert prosjekt for konsernledelsen, med analyse av bruttofortjenestekontroll og analyse med fokus på system og vareflyt/logistikk. Prosjektet ble ledet av Ernst og Young. I forkant av oppstart som Distriktssjef jobbet jeg 6 måneder i en ICA Maxi for å opparbeide meg kompetanse om drift, ledelse, salg, bestillingsrutiner etc. Resultat: - Gode salgsresultater (over snitt for bransjen). Økt salg- og driftsstandard i butikkene. Økt kontroll på bemanning, lønn og svinn. Ble «fremmet» som en av de med best resultater i implementering av management-system. Ble fulgt av en management coach for å videreføre best-praksis i arbeidet mitt. Regional vinner av «årets matgledebutikk» i regi TINE.

Ansvar: - Økonomiansvarlig for ICA Supermarked kjeden. Deltager i kjedens ledergruppe. Personalansvar for 4 regionscontrollere.Resultat: - God og drift- og resultatrapporetering av kjeden. Oppnådde økt økonomisk innsikt hos ledelsen. Bedret bruttofortjenesteanalyser og bemanningsplanlegging.

Resultat og lønnsomhetsoppfølging av filial og franchise drevene butikker. Kalkulering av franchise avgifter i ved etablering av franchiseavtaler. Ansvar for budsjett prosess og økonomiopplæring av kjedens ledere.

Ansvar: - Stedfortreder for CFO. Finans og management rapportering til morselskap i Paris/Frankfurt. Oppfølging av arbeidskapital og balansetall mot KPI’s. Prosjektleder for SAP implementering ved fusjon, samt nytt innkjøpssystem og elektronisk budsjettkontroll. Oppfølging av leasing avtaler. Jobbet europeisk med engelsk som daglig konsernspråk. Resultat: - Suksessfull SAP implementering med god prosjektstyring. Gode lønnsomhetsanalyser med optimalisering av profitt- og cost-senter strukturerer. God kontroll på innkjøpsrutiner. Dette resulterte i forutsigbar økonomistyring og resultatoppfølging.

Etablering av økonomi og regnskapsrutiner. Regnskapsføring fra ”A – Å”. Utarbeidelse av årsoppgjør med skatteberegning. Jobbet 50% nordisk i 97-98 med ansvar for implementering av SAP i de nordiske landene.