Responsable des achats des activités Pharmacie, Biotech et Cosmétique (12 à 15 M€) en environnement projet et acheteur leader des familles d’achats Pompes et Instrumentation pour l’ensemble des divisions.Définition des stratégies d’achat de chaque projet depuis le matériel (vannes, pompes, instrumentation, tubes et fitting…) en passant par les prestations intellectuelles (assistance technique, automatismes et supervision…), la sous-traitance (montage, calorifuge, chaudronnerie, étude et réalisations électriques, salles blanches, HVAC…), les gros équipements (autoclaves, machines à laver, colonne de chromatographie…), l’emballage et le transportParticipation aux audits de qualification des nouveaux fournisseurs, en particulier pour la sous-traitance.Consultation et négociation des prestations de stockage, emballage et transport en France et vers l’international (Tunisie, Russie, Brésil, Egypte…)Négociation des accords cadres avec nos principaux fournisseurs d’équipements ou de prestations.Définition et mise en place d’un tableau de bord achats.Dans le cadre de la mise en place de l’ERP module achat, responsable de la définition des processus achat, l’adéquation processus et ERP, le paramétrage de la solution, la recette, la formation des utilisateurs et le déploiement du module Achat QUALIAC.Résolution des éventuels non conformités et litiges avec les fournisseurs, mise en place et suivi de plans d’actionsManagement d’un acheteur projet et d’une assistante achat

Animation de la famille d’achats prestations d’études et réalisations d’automatismes (études automatismes de lignes d’usinage, réalisation de coffrets et armoires électriques…) et composants électriques & Automatismes (depuis le contacteur jusqu’à la commande numérique).Responsable de 20 % des achats annuels du site (4 M€) et responsable des achats de plusieurs projets.Revue du besoin avec le bureau d’études et les fournisseurs pour remettre en cause le périmètre d’achat et amener les fournisseurs à proposer de nouvelles solutions techniques pour baisser les coûts.Ceci a permis des gains de 20 % sur le périmètre entrée /sortie d’un centre d’usinage standard et des gains de plus 25 % sur les armoires électriques en renouvelant complètement le panel fournisseur.Management d’une assistante achat.

Elaboration et mise en place de la politique d’achat de sous traitance du site et du groupe PCI : sous traitance études, assistance technique et documentation, outils coupants standards et spéciaux, porte outils puis pièces usinées suivant plan, mécano soudure brute ou usinée, structures / cartérisation de machines, sous ensembles mécaniques montés…Développement des achats dans les pays Low Costs en renouvelant le panel des fournisseurs de sous traitance mécanique (République tchèque, Roumanie, Inde…) et en augmentant le périmètre d’achat (de pièces suivant plan vers des sous ensembles complets montés) : durant la période, le volume d’achat dans ces pays est passé de 20 à 35 % du volume total.Volume d’achat annuel de 4 à 6 M€ sur le site (17 à 30 M€ pour le groupe) et gain sur budget de 12 %.Reprise en main du processus de consultation, choix des fournisseurs et négociation que le bureau d’études s’était approprié avec la mise en concurrence accrue de plus de fournisseursManagement de 2 acheteurs et animateur de la politique d’achat pour le groupe PCI (7 acheteurs)

Management simultané de plusieurs affaires de réalisation d’outillages d’emboutissage depuis le chiffrage, la réalisation en interne ou en sous-traitance (Europe et Asie) jusqu’à la mise en route sur site client pour des projets de 1 à 50 outillages, des CA de 60 K€ à 4,5 M€, des délais de 10 à 12 mois et des marges de 2 à 10 %.Développement des relations commerciales et techniques avec les clients constructeurs et équipementiers automobiles (PSA, ACI, RENAULT…).Management fonctionnel de l’équipe projet (6 à 8 personnes), travail en plateau projet avec les clients.

Gestion de plusieurs affaires de pièces prototypes pour des CA de 30 K€ à 450 K€ et des marges de 10 à 25 %... et des délais de 4 à 10 semaines.Détermination du process de réalisation des pièces destinées à l’automobile (petites séries de 5 à 200 pièces), depuis la conception des outillages d’emboutissage, leur réalisation, leur mise au point, la fabrication des pièces et l’organisation de la logistique de livraison de ces pièces chez les clients

Mise en place et animation du système qualité de l’entreprise et atteinte des objectifs fixés par la direction avec la certification ISO 9001 par l’AFAQ (1994) et les évaluations EAQF biens d’équipement des constructeurs automobiles PSA/RENAULT SA (1993) avec le classement A 94.Préparation du concours européen de la qualité (EFQM) : nomination au concours en 1994.Animation des 21 cercles de qualité dans tous les secteurs de l’entreprise (environ 180 personnes) récompensée par la flamme des cercles de qualité de PSA Peugeot Citroën en 1994.