Etablir la Road Map du SIManager l'équipe pluridisciplinaire et les prestataires spécialisésDiriger des projets majeurs : ERP Sylob9 , intégration de filiale espagnoleGérer et optimiser le Budget du SI

responsable du service Supply Chain (50%)Pilotage des métiers : Ordonnancement/ lancement / approvisionnement Pilotage des stocks, de l’inventaire Gestion de la base de donnéesKey user ERP Quelques chiffres sur l’activité du service : 33 000 Ofs par an 10 000 commandes d’achats / an Base de données +480 000 articles 11 000 articles stockés 1800 affaires neuves 9500 commandes de pièces détachées Chef de projet « excellence des affaires » (50%) Travail sur les flux physiques et les flux d’informationsObjectif : améliorer l’efficience des organisations Comment : animation de groupe de travail pluri-disciplinaire. Utilisation de la méthode Brown paperRésultats : mise en place de 2 flux simplifiés de traitement de commande, notamment un flux permettant une livraison en moins de 5 jours ouvrés. Refonte des dossiers de Fabrication Redéfinition des structures affaires, N° série, contrat +270 affaires gérées avec ces flux simplifiés dès la 1ère année

Encadrement d'une usine de finition Béton sur Mobilier.Conduite du changement en veillant au respect de la Qualité et à l'amélioration du Taux de Service.Réorganisation de l'atelier: démarche Lean.Gestion du personnel : encadrement, formation, recrutement, intégration et aussi mise en place chômage partiel.

Assurer l'expertise Achats et Logistique dans les projets de Nouveaux Produits.Gérer les modifications de Articles en Série;Conduire des projets industriels de réintégration d'outillages complexes.Contexte: Travail sur 28 projets Produits, 19 variantes + 4projets depuis oct 2006Résultats: Gains générés par mon activité en 2010 = 387k€328k€ en 2009, 262k€ en 2008, 186k€ en 2007

et Qualité sur Achatssite St Philbert de Bouaine (85) Missions: Manager une équipe de 21 personnes; gérer les400 salariés Approvisionnements, les stocks de matières et defabrication de meubles de cuisines produits sous-traités; gérer les magasins dematières; piloter la qualité sur Achats; Contexte: + 13 900 commandes d'appro/an; + 32 000 réfs et190 fournisseurs pour un budget d'achats >15m€Résultats: Taux de service appro = 99,4% (moy 2005)+170 Non-conformités soit ≈ 52k€ d'avoirs/anIndemnisation record suite à 1 litige = 232k€ en 2006