Création de Mauclairal Supply Chain Organisation dont l'objectif est d'assister les entreprises dans la mise en place d'une organisation transversale où la modélisation de l'ensemble des processus constituant la chaîne logistique permettra la création d'une chaîne de valeur indispensable à la performance globale.

- Elaboration des Budgets Logistiques et Gestions des Coûts Economie Globale 2016 700K€ Transport : 14M€ / 33000 Camions - 1M Palettes - 76M Colis o Rationalisation des Tournées de Livraisono Approche collaborative avec nos partenaires (Synergie) Masse Salariale : 13M€ -Activité 7J/7J o Optimisation des chemins de préparation o Evolution des outils de communication internes (WMS)o Management des équipeso Pilotage des compétences Gestion des Stocks : 25 000 Palettes – valeur = 26M€o Intégration du service Approvisionnement au pôle Logistique o Optimisation des stocks de sécurité o Approche collaborative des fournisseurs - Pilotage de l’activité  Définition de la Stratégie, du Plan d’Action et des Objectifs Tactiques et Opérationnels Création et suivi des Indicateurs de Performances sur les processus critiques Elaboration de tableaux de bord synthèse d’aide à la décision- Démarche Qualité : Certification ISO 9001 Version 2008 Définition des processus métier  Analyse des risques Factualisation des Non conformités => Actions Préventives et Correctives- Gestion de Projet : amélioration du service Client  Livraisons quotidiennes A/B sur 11 500 références PGC pour 80 points de vente (Méthode JAT) soit 450K Colis / Semaine Mise en place d’un automatisme de tri « Cross Belt » sur l’entrepôt frais  Participation au projet d’automatisation des processus d’exploitation  Economie Globale 2016 => 900K€ Stock : -7% taux de couverture (gain trésorerie 600K€) Transport : +3% du taux remplissage colis / Camion (Économie 300 K€)

Création de l’entité Logistique Socamil Participation à l’élaboration des budgets Logistiques  Création des fiches de poste métiers  Élaboration des procédures et modes opératoires  Structuration du service o Responsable de service et d’activité (formation management)o Création d’un pôle planification et prévision Mise en place d’indicateurs de performances o Productivité colis / heureo Taux de remplissage colis / camiono Délai de livraison  Management des équipes opérationnelles  Informatisation des flux physiques et des flux d’informationo Installation d’un WMS Automatisation des préparation frais o Installation d’un trieur type « Shoot Shorter »