Mission 1 : Conseil et Management pour la réorganisation et l'industrialisation du service IT en charge de la solution CIAM (Customer Identity and Access Management). L'objectif principal de la mission a été d'améliorer le service rendu pour toutes les Directions IT et toutes les Directions métiers du Groupe. Mission 2 : Audit, élaboration d'un plan d'action et pilotage de son lancement pour le pôle en charge du patrimoine numérique du Groupe. L'objectif de la mission a été de faire un… Show more Mission 1 : Conseil et Management pour la réorganisation et l'industrialisation du service IT en charge de la solution CIAM (Customer Identity and Access Management). L'objectif principal de la mission a été d'améliorer le service rendu pour toutes les Directions IT et toutes les Directions métiers du Groupe. Mission 2 : Audit, élaboration d'un plan d'action et pilotage de son lancement pour le pôle en charge du patrimoine numérique du Groupe. L'objectif de la mission a été de faire un premier bilan approfondi après 4 années d'activité de la solution en place, ainsi que l'identification des actions d'améliorations applicables à court et moyen termes. Show less

GRANDE DISTRIBUTION (5 mois) : Pilotage du Delivery technique d'un projet eCommerce grand public pour un acteur majeur de la grande distribution en Afrique du Nord. ACTEUR INTERNATIONAL MAJEUR DU LUXE (8 mois) : Pilotage de 3 projets de migration sur le Cloud des Technologie SAP eCommerce et Microsoft AZUR (cloud).

Pilotage de trois prestations de supports techniques (50 collaborateurs environ), pour un client opérateur majeur des télécoms en France .

Responsable du delivery et de la rentabilité de 2 contrats multi-annuels de TMA et de Projets au forfait pour une banque majeure (détail & business). Un budget annuel de 10 M€, regroupant environ 120 collaborateurs (essentiellement développeurs, chefs de projet et Directeurs de projets)

CARTIER International : Direction des développements et du maintien de la plate-Forme e-Commerce V2 déployée sur 14 pays. Prestation au forfait, cadrage stratégique, conception fonctionnelle et réalisation technique (internes & prestataires). Technologie DRUPAL 7. CARREFOUR France : Direction du pôle des projets techniques pour le budget « marketing digital ». Création d’applications WEB et Mobile : cadrage (planning stratégique), conception (direction de création, ergonomie, contenu… Show more CARTIER International : Direction des développements et du maintien de la plate-Forme e-Commerce V2 déployée sur 14 pays. Prestation au forfait, cadrage stratégique, conception fonctionnelle et réalisation technique (internes & prestataires). Technologie DRUPAL 7. CARREFOUR France : Direction du pôle des projets techniques pour le budget « marketing digital ». Création d’applications WEB et Mobile : cadrage (planning stratégique), conception (direction de création, ergonomie, contenu, et étude fonctionnelle), développement (pôle interne & intervenants externes) Show less

Pilotage de projets au forfait et de tierces maintenances applicatives (mutualisés et dédiés) : de 300K€ à 5M€ pour un effectif moyen de 30 à 40 collaborateurs - suivi et gestion commercial - contrôle de gestion mensuel et prédictif des projets - résultat objectivé sur la marge - pilotage conforme méthodologie CMMI 3 / CMMI 4 - gestion multi-équipes mutualisées ou dédiées - conseil en gouvernance S.I. - suivi et validation technique - audit de projet - reprise de projet en situation de crise -… Show more Pilotage de projets au forfait et de tierces maintenances applicatives (mutualisés et dédiés) : de 300K€ à 5M€ pour un effectif moyen de 30 à 40 collaborateurs - suivi et gestion commercial - contrôle de gestion mensuel et prédictif des projets - résultat objectivé sur la marge - pilotage conforme méthodologie CMMI 3 / CMMI 4 - gestion multi-équipes mutualisées ou dédiées - conseil en gouvernance S.I. - suivi et validation technique - audit de projet - reprise de projet en situation de crise - activité transversale interne de suivi de la performance et de l’évolution d’un pool de collaborateurs (RH : objectifs professionnels & rémunération). Projets majeurs dirigés :- CARTIER (2 ans) : Refonte de la plate-forme e-commerce V1, techno. eZPublish- RFF (1,5 an) : Appl. gestion des travaux pour déploiement GSM sur réseau ferré - ORANGE VALLEE (4 ans) : Réalisation d’un nouveau média grand public sur tablette & mobile- THALES (4 ans) : Sous-traitance réalisation logiciel suivi événementiel- BANQUE DE FR. (4 ans) : MCO de la plate-forme flux financiers inter-Banque Centrale Europe- BNP (1 ans) : Logiciel de pilotage des tâches métiers de gestion de contrat de prévoyance- LA POSTE courrier international (3 ans) : TMA de la globalité du S.I. gestion Show less

Pilotage de la refonte du Système d’Information des achats, rattaché au Directeur des achats Groupe. Projet inscrit dans la stratégie de réduction des coûts du Groupe LA POSTE. Un budget de 20 M€ sur une durée de 3 ans (15.000 JH et 30 intervenants environ). Prescripteur des Appels d’offre Publique pour les besoins du projet (conseil, logiciel, matériel). Coordination des Directions internes et pilotage des prestataires externes (conseils, éditeurs, intégrateurs). Refonte des processus achat… Show more Pilotage de la refonte du Système d’Information des achats, rattaché au Directeur des achats Groupe. Projet inscrit dans la stratégie de réduction des coûts du Groupe LA POSTE. Un budget de 20 M€ sur une durée de 3 ans (15.000 JH et 30 intervenants environ). Prescripteur des Appels d’offre Publique pour les besoins du projet (conseil, logiciel, matériel). Coordination des Directions internes et pilotage des prestataires externes (conseils, éditeurs, intégrateurs). Refonte des processus achat du Groupe, intégration des nouvelles directives européennes pour les marchés publics. Mise en place d’un infocentre (ETL INFORMATICA Business Intelligence) et d’un outil de sourcing et de gestion des appels d’offre (VERTICAL NET). Développements internes pour la rationalisation de la gestion des approvisionnements. Show less

Pilotage des développements d’un projet innovant d’« E-Procurement » pour les chantiers en France métropolitaine. Dématérialisation des approvisionnements via un catalogue électronique. Mise en place et paramétrage d’un progiciel du marché. Un budget global de 3 M€.

Responsable du système d’information, maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’œuvre dans les domaines de la production, du stockage, de la logistique, de la vente, de la facturation et du suivi financier (50% du marché national des céréales, 2 unités de production, 145 Millions d’Euros de chiffre d'affaires).Responsable des relations avec les différentes Directions métiers. Refonte continue et maintenance évolutive du système d’information. Cadrage, conception et réalisation (MOA+MOE)… Show more Responsable du système d’information, maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’œuvre dans les domaines de la production, du stockage, de la logistique, de la vente, de la facturation et du suivi financier (50% du marché national des céréales, 2 unités de production, 145 Millions d’Euros de chiffre d'affaires).Responsable des relations avec les différentes Directions métiers. Refonte continue et maintenance évolutive du système d’information. Cadrage, conception et réalisation (MOA+MOE). Pilotage des intervenants.Technologie DATA ORACLE : Très forte expertise en Base de Données relationnelle (SGBDR) ORACLE, SQL et PL-SQL, développement, administration, architecture. Show less