1. Conçoit, met en place, pilote et anime les dispositifs de crise et de continuité d’activité de l’entreprise. Rend compte de leur efficacité, les adapte si nécessaire et les fait évoluer 2. Définit la crise, identifie leurs typologies en tenant compte du contexte sociétal de leurs évolutions et du contexte institutionnel et réglementaire 3. Anime le réseau des responsables et correspondants risques et contrôle pour la composante « gestion de crise » et « continuité d’activité » de leur mission 4. Participe à l’élaboration et au portage d’une politique de « culture de gestion de crise » au sein de l'entreprise et accompagne sa diffusion et sa mise en œuvre 5. Elabore le planning annuel des exercices de crise en étroite collaboration avec les autres Directions. Conçoit et met en œuvre des exercices de simulation pour valider les outils et dispositifs en vigueur 6. Élabore et exploite les retours d'expérience et contribue à l'amélioration de la prise en charge de la crise dans le cadre d'une démarche d’amélioration continue. Propose des évolutions du processus de crise ; de la prévention des risques aux retours d'expérience 7. Participe, en étroite collaboration avec la Direction de la communication, à l'élaboration des outils et de la stratégie de communication de crise pour atteindre les acteurs cibles en interne et en externe

Contribue à l’atteinte des objectifs de Gestion d’Actifs en veillant à la conformité, la bonne déclinaison et l’alignement entre la planification stratégique et la planification opérationnelle. (Indicateurs, tableau de bord, amélioration continue, conformité ISO 55 000,...)Garantir la fiabilité des planifications stratégiques et opérationnelles afin de répondre aux objectifs de gestion d’actifs et à l’amélioration de la performance du processus de gestion d’actifs, en assurant une cohérence et une transversalité dans les décisions retenues.

- A la base de la construction de la vision agglomérée du travail des différents gestionnaires d'actifs de DGAC, il construit les éléments fondamentaux du Plan de Stratégie de la Gestion des Actifs en garantissant l'objectivation des prises de décision selon des analyses coûts/bénéfices/risques homogènes- Estimer le P&L de la concession sur la base des données hydrologiques, des prévisions de disponibilités des actifs, des prévisions de prix, des indications de DVP-MIG et des DT pour ce qui concerne la valorisation du domaine, et des dépenses d'exploitation et de maintenance- Construire la matrice d'analyses risques/opportunités des actifs de la concession- Tester différents scénarios et proposer des politiques de maintenance fondée sur l'évaluation des risques.- Est garant du processus de cotation d’état des actifs et d’évaluation des enjeux.- Piloter le processus d'élaboration du pluriannuels avec les gestionnaires d'actifs de DGAC. Organiser les réunions avec les DT, la DM, DIGP, DFCG, DASL. Proposer et argumenter les opérations candidates selon des méthodes visant la rationalisation et l'objectivation des décisions.- Faire les bilans a posteriori des pluriannuels par domaine d'activités, par secteurs, par type d'opérations : en tirer des enseignements pour la construction des pluriannuels futurs ou pour orienter les travaux des gestionnaires d'actifs de DGAC.- Améliorer les outils et méthodes nécessaires à la réalisation de ses missions en lien avec l'ingénieur gestion d'actifs, évaluation économique et risque.- Faire les analyses et bilans économiques demandées par la Direction de DGAC- Piloter l'activité de l'ingénieur gestion d'actifs P&L et pluriannuels.

- Elaboration des plans pluriannuels de travaux - Construction du budget de l’année N+1- Réalisation des visites techniques approfondies dans le domaine électromécanique (VTA - DREAL).- Elaboration de cahiers d’expression de besoin dans le domaine électromécanique- Pilotage des points d’arrêt au cours de l’exécution des travaux, suivi budgétaire du projet, validation des procédures et/ou cahier d’essais lors des phases de mise en service ou de requalification, participation au REX des projets- Plan secours Groupe électrogène et câbles à huile 225 kV

- Analyse des ESSH et ESSN, ainsi que des incidents significatifs- Mise au point d’instruction ,permanentes et (ou) temporaire, d’exploitation- Rédaction des documents règlementaires à remettre à l’autorité de tutelle (DREAL) o Rédaction des rapports de surveillance des ouvrages o Participation à l'élaboration des consignes de surveillance, consignes d’exploitation, des Etudes De Danger (EDD), des modes opératoires pour l'examen technique complet (ETC) ainsi que les revues de sûreté. - Organisation des essais de lâchers d’alerte sur des aménagements hydroélectrique- Campagne de contrôle de la débitante des organes des barrages.- Etude et réalisation d'une commande d'ouverture ultime des vannes barrage sur 5 aménagements

Projet de téléconduite des écluses du Bas-Rhône (Lot électrique) : - Réalisation des dossiers de consultations, évaluation technique et financière, préparation des marchés (2007)- Adaptation des sites de Bourg-Lès-Valence et d’Avignon (2007-2008)- Création du centre de téléconduite des écluses du Rhône situé à Châteauneuf (2008-2009)- Aménagement de BEAUCHASTEL (Fin 2008- Mars 2009)- Rénovation complète de l’écluse sur l’aménagement de VAUGRIS (2009-2010)- Adaptation des écluses de Barcarin et de Port Saint Louis (2010-2011)- Etude de « process » de sécurité pour certification SIL 3 (systèmes à distance de mise en sécurité des écluses)

- Gestion et optimisation des Indisponibilités sur les groupes de production- Etablissement et suivi des plannings de maintenance sur les 4 aménagements de la DRVI- Réalisation de rapport annuel d’exploitation par aménagement- Suivi chantier Rhône 2000 concernant la rénovation des automatismes de conduite (1er rang du contrôle commande des groupes de production et des organes barrage, rénovation du calculateur de conduite avec consignateur d’état, mise en place d’une nouvelle génération de capteurs de mesure avec paramétrage, modification de l’architecture réseaux réseau LAC, réseau FIPWAY et fibre optique côté barrage et téléconduite) mise en place d’automate de type TSX

- Contribuer à la sûreté, la disponibilité, la fiabilité et la performance des installations en analysant les incidents, en participant à l’élaboration des plannings de maintenance, en participant à la mise sous assurance qualité, en contrôlant l’exécution, en maîtrisant la durée des chantiers et en proposant des améliorations sur les installations automatisées.- Suivi chantier Rhône 2000 (téléconduite des usines)

- Maintien des Equipements d’exploitation en fonctionnement avec intervention sur matériel informatique (Modification Logiciel et matériel)- Suivi des interventions sur les équipements dans le logiciel de gestion de la maintenance assistée par ordinateur (Rédaction et modification de fiche HEAT en lien avec la hot-line).

- Pré-études et études de projets axés sur la productivité, la fiabilité des installations industrielles comportant- Des installations de process.- La réalisation de programme d’après un cahier des charges.- Des analyses de fonctionnement (rendement machine, suivi des performances, indicateur qualité avec réduction des non-conformes).- Mise au point mécanique et automatisme.- Les changements de références.- Industrialisation de nouvelles familles de produits- Encadrement du personnel de production avec la responsabilité d’un atelier de production de nuit.- Encadrement de stagiaires (Niveau Bac + 2 avec 3ème année de spécialisation en automatisme)- Mission sur la réduction des coûts produits par l’analyse de la valeur :- Réalisation de prototypes.- Rectification de nomenclatures avec gestion des stocks- Adaptation produit sur les chaînes de production.- Mission d’approche sur « l’amélioration en continue »

- Réalisation de programmes pour diverses entreprises avec mise en route sur site (Machine de traitement et de coloration pour le tissu avec régulation de température par zone).- Réalisation d’un programme gestion des câbles électrique, pour optimiser les dépenses concernant la gestion des longueurs de câble utilisés pour chaque chantier.