L’engagement professionnel de Christophe, l’a amené à prendre successivement la tête de plusieurs organisations et d’en présider quelques autres. Pour y avoir été, il sait ce que c’est que de piloter des organisations de toutes tailles. Depuis 2021, il met son énergie à mettre de l’huile dans les rouages de vos organisations. Ses spécialisations : accompagner le changement, vision, missions, valeurs, accompagnement de collectifs, d’équipes ou encore de comité de direction. Accompagnement d’organisations : Vision, missions, valeurs, plan stratégique, plan d'action, organigramme, accompagnement et développement de projets, accompagnement de collectifs, animation de mise au vert, intervision d’équipe, formations sur mesure, coaching de responsables d’équipe, managers, directeurs. Mentoring et outilsCoaching individuel, professionnel, équilibre vie familiale vie professionnelle

ConcertES assure la mission de représentation de l’économie sociale, des membres, coopérateurs, travailleurs, investisseurs et autres parties prenantes mobilisées par les entreprises sociales. En tant qu’interlocuteur unique auprès des instances régionales et fédérales, ConcertES propose un espace de réflexion novateur et stimulant pour ses fédérations membres. Ces dernières peuvent ainsi discuter de leurs projets et préoccupations et trouver une position commune d’action.https://concertes.be/- Coordination de la concertation des membres- Représentation dans les organes d'avis, lieux de concertation et auprès des pouvoirs publics- Travail sur des thématiques liées à l'économie sociale

Mission principale : Garantir que la Ligue des familles transforme effectivement la société sur les enjeux des familles, avec les parentalités comme angle d’attaque privilégié.Finalité : En tant que garant de la finalité de l’asbl le directeur général détermine et propose la stratégie à court et long terme de l’association et dirige sa mise en œuvre. Pilotage o Propose aux instances les stratégies à mettre en place pour atteindre la mission de la Ligue des familles, pour ce faire, il.elle propose un plan stratégique et un plan d’action. o Détermine, en concertation avec les responsables d’équipe, les budgets à présenter au Conseil d’Administration o Veille à l’équilibre des différentes ressources financières o Impulse et soutient les projets o Il met en place les dispositifs nécessaires au fonctionnement de l’asbl, dans le respect des statuts et des législations.Représentation o Est garant de la Ligne politique de la Ligue des familles o Est le porte-parole de la Ligue des familles dans les médias, avec pourvoir de subdélégation. o Il représente l’institution dans ses relations avec l’extérieur, autorités, médias, opinion publique etc… avec pourvoir de subdélégation.o Responsable de construire de nouveaux partenariats et de nouvelles alliances sociétalesRH o Dirige le personnel et veille à l’adhésion de celui-ci aux objectifs de l’associationo Mène la concertation sociale o Instaure des mécanismes de délégation et un mode de fonctionnement par projet o Procède aux engagements et aux licenciements et met en place une procédure d’évaluation périodique, o Il informe et conseille le CA pour l’aider à décider sur les engagements et les licenciements des responsables d’équipe,Relation avec les instanceso Informe, consulte et conseille le Conseil d’Administrationo Informe, consulte et conseille l’Assemblée généraleo Est le relais du Conseil d’administration auprès du personnel de la Ligue des familles

L’ASBL Badje, Bruxelles Accueil et Développement pour la Jeunesse et l’Enfance, est une fédération pluraliste bruxelloise active dans le secteur de l’accueil des enfants et des jeunes.Badje déploie son énergie dans de nombreuses activités qui participent au développement, à la reconnaissance et à la professionnalisation de l’accueil de l’enfance en Région de Bruxelles-Capitale.Les missions de la Fédération allient l’action sur le terrain et la promotion d’une politique cohérente, centrées sur les besoins de l’enfant et valorisant les enjeux éducatifs et sociaux des politiques d’accueil.Les membres de Badje sont des associations et des organismes publics locaux proposant aux enfants et aux jeunes un accueil, des animations, des activités, un soutien scolaire, et ce, tant durant l’année scolaire que pendant les périodes de vacances. La plupart de ces associations accueillent un public principalement issu de milieux défavorisés et de l’immigration.À ce jour, Badje regroupe 56 membres.

Association faitière de l’ambulatoire francophone qui a pour objet d'explorer l’innovation sociale et d'amener des services logistiques de qualités au secteur

SAW-B ASBL, Solidarité des alternatives wallonnes et bruxelloises, est une fédération pluraliste d’entreprises sociales et d’économie sociale .Ses buts ? Défendre et représenter l’économie sociale au niveau belge et européen. Sensibiliser et faire connaître les entreprises sociales et l’économie sociale en tant qu’alternative économique. Développer l’économie sociale, favoriser le réseautage et la mutualisation.Fondée fin 81, elle rassemble ses 1ers membres dès 1982. Aujourd’hui, SAW-B fédère plus de 120 membres, dont 13 fédérations sectorielles. Ses membres, représentent plus de 300 entreprises sociales en Wallonie et à Bruxelles, soit 15 000 travailleurs dont elle est la porte parole.Plus qu’une fédération, SAW-B est agréée agence-conseil par la Wallonie et reconnue acteur d’éducation permanente par la Fédération Wallonie-Bruxelles.

La Fédération des maisons médicales et des collectifs de santé francophones regroupe plus de 100 maisons médicales implantées en Communauté Wallonie-Bruxelles.Elle représente un mouvement pour une société plus solidaire, plus équitable et socialement juste.Elle a pour objectif général de promouvoir une politique de santé basée sur un système de santé organisé à partir des soins de santé primaires, et en particulier de soutenir les maisons médicales constituées d’équipes pluridisciplinaires qui cherchent à fonctionner selon un modèle de centre de santé intégré (CSI).

La fédération des maisons médicales a mis en place un groupement d'employeur afin de soutenir le salariat pour les petits temps de travail au sein des maisons médicales, dans le respect des valeurs qui animent la fédération des maisons médicales

La plate-forme a pour objectif de prévenir les conséquences de la politique néolibérale sur le plan social et sanitaire. Nous nous joignons les uns aux autres et nous mobilisons pour une politique de santé et de bien-être solidaire et pour la santé comme un droit pour tout le monde.

Commission paritaire 329.00 pour le secteur socio-culturel.

La CESSoC est l’ASBL reconnue comme organisation représentative des employeurs privés des secteurs sportif et socioculturel francophones et germanophones en Commission paritaire 329 et en sous-Commissions paritaires 329.02 et 329.03 ainsi que dans les Fonds sociaux tels que le Fonds Maribel Social et le Fonds 4S de formation et de reclassement. Elle représente également le secteur au sein des intersectorielles du Non-Marchand.Elle regroupe 12 fédérations membres qui affilient elles-mêmes les employeurs ou groupements d’employeurs du secteur privé. Le Socioculturel regroupe les sous-secteurs suivants : Éducation permanente et Insertion socioprofessionnelle, Organisations de jeunesse et Centres de jeunes, Centres culturels, Établissements sportifs, Fédérations sportives, Centres d’expression et de créativité, Bibliothèques, Télévisions locales, Tourisme non commercial, Médiathèque, Organisations non gouvernementales de coopération au développement ainsi que les associations socioculturelles germanophones.Ses actions sont tant la défense des positions des employeurs du secteur que l’information et la formation de ces employeurs.

La FESOJ, créée en 1991, est une organisation patronale active dans le secteur socioculturel. Elle a la spécificité de regrouper les associations travaillant au bénéfice de publics jeunes oeuvrant en Wallonie et / ou à Bruxelles.Ses missions consistent à : organiser, développer et pérenniser l’emploi dans les associations de jeunesse et de l’enfance. s’investir sur les politiques de l’emploi. définir et exprimer des positions communes et élaborer toute proposition nécessaire à la promotion et à la défense des organisations représentées en qualité d’employeurs du secteur socioculturel. développer des outils d’information et de formation en vue de permettre la professionnalisation des employeurs. oeuvrer dans une perspective fidèle aux valeurs associatives.

D'abord administrateur ( 2011-2012) puis président (2012 - ...) de la Plateforme francophone du volontariatLa Platefrorme Francophone du Volontariat est une structure associative qui représente et structure le monde du volontariat en fédération Wallonie- Bruxelles.En Fédération Wallonie-Bruxelles, ce sont près de 700 000 volontaires, des femmes et des hommes de tous âges, de tous métiers, de toutes conditions sociales et de toutes origines culturelles qui par ce mode d’action répondent à des besoins d’importances que la société n’a pas encore satisfait ou n’est tout simplement pas en mesure de financer.La vision de la Plate-forme francophone du Volontariat repose sur un modèle de société où il fait bon vivre ensemble, où chacun peut, par l’action individuelle et/ou collective, aider l’autre à se réaliser. Pour une société reposant sur plus de justice sociale, d’engagement citoyen, de solidarité interpersonnelle et intergénérationnelle. Institution pluraliste, la Plate-forme francophone du Volontariat est aujourd’hui composée de 31 organisations représentatives des grands secteurs de la vie associative non marchande et de l’engagement volontaire et comptabilisent ensemble plus de 300.000 volontaires.

Créée en 2000, Relie-F est une organisation de jeunesse reconnue par la Communauté française depuis le 1er juillet 2002 dans la catégorie Fédération d'Organisations de Jeunesse.A ce jour, Relie-F regroupe 19 organisations de jeunesse reconnues aux identités contrastées et riches en diversité. Les unes étant des organisations de conviction politique, les autres étant des organisations affichant un pluralisme affirmé.Relie-F a pour spécificité de favoriser les dynamiques d’échanges et de collaborations en dehors de toutes logiques de piliers politiques ou philosophiques. Il soutient les dynamiques développées par les organisations de jeunesse membres et contribue à valoriser leur travail auprès de la société civile et des pouvoirs publics.Relations extérieur - travail de réseauMandataire : CESSOC, FESOJ, CCOJ, CCAJ, CP329 00, etcNégociationNotes techniques et stratégiquesDynamique fédérativeGestion d'équipe et GRHSuivi pédagogiqueFormateur pour les formations : emploi, négociation, gestion d'OJ, secteur jeunesse, ...

La Commission Consultative des organisations de Jeunesse (CCOJ) est une commission sectorielle qui émet des avis sur le secteur des Organisations de Jeunesse. C’est la voix des OJ.Elle a 3 missions : Permettre les réflexions, les propositions et le développement du secteur des OJ Répondre aux demandes d’avis formulées par les pouvoirs publics ou en formuler d’initiative Formuler des avis concernant les agréments des organisations de jeunesse. La CCOJ met en place des GT et sous-commissions dont certaines sont permanentes. Les sous-commissions permettent de traiter de manière plus experte et ciblée les axes forts du travail des OJ. Les sous-commissions de la CCOJ sont : La sous-commission « politique locale de jeunesse » La sous-commission « enfance » La sous-commission « formation » La sous-commission « mouvement de jeunesse » La sous-commission « emploi » La sous-commission « actions de sensibilisation à la participation citoyenne, à la démocratie et à la lutte contre l’extrémisme »

Le Conseil Communautaire de l'Aide à la Jeunesse est un organe de réflexion qui a une compétence générale pour émettre, même d’initiative, des avis et propositions sur toutes matières intéressant tant l’aide à la jeunesse que la protection de la jeunesse, en ce compris l'aide aux enfants victimes de maltraitance

Dynamique fédérative dans un soucis d'éducation permanente et pédagogique

Le Conseil Supérieur du Volontariat est l'organe d'avis officiel du volontariat en Belgique fédérale

Suivi individualisé et de groupe d'adolescents délinquants et souffrant d'une maladie mentale