Christophe Dos Santos Email and Phone Number

Responsabilité Financière du P&L | par activités et segments de marché. (Sales, Marges locales, Marges consolidées).Responsabilité des coûts FG&A de la BUCadre de la mission : - Elaboration des rolling forecast trimestrielles - Pilotage et animation de la performance. - Suivi des coûts de structure par centre de coûts et par nature en comparaison avec le référentiel et le budget. - Analyse et contrôle des flux des usines. En amont, validation des prix de transfert (markdown), en aval, suivi des rétrocessions de marge (upstreams). - Validation des marges locales, avec propositions d’ajustements comptables selon méthode de reconnaissance des revenues retenues. - Construction P&L mensuel par activité et par segment de clientèle. - Commentaires d’activités, et analyses d’écarts.

Filiale de Schneider Electric, entité de 35 M€ de CA ; 165 personnes sur 5 sites, spécialiste de la maintenance et de l’entretien du transformateur sur site client et en atelier.Projets mises en œuvre et principales missions : - Création de la fonction de controlling au sein de la filiale. - Suivi et animation de la performance, suivi des coûts avec optimisation des effets de leverage, Analyse des écarts vs budgets, vs objectifs et PRIOR. - Structuration et sécurisation des prévisions à 6 trimestres (Rolling Forecast). - Pilote de la globalisation des fonctions administratives ; comptables et bancaires en services partagés (CSP). - Management des arrêtés comptables mensuels, et responsabilité du P&L. - Instauration du contrôle interne. - Mise en place d’une approche analytique de la comptabilité. - Lancement d’un suivi de la rentabilité par affaire.

9 M€ de CA ; 50 personnes sur 4 sites, maintenance sur site de transformateursCadre de la mission - Établissement des arrêtés comptables mensuels (bilan et compte de résultat). - Relation avec commissaires aux comptes. - Gestion des flux et relations bancaires. - Suivi des créances et animation du recouvrement.

Env. 20 M€ de CA ; 200 personnes. Holding d’ensemble de 8 sociétés.Adjoint du Directeur Administratif et Financier au sein d’une équipe comptable de 6 personnes.Cadre de la mission : - Responsable du projet de création d’un pôle recouvrement (Réduction des risques impayés et augmentation du cash). - Mise en route et de l’animation des suivis d’affaires de la filiale BTP transférée à ETDE. - Participation active sur les aspects comptables des projets de rapprochement des entités (Fusion Absorption), et de décentralisation des services administratifs.