Les missions dont je suis en charge sont plutôt de longue durée, de 1 à plusieurs jours par semaine dans les secteurs d’activité suivants :- Evénementiel- Commerce de gros- Industrie- Bâtiment et TPLes fonctions confiées sont assez diverses :• Organiser des outils de travail, contrôler, suivre et coordonnées les actions à réaliser avec les intervenants.• Réaliser des actions commerciales ciblées pour la recherche de nouveaux partenaires.• Collaboration dans la communication et participer à la prise de décisions stratégiques…• Accompagner dans la mise en place d’un ERP métier et comptabilité, du sourcing à la migration + tableaux de bord et statistiques.• Conseiller sur les adaptations à mettre en place dans la perspective d’optimiser les tâches des collaborateurs.• Etablir une connexion avec les stocks d’un site de vente de pièces détachées et d’articles magasin. L’objet de mon offre de service se positionne sur 3 axes principaux :- Proposer aux dirigeants une réflexion globale de l’entreprise avec un œil extérieur et rompre la solitude du chef d’entreprise face à l’ensemble des problématiques quotidiennes.- Assurer la réalisation de projets, impossible à mettre en œuvre par manque de temps ou de compétences- Faire évoluer l’organisation afin de créer une ambiance de travail plus apaisée et soucieuse du bien-être de chacunMon action s’inscrit dans une volonté de proposer une évolution pertinente ou une réorganisation douce qui n’en reste pas moins efficace en facilitant les échanges dans la plus grande bienveillance.#erp #batiment #TP #neotionline #Irium #ETI #BLGcloud #mistral #projet #organisation #logiciel

- Gestion et réorganisation de la communicationRefonte complète de 3 sites, plusieurs supports, réactualisation des chartes graphique- Gestion et animation du réseau commercialRéalisation de devis, commande, relance clients et prospects, mise en place de partenariats, de nouveaux outils, de contrats cadres nationaux, gestion des agents commerciaux- Réorganisation et restructuration de l’outil informatiqueEn tant Responsable de projet réadaptation des ERP (Sage et CRM) à la nouvelle organisation- Gestion et animation de la communication interne Organisation, préparation et animation de formations, ateliers et réunions pour faciliter les transitions vers un nouveau modèle.Réorganisation et modernisation complète de l’entreprise :La communication : Un travail de modernisation et de refonte de l’ensemble des sites internet ont été réalisés : logos, rédactionnels, mise en place d’un Community management efficace (optimisation des pages, actualités, présences sur les réseaux sociaux…), négociation de nombreux partenariats, mise en place d’Emailing, création et digitalisation des supports d’informations… Résultat : +200% de leadsLa gestion commerciale : réorganisation de la force de vente, modification du business plan en l’adaptant aux contraintes juridiques. Création de nouveaux outils financiers, d’étude de marché, de formation… Négociation de partenariat et de contrats grands comptes. Accompagnement et animation des agents commerciaux. Résultat : création de nouvelles laveries multipliée par 2 en 2 ans.Adaptation de l’ERP SAGE (Gestion commercial et CRM) : interface mobile pour les techniciens, sérialisation, modification de la planification, mise en place de ticket technique, intégration dans l’ERP de 2000 Excel fonctionnels. Interaction du BI Reporting avec Sage.Résultat : Sécurisation et traçabilité des données et reporting et précis.#Sage #CRM #réseau #franchise #animation #web #site #administratif #formation #commercial

- Commercialisation des marques Last Rebels, Lucina Design et Strada- Clientèle : boutiques, particuliers, associations, entreprises de communication, marketplace, site marchand…- Production délocalisée : Pakistan et Bulgarie.- Gestion commerciale, achat, financière, administrative et comptable, logistique de la société…Création de la société en 1989, spécialisée dans la distribution de produits de niche (équipement pour la moto, western, custom, country, king size). Vente à travers différents canaux : concentrations de moto, salons, magasins, internet, marketplace.L’ensemble de la création et de la production était délocalisé au Pakistan et en Bulgarie et piloté par mon associé. J’étais en charge de la logistique, de la gestion de stock, des achats, de l’administratif import/export, de la vente (France & Europe limitrophe) et de l’animation commercial des distributeurs et agents commerciaux.L’évolutions sans cesse, des législations, des comportements d’achat et des modèles de distribution, nous ont conduit à nous adapter, à innover, explorer des environnements et des pratiques différentes avec l’agilité d’une TPE, mais avec ses contraintes financières.Mon action au sein de la structure a été une fonction de dirigeant actif et polyvalent et ainsi j’ai acquis une grande expérience dans de nombreuses fonctions d’une entreprise moderne et réactive.Résultat : un chiffre d’affaires de 1,7M€ réalisé à trois personnes.#dirigeant #gestion #financier #comptabilité #achat #import #credoc

- Gestion des achats et des ventes (2 magasiniers et 4 commerciaux)- Développement d’une nouvelle activité (location et vente de bungalow)- Informatisation de la société avec la mise en place d’un ERP métier. - Définition de la stratégie d’entreprise avec la directionActivité négoce et location de matériel et consommable pour une clientèle B.T.P. et particulierDans la phase lancement de ma société, et afin de subvenir à mes besoins et ceux de la société j’ai été contraint de trouver une activité complémentaire.Monsieur Alain Toueix m’a très rapidement donné de nombreuses responsabilités en matière commerciale, achat et stratégie d’entreprise… En parallèle, je me suis passionné pour une activité embryonnaire, la location et la vente de bungalow. J’ai largement contribué à son développement pour en faire une activité importante et l’une des plus rentables de la société. Enfin, j’ai été en charge de l’informatisation de la société. #location #BTP #Achat #vente #management #neoti #ETI #bungalow #stratégie

- Location longue durée d’utilitaires et poids lourds - Clientèle : entreprises et transporteurs- Gestion, vente, et management de 12 personnesPlus jeune chef de centre de France, j’ai dû faire face à de nombreuses épreuves : prédécesseur licencié pour faute grave, personnel démotivé, centre vétuste, désorganisé et déficitaire, démission du chef d’atelier pendant ma formation… Avec l’aide du nouveau chef d’atelier, l’équipe de 12 personnes du centre et la direction, nous avons travaillé à la réorganisation du site. Augmentation de 30% du chiffre d’affaires en 2 ans et dans le top 3 des meilleurs centres de France.Nous avons aidé le centre FOLLIN (division véhicule léger) à se remettre à flot. Il nous a été confié la sous-traitance de la remise en état d’une partie de son parc. En tant que chef de centre j’avais toutes les prérogatives du fondé de pouvoir et devait gérer en toute responsabilité l’entité : budget, achat, facturation, ressources humaines, vente des occasions, location, règlement et encaissement, gestion du parc…#Location #transporteur #technique #agence #parc #transport

Location, gestion de palettes et conteneurs auprès d’une clientèle d’industrielsDépendant de la division conteneur, j’étais en charge de la location de contenants, caisses palettes, rack de stockage etc… sur le secteur Lyon Nord (10 départements), auprès des industrielles. J’ai dû faire face à la concurrence de mon prédécesseur et d’un nouveau secteur sans base solide avec beaucoup de prospection à réaliser.#Location #palette #commercial #industrie

Responsable commercial pour la marque : COTE D’OR Gestion d’un secteur GMS (département 92, 77 et une partie du 75)Dans le cadre de la formation Job School (école de vente), le cabinet de recrutement attaché à cet établissement m’avait sélectionné pour un poste de commercial Junior. Ma mission était d’aider mes 6 collègues en poste sur la région parisienne (petite et grande couronne) et les départements limitrophes. Rapidement, il m’a été confié un poste de commercial sénior sur le secteur du 94, 77 et la partie est du 75. La clientèle était essentiellement des GMS.#GMS #vente #commercial