Après un audit que je réalise de juillet à septembre, je suis rattaché au Directeur des Opérations, en charge de conduire et d'animer le process S&OP avec les équipes Marketing, Commerciales et Supply et auprès du Comité de Direction. Je manage l'équipe Prévisions des Ventes (5 collaborateurs) => gain de +10 points de "Forecast Accuracy" en 2018.Je participe à un projet de refonte du process S&OP au niveau France et Europe (nouvelle gouvernance, nouveaux process opérationnels) Show more Après un audit que je réalise de juillet à septembre, je suis rattaché au Directeur des Opérations, en charge de conduire et d'animer le process S&OP avec les équipes Marketing, Commerciales et Supply et auprès du Comité de Direction. Je manage l'équipe Prévisions des Ventes (5 collaborateurs) => gain de +10 points de "Forecast Accuracy" en 2018.Je participe à un projet de refonte du process S&OP au niveau France et Europe (nouvelle gouvernance, nouveaux process opérationnels) Show less

En tant que Directeur Supply Chain, je suis membre du Comité de Direction de la filiale (CA 2016 - 74 M€)Ma principale responsabilité est de piloter les flux physiques "amont et aval" Belgique / Luxembourg (150 sku, 4 co packers, 8 sites d'approvisionnement) vers les circuits GMS /Food et Hors Domicile. Je gère un site de stockage et distribution de 11000 palettes. J'accompagne la mise en place de SAP sur la filiale (modules spécifiques SD, APO et eWM pour les équipes Supply… Show more En tant que Directeur Supply Chain, je suis membre du Comité de Direction de la filiale (CA 2016 - 74 M€)Ma principale responsabilité est de piloter les flux physiques "amont et aval" Belgique / Luxembourg (150 sku, 4 co packers, 8 sites d'approvisionnement) vers les circuits GMS /Food et Hors Domicile. Je gère un site de stockage et distribution de 11000 palettes. J'accompagne la mise en place de SAP sur la filiale (modules spécifiques SD, APO et eWM pour les équipes Supply Chain).Je manage une équipe de 28 personnes répartie sur 3 pôles principaux: Demand & Supply Planning, Distribution physique et Customer Service. MES PRINCIPALES RÉALISATIONS:- mise en place d'un nouveau projet d'entreprise avec le Comité de Direction- mise en place du process S&OP (2016)- remplacement du parc verre consigné en (2017 - 4 M€) Show less

A la demande du Directeur Général, je prends le lead d'une équipe projet de 80 personnes, en charge d'implémenter une plateforme SAP (upgrade version + nouveaux modules APO) sur la Business Unit France. Je remobilise l'équipe projet, je mets en place une nouvelle gouvernance et je restructure le planning du projet en 3 phases distinctes.J'organise des steering committee tous les 15j avec le Comité de Direction, je clos toutes les discussions qui mettent à risque le timing du… Show more A la demande du Directeur Général, je prends le lead d'une équipe projet de 80 personnes, en charge d'implémenter une plateforme SAP (upgrade version + nouveaux modules APO) sur la Business Unit France. Je remobilise l'équipe projet, je mets en place une nouvelle gouvernance et je restructure le planning du projet en 3 phases distinctes.J'organise des steering committee tous les 15j avec le Comité de Direction, je clos toutes les discussions qui mettent à risque le timing du projet, je concentre et j'anime les équipes sur les priorités de chaque phase. Je délivre le "go live" dans les temps impartis et ce sans impact business. Show less

Je suis détaché sur un projet d'implémentation d'un Core Model SAP de près de 80 M€, au sein d'une équipe projet internationale de plus de 80 personnes. L'objectif est de créer une plateforme SAP unique et d'harmoniser les "KPI" et les "best practices" pour les 6 pays de Suntory Europe (SBFE).Je prends en charge le Domaine Front Office (gestion des commandes, facturation, pricing, master datas et prévisions des ventes), avec une équipe de 7 personnes. J'écris le Core Model SAP… Show more Je suis détaché sur un projet d'implémentation d'un Core Model SAP de près de 80 M€, au sein d'une équipe projet internationale de plus de 80 personnes. L'objectif est de créer une plateforme SAP unique et d'harmoniser les "KPI" et les "best practices" pour les 6 pays de Suntory Europe (SBFE).Je prends en charge le Domaine Front Office (gestion des commandes, facturation, pricing, master datas et prévisions des ventes), avec une équipe de 7 personnes. J'écris le Core Model SAP sur ma partie en 8 mois, je fais valider mes choix et mes orientations par le Board SBFE et je transmets ce Core Model sur ma partie aux équipes déploiement locales. J'accompagne les équipes locales jusqu'à leur implémentation finales, inclus la partie "testing".Le déploiement se fait en 3 vagues successives: France et UK en 2015, Belgique et International en 2016, l'Espagne en 2017. Show less

Dans un contexte de LBO, Je prends la responsabilité de la Direction des Services Clients et Relations Consommateurs, rattaché au CFO.Au service de la nouvelle stratégie ("devenir le fournisseur préféré de la GMS"), je construis une Direction fortement axée Clients:- développement de la Gestion Partagée des Approvisionnements (GPA) avec Intermarché, - négociation d'objectifs annuels de progrès avec les clients intégrés GMS (Carrefour, Auchan, Cora, Casino),- mise en place… Show more Dans un contexte de LBO, Je prends la responsabilité de la Direction des Services Clients et Relations Consommateurs, rattaché au CFO.Au service de la nouvelle stratégie ("devenir le fournisseur préféré de la GMS"), je construis une Direction fortement axée Clients:- développement de la Gestion Partagée des Approvisionnements (GPA) avec Intermarché, - négociation d'objectifs annuels de progrès avec les clients intégrés GMS (Carrefour, Auchan, Cora, Casino),- mise en place d'un projet collaboratif avec Carrefour sur les stocks déportés,- refonte des CGV (Conditions Générales de Ventes) avec les départements Commerce et Juridique,- développement de la digitalisation avec les Clients Hors Domicile (site internet de prise de commande => 80% des commandes du CHD)Je manage une équipe de 42 collaborateurs sur 2 sites différents. Du point de vue opérationnel, je pilote les flux "Order to Cash" (45000 commandes) sur tous les circuits de distribution, ainsi que l'élaboration des prévisions des Ventes sur un horizon 18 mois dans le cadre du process S&OP.RESULTAT CONCRET => Présence continuelle dans le Top 3 du Baromètre Advantage des Fournisseurs Liquides de 2010 à 2014. Show less

Après 13 ans dans la Force de Vente, j'évolue vers une fonction siège et j'intègre le monde de la Supply Chain, un monde totalement nouveau pour moi.Je mets mes connaissances et mon expérience pour créer et prendre la responsabilité du CUSTOMER SERVICE (Order to Cash) pour les clients du HORS DOMICILE (350 Clients - 160 M€ CA - 25% du business France) au sein de la Direction des Services Clients. Je découvre SAP, je me familiarise avec les flux physiques, je recrute une équipe… Show more Après 13 ans dans la Force de Vente, j'évolue vers une fonction siège et j'intègre le monde de la Supply Chain, un monde totalement nouveau pour moi.Je mets mes connaissances et mon expérience pour créer et prendre la responsabilité du CUSTOMER SERVICE (Order to Cash) pour les clients du HORS DOMICILE (350 Clients - 160 M€ CA - 25% du business France) au sein de la Direction des Services Clients. Je découvre SAP, je me familiarise avec les flux physiques, je recrute une équipe de plus de 10 personnes, j'organise le service et je transmets la culture du Hors Domicile (proximité avec les clients, sens relationnel, communication, culture des marques), et je fais mes premiers pas dans le process S&OP implémenté fin 2003.En 2006, je prends la responsabilité du Service pour les Clients Food / GMS (75% du business) afin d'approfondir les échanges sur les flux logistiques avec les top clients au niveau national (CARREFOUR, AUCHAN, INTERMARCHE), et développer la proximité avec les commerciaux (équipe KAM).Je réorganise le Service en 3 pôles distinctes (15 collaborateurs). Je participe aux politiques de sécurisation du taux de service: gestion de l'écretage, je suis membre permanent de la Demand Review (process S&OP), je participe à l'optimisation des CGV. Show less

Après 8 ans et 3 expériences en tant que Commercial, je vis ma 1ère expérience de manager et je deviens Chef de Vente Regional.en 5 ans, je gère plusieurs régions: le 1/4 Sud Est, Languedoc-Roussillon (Avignon => Perpignan) puis Midi Pyrénées. Mes missions principales- développer les marques ORANGINA, PEPSI, PAMPRYL sur ma région- Encadrer une équipe de 3 à 5 collaborateurs: animation, accompagnement, développement- Gérer la région et organiser le travail de mon… Show more Après 8 ans et 3 expériences en tant que Commercial, je vis ma 1ère expérience de manager et je deviens Chef de Vente Regional.en 5 ans, je gère plusieurs régions: le 1/4 Sud Est, Languedoc-Roussillon (Avignon => Perpignan) puis Midi Pyrénées. Mes missions principales- développer les marques ORANGINA, PEPSI, PAMPRYL sur ma région- Encadrer une équipe de 3 à 5 collaborateurs: animation, accompagnement, développement- Gérer la région et organiser le travail de mon équipe avec la meilleure efficacité (relais des temps forts, priorisation des tâches, relayer et caler les plannings promotionnels...)- Faire appliquer et/ou respecter les accords régionaux- Négociation avec les Clients régionaux majeurs Show less

Je gère un secteur de 6 départements qui représente 15% du business du circuit HORS DOMICILE France. Mes principales missions sont:- être l'ambassadeur de mes marques (PAMPRYL, LOIC RAISON, LA CIDRAIE, DAGAN, FLAGGER) auprès d'une clientèle de Grossistes- développer le CA sur mon secteur - faire appliquer les accords nationaux- relayer et mettre en place la politique promotionnelle auprès des Grossistes Entrepositaires, des Confiseurs et du Vending.- accompagner le… Show more Je gère un secteur de 6 départements qui représente 15% du business du circuit HORS DOMICILE France. Mes principales missions sont:- être l'ambassadeur de mes marques (PAMPRYL, LOIC RAISON, LA CIDRAIE, DAGAN, FLAGGER) auprès d'une clientèle de Grossistes- développer le CA sur mon secteur - faire appliquer les accords nationaux- relayer et mettre en place la politique promotionnelle auprès des Grossistes Entrepositaires, des Confiseurs et du Vending.- accompagner le lancement des innovations- fideliser les top 15 CHR des grandes villes du secteur: Toulouse, Pau, Côte Basque. Show less

A 25 ans, je prends la responsabilité d'un nouveau poste dans la Force de Vente => Promoteur des Marques. L'objectif est de rajeunir l'image du cidre et de recruter une clientèle jeune et branchée au travers de produits / marques de cidre innovants (nouveaux packaging, goûts, communication): LA CIDRAIE, DAGAN, FLAGGER.En partant de 0, je prospecte les belles brasseries parisiennes, les Pubs, les Bars à Ambiance Musicale, ainsi que les Grandes Ecoles.Je négocie le référencements… Show more A 25 ans, je prends la responsabilité d'un nouveau poste dans la Force de Vente => Promoteur des Marques. L'objectif est de rajeunir l'image du cidre et de recruter une clientèle jeune et branchée au travers de produits / marques de cidre innovants (nouveaux packaging, goûts, communication): LA CIDRAIE, DAGAN, FLAGGER.En partant de 0, je prospecte les belles brasseries parisiennes, les Pubs, les Bars à Ambiance Musicale, ainsi que les Grandes Ecoles.Je négocie le référencements des produits, j'anime 2 à 3 établissement / semaine (dégustation, soirée), je fidélise les consommateurs. En 3 ans, je référence mes marques dans plus de 300 points de vente sur Paris / RP. Un 2ème poste est crée sur Paris, ainsi que d'autres en Province (Toulouse / Aix en Provence / Lyon)Cette expérience m'a permis de prendre confiance en moi et de m'émanciper à titre personnel. Show less

Le 1er poste de ma vie professionnelle. J'intègre la filiale Cidre du groupe Pernod Ricard (CA environ 50 M€), en tant qu'Attaché Commercial. Nous étions pour la plupart très jeune et formions une toute petite équipe commerciale (12 personnes) Je gère un secteur de 12 département, à la fois sur le circuit HORS DOMICILE (Grossistes entrepositaires, Crêperies) & sur le circuit GMS. Mon manager (CVR) me laisse très vite une très grande autonomie. La société gagne peu d'argent mais… Show more Le 1er poste de ma vie professionnelle. J'intègre la filiale Cidre du groupe Pernod Ricard (CA environ 50 M€), en tant qu'Attaché Commercial. Nous étions pour la plupart très jeune et formions une toute petite équipe commerciale (12 personnes) Je gère un secteur de 12 département, à la fois sur le circuit HORS DOMICILE (Grossistes entrepositaires, Crêperies) & sur le circuit GMS. Mon manager (CVR) me laisse très vite une très grande autonomie. La société gagne peu d'argent mais l'ambiance est formidable entre nous. Nous sommes très solidaires. Nos conventions ont lieu dans nos cidreries, ce qui permet de renforcer les liens avec les équipes de production (culture du produit). Mes principales responsabilités:- présenter et faire appliquer les accords nationaux, - développer le CA sur mon secteur au travers des marques de cidre LOIC RAISON, DUCHE DE LONGUEVILLE et Calvados ANEE. - prise des commandes en magasin (livraison directe dans les magasins Leclerc, Carrefour et Géant)- lancement de CHAMPOMY, créateur du segement des Boissons Festives pour Enfants (BFE) en 1991 Show less