Définition de la stratégie de l'entreprise à 5 ans et des grands objectifs en lien avec le Conseil d'Administration et le PrésidentMembre du Comité Exécutif - Déploiement et suivi opérationnel de la stratégie du groupement - 96 pharmacies Optimisation de l'organisation et pilotage du changementEncadrement des services de communication, qualité, réseau, tiers payant, santé service, informatique, intégration et formation de l'entreprise (13 personnes cadres et non-cadres)Gestion de budget annuelGestion et pilotage de projets dans différents domaines (informatique, développement d'entreprise)Impulsion et développement de partenariats (mutualisation de service, associations)Représentation et promotion externe du groupement auprès des instances et partenaires

Développement du Groupement de pharmacie - Intégration de 30 nouvelles pharmacies en 3 ansAccompagnement du réseau de 74 pharmaciesCoaching en stratégie et managementAssurance qualité, gestion et maintien de la norme ISO 9001Création et déploiement d’un système de management de la Qualité interne - Création d'un label Qualité et déploiementGestion des appels d’offres et des contrats cadres de mutualisation de serviceOrganisation de formations Qualité des équipes officinales

Surface 2300m² sur 2 niveaux dans centre commercial La Part -DieuManagement fédérateur de 50 personnesApplication de la stratégie commerciale nationaleDéfinition du projet magasin localDéveloppement de la rentabilitéMaximisation des indicateurs de performanceReprésentant de l'enseigne auprès des partenaires

Mise en œuvre de la stratégie commerciale:Définir et animer le projet commercial, en cohérence avec le projet d'entreprise.Communication de l'information auprès des directeurs de magasins.Concevoir et mettre en œuvre des plans d'actions.Assurer la mise en place des actions dans les points de vente.Définir des objectifs de développement à court et à moyen terme : veille concurrentielle.Suivi de l'exploitation commerciale:Assurer l'organisation de l'activité commerciale des points de vente (approvisionnements, stocks, références et quantités, personnel, équipements...) dans le respect de la législation et des procédures de l'entreprise.Préparer les projets de budget par magasin et en assurer les suivis. Analyse économique, suivi et développement de la performance:Analyser les indicateurs de rentabilité par magasin (évolution des ventes, du CA, de la marge, des charges et des indicateurs de rentabilité).Analyser et présenter les résultats au niveau de sa région.Concevoir des plans d'action adaptés, en fonction des résultats observés et des axes de progrès identifiés. Management des équipes :Réaliser des visites régulières des magasins pour s'assurer de la conformité aux orientations définies par l'entreprise et optimiser leur fonctionnement et leur rentabilité.Animer les équipes de direction en présentant les orientations stratégiques de l'entreprise et les plans d'action commerciaux.Suivre la mise en œuvre des plans d'action commerciaux dans les magasins.Participer au recrutement et assurer l'intégration et la formation des nouveaux directeurs.Effectuer les entretiens individuels des directeurs.Identifier les besoins de formation et organiser les formations prévues. Appui au développement commercial:Définir, suivre et animer les projets de développement régional.Préparer et suivre les projets d'ouverture de nouveaux points de vente.Accompagner le développement des points de vente existants.Représenter l'entreprise.

Définition de la politique commerciale:Adapter la politique commerciale locale du magasin en fonction des objectifs de l'entreprise, tout en garantissant le respect de la politique de l’enseigne.Valider les décisions de choix de gamme, en cohérence avec le positionnement de l’offre produits proposée.Mobiliser les équipes sur la mise en œuvre des fondamentaux de la vente.Analyser le potentiel de développement du magasin, en fonction de l’évaluation du marché et de la concurrence.Coordination et animation commerciale:Mettre en place l’offre commerciale, définir le choix de gamme de produits, en fonction des spécificités et de la concurrence locale.Définir l’aménagement physique du magasin et de l’espace commercial.Concevoir et mettre en œuvre une politique d’animation commerciale du magasin.Superviser la mise en place des opérations commerciales spécifiques.Proposer une stratégie et les actions de communication.Animer une politique de services innovante (accueil-café, Atelier technique, cartes de fidélité). Analyse et développement de la performance économique:Définir et suivre les objectifs commerciaux de vente par secteur.Développer la performance de son magasin, maîtriser les coûts et garantir la rentabilité.Effectuer un reporting de l’activité et de la performance du magasin auprès de la direction. Gestion des ressources humainesEncadrer les équipes et effectuer les recrutements en lien avec la DRH.Garantir l’application du droit du travail.Organiser les entretiens annuels d’évaluation.Proposer des primes et augmentations de salaires à attribuer.Veiller au développement des compétences. Gestion et exploitation de l’activité commerciale du magasin:Organiser et encadrer l’exploitation du magasin.Veiller au bon fonctionnement de l’activité quotidienne.Veiller au respect de la réglementation commerciale.S’assurer des approvisionnements et de la gestion des stocks.Garantir la sécurité des biens et des personnes.

Gestion de la structure dans ses différentes dimensions (technique, humaine, commerciale, ...) et organiser l'activité dans un objectif de rentabilité économique

Développer le CA, la Pdm et les volumes de vente du portefeuille d'hyper et supermarchés, assurer la mise en avant commerciale, marketing et physique de l’ensemble de la gamme de produits (Coca-Cola, Fanta, Nestea, Powerade...) et coordonner une équipe de 4 Attachés Commerciaux sur l’ensemble du secteur.

 Management équipe : 6 personnes  (1 adjointe, 5 ELS) Mise en oeuvre du concept commercial Gestion commerciale et administrative Développement de la rentabilité