. Pilotage et accompagnement de 20 projets Lean Office, Manufacturing (Transformations Lean, organisationnelle, Kaizen, Stratégie et Feuille de route, Obeya CODIR, 5S). Coachings individuel et collectif. Responsable Ingenierie et pédagogie de formation Excellence Opérationnelle. Animation de formation Yellow Belt et RSP

. Animation et pilotage de la performance supply chain de 30 Technicentres de maintenance. Mise en place d’un portail et tableau de bord digital. Organisation et réalisation de 20 Expertises, Audits conseils et suivis. Accompagnements / Coachings des responsables logistiques. Organisation et réalisation d’animations évènementielles. Pilotage de la formation pour le réseau

Mise en place d’un nouvel outil de mobilité de gestion des flux « PELOPS V3 » (1M€). Définition et choix de la solution SI. Pilotage et réalisation de l’accompagnement du changement (100 sites, 500 personnes). Pilotage de la stratégie et mise en œuvre de la communication. Pilotage et Animation de formation métier et SI

Standardisation des processus et mise en place du SI GMAO « OSMOSE » (100M€). Définition et mise en place de la stratégie et plans de formation (5 lots de formation impactant 200 à 10000 utilisateurs). Coordination du chantier formation (Cahiers des charges - Intervenants - planning - validation ingénierie - bilans). Management de l’équipe formation (4 cadres). Pilotage des prestataires. Chiffrage et gestion du budget formation (budget moyen annuel : 900 K€)

. Management de 96 agents dont 5 cadres/maîtrise en direct. Mise en place des standards logistiques. Pilotage local de la mise en place d’une plateforme logistique « Amont délocalisé ». Pilotage de l’optimisation des flux de livraison à la production. Pilotage de la fermeture de l’activité logistique du site d’Amiens

. Encadrement de 166 agents. (en direct : 2 resp. d’atelier, 1 resp. outillage, 1 resp. flux et 1 resp. maintenance) . Pilotage du budget (1.2 M€) et plan de progrès. Management de la qualité et productivité : Incident client, Failure cost, TRS, efficience, Tx de service). Accompagnement de la fermeture du site. Entretiens préparatoires des collaborateurs

. Animation des équipes production (80 personnes) usinage, traitement de surface, assemblage pour l’atteinte des Objectifs Qualité Coût Délai Sécurité. Mise en place du Management visuel et des briefs d’équipes. Responsable de la station de traitement des déchets chromiques et correspondance avec le laboratoire départemental

. Encadrement de la production et du Bureau d’études (20 personnes). Pilotage de la sous traitance

. Management de 3 responsables d’équipes de production, de 1 technicien maintenance et 1 Responsable qualité. Pilotage de la réimplantation d’atelier pour optimiser les flux. Développement de la maintenance préventive. Préparation à la certification QS9000

. Management qualité coût délai sécurité de la production (60 personnes). Développement de la polyvalence des opérateurs

. Amélioration de la productivité de 16% sur une ligne d’usinage semi-automatique de carters

. Management d’équipes de production usinage

. Préparation et mise en place d’une GPAO