2014 à 2017 - SBM Life Science - filiale du groupe SBM spécialisée dans la distribution de produits pour le jardin et la maison 220 M€Directeur général France : C.A : 50 M€, 65 collaborateurs (encadrement des fonctions commerciales, marketing, supply-chain et techniques), clients : GSA, GSS (jardineries), GSB, distributeurs grossistes 1.Définition de la stratégie de positionnement sur 10 ans du groupe SBM sur ses différentes activités (industrielles, agricoles et jardin) : Décision d’internationaliser l’activité Jardin par de la croissance externe 2.Conduite du rachat de l’activité mondiale jardin de Bayer ES : Analyse de la data room, établissement des business plan, rédaction des LOI, préparation des organisations … 3.Mise en place de l’organisation et de l’intégration des équipes en France avec les organisations représentatives du personnel (Organigramme, sectorisation commerciale, relocalisation sur Lyon) 4.Direction de l’activité en mettant en œuvre un nouveau business model sans produits de synthèse dans un contexte règlementaire complexe (France et Europe): Atteinte de la position de leader sur la catégorie des produits naturels (passage de 15 à 20% de part de marché)

2007 à 2014 Bayer Environnemental Science (ES) - filiale de Bayer Crop Science spécialisée dans les activités Jardin, Espaces verts, Hygiène publique et rurale, 400 M€ Directeur des activités France et Benelux : C.A 40 M€, 50 collaborateurs, clients : Collectivités, industriels, GSS (jardineries) et GSB  1. Redynamisation de la marque et des équipes dans un contexte réglementaire et sociétal hostile à la chimie, en renouvelant l’offre produits (innovation/packaging), en accompagnant les équipes, en suivant les directions générales des clients stratégiques, et par un fort lobbying auprès des parties prenantes (médias, parlementaires, ONG …) : En trois ans la marque est devenue leader sur sa catégorie 2. Relocalisation de l’activité de Paris à Lyon en optimisant l’organisation par la synergie avec les fonctions supports et recrutement de nouveaux collaborateurs 3. Leader sur le déploiement d’une stratégie de lobbying européen en appliquant les bonnes pratiques réussies en France

2003 à 2007 Bayer Crop Science spécialisé dans le développement et la distribution de produits de protection pour l’Agriculture, 10 Mrd €Directeur des ventes gamme produits matures C.A 110 M€, clients : coopératives et négociantsDans un environnement particulièrement concurrentiel développer le CA est maintenir la rentabilité Refonte de la politique commerciale en assurant sa cohérence nationale Accompagnement des équipes (15 commerciaux) et suivi des grands comptes nationaux Résultat : progression du C.A de 20% sur 3 ans en maintenant les marges

- Délivrer le CA de 40 M€ - Optimiser les ventes en confiant des molécules aux autres acteurs du marché - Fonction transversale avec l'ensemble des services de l'entreprise (Direction générale , marketing et industrielle )