Évaluation de potentiel. Psychométrie. Conseil en gestion.Expertises pour la partie patronale ou syndicale en matière de litige portant sur les dossiers d‘évaluation.Conciliation - médiation

Le conseil de discipline entend les parties au cours d’une audience, reçoit leurs éléments de preuve et rend une décision.

Direction d'une équipe dédiée au développement des stratégies de sélection et à l'encadrement des systèmes informatisés de la DRH (coordination des projets TI/RH). Responsable de la planification stratégique des RH et du groupe d'experts sur la PMO. Contrôle de la qualité des processus de dotation internes et externes (mesures administratives et conception des outils de sélection). Coordination du volet média, de l'image employeur (attraction, intéressement) et de la stratégie web.

Gestionnaire d'une équipe de 20 professionnels et techniciens en sélection du personnel. Gestion des mouvements internes (5000 mutations et promotions par année) et des embauches (1000 par année). Gestion d'un budget de 1.5 millions de $.

Vigie et expertise en sélection et évaluation du personnel. Optimisation des grands processus d'embauche de la STM.Conseiller coach- accompagnement de la haute direction- durant les réorganisations majeures (1997; 2001 et 2004)Expert conseil auprès de gestionnaires de tous niveaux pour les processus de sélection et l'organisation du travail.Responsable des politiques concernant la Dotation et la Planification des RH pour l'entreprise.

Le Conseil travaille en étroite collaboration avec les représentants des entreprises, des syndicats, des associations et des gouvernements afin de rehausser et promouvoir l’excellence au sein de l’industrie y assurant ainsi sa rentabilité et vitalité.

Sous le contrôle du CA et du Comité exécutif, assume la haute direction de la Société ; Préside les réunions du Conseil et du Comité exécutif ; représentant officiel et principal porte-parole de la Société auprès des organismes et corps publics ; membre d'office de tous les comités de la Société.