Management de projet• Estimation et suivi des charges• Livraisons• Comités projet• Accompagnement à la recetteConfiguration & tests• Sourcing• APQP• Réclamations• IT

Paramétrage de la solution achats IVALUA :Application mobile• Configuration de l’application mobile pour un usage adapté aux conditions de terrain• Gestion des catalogues favoris• Optimisation des Processus en mobilitéGestion des stocks :• Interfaces Techniques (ETL, EAI) : Conception et implémentation d'interfaces techniques pour assurer l‘intégration entre la solution IVALUA et les systèmes SAP existants.

Paramétrage de la solution achats IVALUA :Gestion des Risques Fournisseurs :• Import des risques fournisseurs au sein de la plateforme IVALUA• Définition des KPIInterfaces Techniques (ETL, EAI) :• Conception et implémentation d'interfaces techniques pour assurer l‘intégration entre la solution IVALUA et les systèmes existants.

RôleGérant et maître d’ouvrageContexte Dans le cadre d’une opération d’achat-revente, valorisation d’un bien immobilierMissions Coordination des prestataires : dans le respect du planning, de la qualité et du budget, j’ai sélectionné et coordonné les prestataires externes les mieux adaptés aux différents travaux, en m’assurant qu’ils disposaient de toutes les informations nécessaires pour mener à bien leur mission.Suivi du planning et des activités : J’ai établi un planning détaillé du projet, en tenant compte des contraintes techniques et des délais imposés par les parties prenantes. J’ai quotidiennement suivi l’avancement des activités pour m’assurer que les jalons et les objectifs intermédiaires étaient atteints à temps. En cas de déviation, j’ai pris les mesures nécessaires pour réaligner le projet sur le planning initial.Suivi du budget : La gestion du budget était un aspect essentiel de mon rôle de gérant. J’ai élaboré le budget prévisionnel en collaboration avec le service promotion immobilière professionnelle de la banque et les prestataires. Tout au long de l’exécution du projet, j’ai suivi de près les dépenses et les coûts engagés pour m’assurer que le projet restait conforme aux estimations budgétaires.Résultats clés : Grâce à une coordination efficace des prestataires, une gestion rigoureuse du planning et une surveillance attentive du budget, le projet a été livré avec succès dans les délais impartis et en respectant les contraintes budgétaires. Mon approche proactive en matière de suivi des activités et du budget a permis de détecter rapidement les problèmes potentiels et de les résoudre avant qu’ils n’affectent la progression du projet.Outils MS Office (Word, Excel, Power Point), MS Project

Rôle Responsable du pilotage du projet de décommissionnement de la solution de core-bankingContexte Ce projet prioritaire visait à remplacer l'ancien système de gestion bancaire par une nouvelle solution plus moderne et performante.Missions Coordination des équipes : J'ai coordonné des équipes pluridisciplinaires composées de 70 personnes, membres des départements informatique, finance, juridique et exploitation. J'ai assuré une communication claire et efficace entre les différentes parties prenantes tout au long du projet. La coordination des équipes a été essentielle pour garantir une compréhension commune des objectifs, des tâches assignées et des délais forts à respecter.Suivi du planning et des activités : J'ai établi un planning détaillé en collaboration avec les membres de l'équipe et j'ai veillé à ce que chaque étape du projet soit respectée dans les délais impartis. En cas de déviation, j'ai identifié les raisons, analysé les impacts et mis en place des mesures correctives pour maintenir le projet sur la bonne voie.Reporting : J'ai présenté des rapports hebdomadaires destinés à la direction et aux parties prenantes concernées. Ces rapports ont permis de fournir une vue d'ensemble de l'avancement du projet, des risques identifiés et des solutions mises en place. J'ai également organisé des réunions de suivi pour échanger sur l’avancement du projet et les éventuels obstacles rencontrés. J'ai également animé les comités de pilotage pour présenter les avancées du projet, les problématiques en cours et les décisions importantes à prendre. Résultats clés Grâce à une gestion rigoureuse du projet, nous avons réussi à décommissionner l'ancienne solution de core-banking dans les délais prévus. La nouvelle solution a été mise en place avec succès, offrant l’autonomie et le gain financier attendus par Nickel.Outils GSuite, JIRA, Confluence, MS Project

Rôle Gérant et maître d’ouvrageContexte Dans le cadre d’une opération d’achat-revente, valorisation d’un bien immobilierMissions Coordination des prestataires : dans le respect du planning, de la qualité et du budget, j’ai sélectionné et coordonné les prestataires externes les mieux adaptés aux différents travaux, en m'assurant qu'ils disposaient de toutes les informations nécessaires pour mener à bien leur mission.Suivi du planning et des activités : J'ai établi un planning détaillé du projet, en tenant compte des contraintes techniques et des délais imposés par les parties prenantes. J'ai quotidiennement suivi l'avancement des activités pour m'assurer que les jalons et les objectifs intermédiaires étaient atteints à temps. En cas de déviation, j'ai pris les mesures nécessaires pour réaligner le projet sur le planning initial.Suivi du budget : La gestion du budget était un aspect essentiel de mon rôle de gérant. J'ai élaboré le budget prévisionnel en collaboration avec le service promotion immobilière professionnelle de la banque et les prestataires. Tout au long de l'exécution du projet, j'ai suivi de près les dépenses et les coûts engagés pour m'assurer que le projet restait conforme aux estimations budgétaires.Résultats clés Grâce à une coordination efficace des prestataires, une gestion rigoureuse du planning et une surveillance attentive du budget, le projet a été livré avec succès dans les délais impartis et en respectant les contraintes budgétaires. Mon approche proactive en matière de suivi des activités et du budget a permis de détecter rapidement les problèmes potentiels et de les résoudre avant qu'ils n'affectent la progression du projet.Outils MS Office (Word, Excel, Power Point), MS Project

Rôle Chef de projetsContexte Digitalisation des process achatsMissions Management de projets : suivi du planning, des charges de travail et des délais, production de rapports d'avancement. Gestion des risques. Livraisons : planification et coordination des différentes livraisons des projets en assurant la qualité des livrables et la satisfaction des utilisateurs.Gestion du backlog produit : gestion du backlog produit en collaboration avec les équipes métiers et les responsables produits. Priorisation des nouvelles fonctionnalités. Coordination de la gestion des incidents liés à la solution achats, en veillant à leur résolution rapide et efficace. Management d'équipes : J'ai dirigé des équipes pluridisciplinaires techniques et fonctionnellesAnimation des comités projet et de pilotage : J'ai animé les comités projet et les comités de pilotage, en présentant l'avancement des projets, les problématiques rencontrées et les décisions à prendre.Business : J'ai animé des ateliers fonctionnels avec les équipes métiers pour recueillir leurs besoins. J'ai rédigé des spécifications. J'ai également accompagné les utilisateurs dans les phases de recette pour garantir la conformité des livrables aux attentes.Technique : J'ai participé activement au paramétrage de la solution achats, en travaillant en étroite collaboration avec les fonctionnelles. J'ai assuré le support de niveau 2 pour les utilisateurs, en résolvant les problèmes techniques et en fournissant des solutions adaptées à leurs besoins. J'ai également été impliqué dans la migration de données pour laquelle j’ai défini une démarche automatique innovante.Résultats clés : Grâce à une gestion rigoureuse et à une coordination efficace, les projets ont été livrés dans les délais prévus en réponse aux attentes des utilisateurs. Clients : Thales, LISI, Crédit Agricole, FORVIA, CulturaTechnologies IVALUASQL Server 2015Visual Studio (.NET)PythonMS Office (word, excel, power point), MS Project

Management de projet (TOTAL, Thalès, iBP, …) Planning, suivi des actions, suivi des charges, reporting, livraisons, gestion des incidents Définition et suivi du backlog produit Démarche agile (scrum master)Réponses aux appels d’offreExpertise technique, étude d’architecture , intégration, développement de solution web (ACCOR, Aéroports de Paris, Système U, VetAgro Sup (école), La Poste, Openhealth, CCI79, Direction Générale des Impôts, Banque Populaire, Crédit Agricole, Banque de France, …) .Net, C#, SharePoint, SQL, SSIS, SSRS, VSTS, …- Rédaction de dossiers d’exploitation- Rédaction de dossiers d’administration- Accompagnement et formation des utilisateurs

Projet d’une solution de télésurveillance mobileEtude et mise en place de la solution techniqueSuivi des actionsMise en œuvre d’une démarche qualité ISO 9001v2000 dans le cadre d’une certification APSAD P3

- Ingénieur Qualité logiciel (1,5 an) à la DGI, Thalès Communications Gestion des exigences Garant de la mise en application du manuel assurance qualité (CMMI) Mise en place et suivi du Plan Qualité Logiciel et des indicateurs qualité Mise en place du suivi des non-conformités- Assistance à maîtrise d’ouvrage (3 mois) à la SNCF Définition du besoin et rédaction du cahier des charges d’une solution de télésurveillance des écrans d’information- Ingénieur validation et intégration (1 an) à La Poste, Thalès Communications Rédaction et application de plans de tests- Ingénieur étude informatique (4 ans) à La Poste, Thalès Navigation, Thalès CommunicationsVisual C++, .NET, Visual Basic, SQL Server

Conception/Développement d’une solution de mobilitéTests PABXC, C++, Visual C++ (MFC), Visual Basic, SQL Server

Ingénieur Qualité logicielle ISO9001 (6 mois) Garant de la mise en application du manuel assurance qualité (ISO 9001 v2000) Accompagnement des chefs de projets dans leur démarche qualité Accompagnement des responsables de services dans la définition de leur process