Refunder AB är ett e-handelsbolag (e-commerce) som genererar en årlig försäljning på över 1 miljard SEK. Vår affärsidé går ut på att ge cash back/återbäring till våra +700.000 medlemmar då de online shoppar genom våra +1000 anslutna e-handelsbutiker, samt att ge dessa online butiker de bästa kunderna/konsumenterna som genererar höga snittordervärden och låg andel returer. På Refunder är jag operativ chef, sitter med i ledningsgruppen och i mitt vardagliga operativa arbete jobbar jag marknads- sälj och projektorienterat. Primära dagliga arbetsuppgifter rör allt från avtal till kontrakt, rekrytering, medlemsrekrytering, marknadsföring, mediainköp, reklam, kampanjer, influencer marketing, målstyrning, affärsutveckling, produktutveckling till samarbeten och lojalitetsprogram osv.Jag delar min arbetstid med vårt 100% ägda dotterbolag Bäst i test Guiden Scandinavia AB där jag jobbar som VD. Bäst i test Guiden Scandinavias sajter finns i Sverige, Norge, Danmark och Finland.

Bäst i test Guiden Scandinavia AB är ett helägt dotterbolag till Refunder som köptes in 2018. Jag har P&L ansvar över bolaget. Bolaget var vid förvärvet 2018 operativt i Sverige och i Norge. Sedan hösten 2019/2020 har jag även expanderat verksamheten till Danmark och Finland. I bolaget sköter jag operativt SEO-arbetet, den kommersiella affären samt affärs- och innehållsutvecklingen. Den svenska sajten har funnits sedan 2009. I bolaget arbetar det utöver mig själv 4 stycken redaktörer. Teknikutveckling och ekonomifunktion delas med Refunder.

Tailsweep är ett sociala-medierföretag som jobbar med influencers. Företaget grundades 2006 och var tidigt ett av Sveriges första stora bloggnätverk. Genom teknik och innovation skapade vi på min tid affärer och synlighet åt våra köpande kunder genom våra anslutna influencers. Influencernas plattformar som vi jobbade med var inom blogg, Instagram, YouTube, Pod och Facebook. Räckvidden var ackumulerat cirka 5 miljoner unika besökare per vecka, vilket gjorde nätverket till ett av de allra största i Sverige. Jag hade resultat-, försäljnings-, budget-, operativt- och personalansvar över hela bolaget och dess 11 medarbetare. Bolaget omsatte ca 30 miljoner kronor per år.

Ad Lantic Media AB är ett digitalt affiliatenätverk som är verksam på den nordiska marknaden (Sverige, Danmark, Norge och Finland). Vi arbetade primärt med affiliate/lead-generering via e-postmarknadsföring, mobil marknadsföring, display marknadsföring, programmatics och via sociala medier. Målstyrd försäljning och teknikutveckling åt både våra köpande kunder och våra publishers var bolagets två tydligaste ben i det dagliga operativa arbetet. Hos oss arbetade tio medarbetar i Stockholm, två personer i Bulgarien och två personer i Finland.Jag hade resultat-, försäljnings-, budget-, operativt- och personalansvar över hela bolaget. Bolaget omsatte ca 30 miljoner kronor per år.

Ledde bolagets verksamhet under dåvarande ordinarie VD: s mammaledighet. Under vice VD-tiden arbetade jag operativt med försäljning, partners och teknik/produkt-utveckling.

Hade det övergripande nordiska ansvaret över förlagets digitala medier där sajterna viivilla.se, idenyt.dk, suomelfa.fi och viivilla.no var de största samt dess mobilsajter. I mitt nordiska ansvar ingick operativt ansvar, P&L, innehåll, koncept, produkt/affärsutveckling, trafik, teknik och traffic. Hade personalansvar i Sverige, Danmark, Finland och Norge över följande tjänster; nordisk försäljningschef interaktiva medier, projektledare, traffic manager och hennes två trafficmedarbetare, production manager och hennes två produktionsmedarbetare och fyra stycken nordiska content managers (redaktörer) och en administratör.Innehålls/produkt/affärsutveckling, finna möjliga förvärv/samarbeten, trafikutveckling och att hitta helt nya intäkter är de arbetsuppgifter jag främst arbetade med förutom de operativa vardagsfrågorna. Ingick i den nordiska företagsledningsgruppen. Rapporterade till VD.

Ansvarade över förlagets affärsområde för digitala medier med operativt-, personal-, och budgetansvar vilket bestod av åtta sajter; cosmopolitan.se, residencemagazine.se, maringuiden.se, batnytt.se, vibatagare.se, segling.biz, marinan.com, plussverige.se och en mobilportal. Byggde från grunden upp bolagets avdelning för Interaktiva Medier som hösten 2008 hade fem medarbetare; en försäljningsansvarig, en utvecklare och tre webbredaktörer, vilka jag var direkt chef över.Jag lanserade september 2008 en ny sajt för Cosmopolitan som på två månader besöksmässigt växte med 400 % och intäktsmässigt med 150 %. Tack vara sajtens snabba framgång blev denna strategi vägledande för andra Cosmo-sajter. Ansvarade också för projektet med att lansera en ny sajt för magasinet Residence. Var sommaren 2007 med och genomförde förvärvet av företaget Swedic Marin AB som då ägde båtcommunityn maringuiden.se som sedermera inkorporerades i min avdelning, vilken jag även var chefredaktör för. Maringuiden.se tog efter en ordentlig bearbetning platsen som Sveriges största båtsajt. Trafiken ökade under 2008 med 150 % sedan sajten togs över av oss på TTG och intäkterna ökade med 100 %. Ingick i den svenska företagsledningsgruppen och rapporterade till VD: n.

Ansvarade över bolagets digitala medier med operativt-, försäljnings- och budgetansvar vilket bestod av två sajter; city.se och citykollen.se samt mobila tjänster. Totalt arbetade fyra personer med digitala medier på City. Sajten city.se ökade under min korta ledning sitt unika besökaretal från 192 000 unika besökare per månad till 300 000 unika besökare, vilket främst berodde på en unik sökmotorsoptimeringslösning. Jag byggde också upp en säljstruktur i företaget för onlineförsäljning.Jag ingick i redaktionsledningsgruppen och försäljningschefsgruppen. Rapporterade till chefredaktören och VD: n.

Ansvarade över den svenska avdelning för Nya Medier och IT hos Bonnier Responsmedier AB, vilken jag själv byggde upp från grunden och hade budgetansvar över. Jag hade ansvar över två sajter; viivilla.se och easyshopping.se samt mobila tjänster. Jag hade personalansvar för fem personer inom webb, IT och reception. Viivilla.se (som var min främsta sajt) ökade under min ledning sin unika besökstrafik med 1 000 % och var där med en av Bonnier mest snabbväxande sajter. Därav ökade vi även omsättningen med ca 300 %. Viivilla.se var under flera år ett stort sökmotoroptimeringsföredöme ute bland sökmotoroptimeringsföretag i Sverige. Byggde under våren 2006 också upp sajten easyshopping.se.Jag var ansvarig för den svenska sajtstyrgruppen. Ingick i den nordiska sajtstyrgruppen och den svenska redaktionsstyrgruppen. Rapporterade till VD: n.

Var en av åtta utvalda Bonnier Management Trainees av totalt 2 500 sökande. Blev i starten av programmet lokaliserad till Bonnier Responsmedier AB som produktchef för viivilla.se. Mitt främsta projekt var att bygga en helt ny webbplats för viivilla.se och en väl fungerande och kommersiellt inbringande produktutvecklingsfilosofi. Min traineegrupps avslutande projekt gick ut på att analysera tabloidövergångseffekten för DN och Sydsvenskan.

Arbetade dagligen med att marknadsföra och sälja våra uppdragsutbildningar åt företagsledare och dess personal på företag i Sverige. Ansvarade dessutom över vårt företags webb, grafiska profil, och alla annonsinköp vilken jag även hade budgetansvar för. Agerade även lärare i ämnena projektledning och marknadsföring (både för våra uppdragsutbildningar men även på Handelshögskolan för dess studenter). Byggde under våren 2002 upp det nyinrättade magisterprogrammet ”Design Management”, vid Handelshögskolan Baltic Business School. Programmet har sedermera blivit en stor succé. Rapporterade till platschefen.