Innehar rollen som projektplanerare och ska hjälpa projektet att ta fram en huvudtidplan samt skedesplan för att enklare kunna kommunicera, analysera samt samordna det komplexa området som innefattar både befintliga hyresgäster samt nyproduktion.

Slakthusområdet är ett stort infrastruktursprojekt där jag har assisterat till och från för att hjälpa projektet ta fram en huvudtidplan för etapp 1. Leveransen av etapp 1 är gjord och diskussioner pågår för vidare arbete.

Arbetade som projektplanerare åt exploateringskontoret - Hagastaden. I projektet så finns det storautmaningar i koordinering då det är många entreprenörer som ska arbeta med och nära inpå varandra. Uppföljningen sker på delprojektsnivå. Projektets kritiska linjer följs upp och bevakas, för att följa projektets framdrift och planerad framdrift följs det även upp i tid med hjälp av olika typer av KPI'er.

Innehar rollen huvudtidplansplanerare för Barkarbystaden projektet specificerat till Barkarbysidan för Järfälla kommun. Barkarbystaden är ett av Sveriges största infrastrukturprojekt somkräver mycket samordning, engagemang och uppföljning. I rollen innefattar det att planera, följa upp, analysera och presentera eventuella förslag till åtgärder. Projekten byggs av 4 olika tidplaner. 2st pervardera sida av projektet (Veddesta och Barkarby). En Projekttidplan och en skedestidplan. Skedestidplanen använder vi för att kunna göra ekonomiska prognoser samt för att kunna skapaoss en visuell tidplan – i form av en skedesplan. Projekttidplanen är mer övergripande och i den så mäter vi med hjälp av milstolpar och beslutspunkter framdriften i projektet i form av KPI.

Här arbetade jag med tidsplanering, projektplanering, CAD samt Navisworks för Järfälla kommun, som står för ett av Sveriges största stadsutvecklingsområden. Skedesplaner här utförs via CAD-modeller kopplat till en tidplan för att kunna se och förhindra kollisioner samt eventuella hinder över tid. Hade även hand om en av detaljplanerna i projektet. Här arbetade vi med att hålla budgeten i balans. För att få koll på de ekonomiska delarna så integrerade vi intäkter och utgifter till tidplanen. Projektet följdes upp med hjälp av olika KPI’er.

Som hisstekniker så arbetade jag initialt med nyproduktion av hissar där vi var tvungna att hålla oss noga till en tidsplan. Vi fick materiel till projektet i olika omgångar så då gällde det att man alltid låg i fas. Inom nyproduktionen så läste vi mekaniska och elektriska ritningar för att se hur styrsystemet skulle kopplas samman. Efter nyproduktionen gick jag över till det mer krävande jobbet; Ombyggnation och service. Under ombyggnationen hade jag en tidsplan att följa med hämtningar och lämningar av materiel så att inte arbetet skulle bli försenat gentemot kunden.