●Análisis en inteligencia corporativa para reducir inventarios, generar mayor utilidad y estrategia para reducción en el inventario.●Implementación de estrategia en el segmento Retail” para optimización de inventarios e incremento de ventas.●Control de presupuesto por unidad de negocio.●Nivel de servicio al 95% en los 2 segmentos de la empresa (Retail y B2B).●Coordinación del equipo logístico y almacén.

●Generar reporte a nivel Latinoamérica de rotación, motivos de salida, vacantes, productivos, etc, para la toma de decisiones.●Gestión de solución de problemas internos por necesidades sociales y legales de cada país.●Negociación con proveedores de beneficios al empleado por hotel o a nivel Latinoamérica, generar fidelidad y evitar rotación.●Generación de presupuesto anual de beneficios y nomina a empleados.

●Generación de Forecast anual de compras paralas 3 cadenas de Grand Visión en México con más de 700 sucursales en el país y obtener uninventario optimo con base a las ventaspronosticadas.●Implementación y seguimiento del proceso de S&OP (Sales & Operations Planning).●Interactuar con el producto de las 3 cadenas para satisfacerlas necesidades de cada cadena y optimizar las compras de Grand Visión.●Negociación de acuerdos comerciales con proveedores para reducir el costo del producto y obtener un margen rentable.●Selección de lentes para Latinoamérica con base a características y rotación.

●Generación de Forecast anual para reducción deinventarios mediante estrategias de compras yventa.●Reducción de Dayssale inventory en el inventario.●Surtido equilibrado de producto a tiendassin causarsobre inventario.●Acuerdos comerciales con proveedores para unmejor servicio y costo del producto.●Pertenecer al grupo interino OPAC en la selección de lentes solares a nivel Latinoamerica.●Análisis para determinar descuentos comerciales del producto para mantener el margen por mes.

●Suministro de material a líneas de ensamblaje por tiempos predeterminados.●Implementación de layout para nueva nave dealmacenaje por capacidad instalada y optimización de movimientos por personal operativo.●Optimizaciones en los distintos procesos logísticos mediante la eliminación de procesos extras (Kaizen).●Cálculo de Headcount por medio de la herramienta estándar de tiempos predeterminados.

●Planeación de la producción de líneas deproducción por capacidad instalada.●Supervisar reportes de producción para determinar cambios de producto terminado con base a inventario y necesidad del cliente.●Análisis de variación de materiales medianteconsumo de materia prima vs inventarios.●Acuerdo de volúmenes producidos con base a la capacidad instalada y necesidades del cliente.