Accompagnement d’un groupe de presse dans sa stratégie d’acquisition clients etdéveloppement commercial. Rédaction de contenu et conseil en communication touristique Organisation d'événements BtoB et BtoC

Fort d'une expertise approfondie en nouvelles technologies et en amélioration de la productivité, je me spécialise dans l'assistance à maîtrise d'ouvrage des systèmes d'information (AMOA SI) avec une focalisation sur le domaine des ressources humaines. J'accompagne les entreprises dans la transformation digitale de leurs processus RH, optimisant l'utilisation des technologies pour améliorer l'efficacité opérationnelle et stratégique. Grâce à une approche personnalisée, je développe et mets en œuvre des solutions innovantes qui renforcent les capacités des équipes, améliorent la gestion des talents et maximisent la productivité organisationnelle.

Je forme les professionnels RH aux dernières innovations technologiques, leur montrant comment utiliser l'automatisation, l'analytique des données et l'IA pour optimiser la gestion des talents et la productivité. À travers des ateliers interactifs et des études de cas réels, je les aide à devenir des leaders de la transformation numérique dans leurs organisations, renforçant ainsi leurs stratégies RH et leur impact organisationnel.

RESPONSABLE CONSULTING ET FORMATIONEOLIA CONSULTING– 2011/2013DÉVELOPPEMENTAnimation et suivi du portefeuille client existantGestion des relations presse, organisation d’événements promotionnels Gestion et développement des relations fournisseurs à l’international GESTION DE PROJETCréation du pôle Consulting SIRHConduite, réalisation et suivi des projets d’intégrationGestion budgétaire et managériales (recrutement, accompagnement, etc..) des équipes de développement logiciel et supportFORMATIONMise en place des plans de formation clients, formation des utilisateurs, suivi post-formations et mise en place de formations complémentaires.

CONSULTANT MOASI RHSNCF 2009/2011 (dans le cadre d’un Master UCLO - Wesford - reprise d’études)PILOTAGESuivi de l’ensemble des projets du domaine SIRH de la SNCF (indicateurs :Budget, temps, qualité)GESTION DE PROJETGestion globale des projets Divers GRH de l’expression du besoin à la mise en productionFORMATIONMise en place des plans de formation, formation des utilisateurs, suivi post-formations et mise en place de formations complémentaires