Après une riche expérience de plus de 6 ans en tant que Directrice du Développement chez Juris Diagnostics Immobiliers, où j'ai eu l'opportunité de piloter le développement du réseau de franchise ainsi que de superviser le centre de formation du groupe, je me concentre aujourd'hui, en tant que Directrice Générale de JRS Formation, sur le développement stratégique et l'expansion de notre centre de formation. Mon rôle consiste à diriger l'ensemble des opérations, à innover dans nos approches pédagogiques et à renforcer notre positionnement sur le marché en offrant des formations de qualité, adaptées aux besoins évolutifs de nos clients.Avec une vision tournée vers l'avenir, je suis déterminée à faire de JRS Formation un acteur incontournable dans la formation professionnelle, en développant des programmes qui répondent aux exigences du marché et qui préparent efficacement les professionnels de demain.

Greenlog est une plateforme logistique écoresponsable spécialisée dans la gestion des flux e-commerce pour les structures engagées dans une démarche durable.Aux côtés de Jean-Christophe Adhumeau dans cette aventure, nous nous engageons à offrir un accompagnement personnalisé aux structures en quête d'un service logistique performant et écoresponsable, tout en cultivant un esprit de convivialité.

Gestion du développement du réseau de franchise Juris diagnostics immobiliers et du centre de formation du groupe, JRS Formation.

Accompagnement d'enseignes se développant ou souhaitant se développer en réseau tant dans leur création et structuration que dans leur quotidien en intervenant sur des problématiques liées à l'animation et à la cohésion du réseau.Accompagnement sur les stratégies digitales.

Gestion de la région Grand est de la France (de Thionville à Grenoble) sur une dizaine d'unités commerciales.- Optimiser le développement du CA et piloter les indicateurs commerciaux et de gestion de la région- Fédérer les équipes autour des objectifs et animer les performances réalisées- Définir et mettre en œuvre les actions correctives, - Recruter, accompagner et former les équipes afin d’assurer leur montée en compétences,- Etre le garant du respect des normes merchandising et des procédures internes- Prendre les décisions nécessaires à l’optimisation des résultats- Garantir la qualité du service au client - Véhiculer et faire respecter les valeurs de l’enseigne- Piloter et participer à des projets transversaux au sein de l’entreprise- Développer une veille sur la concurrence, les nouveaux concepts et produits, les best practices et remonter les informations.

Assurer et superviser le développement et l’animation du réseau de magasins franchisés : Développer le réseau de magasins : recrutement, suivi de projets, accompagnement à l’ouverture … Animer le réseau : audit, challenges, audioconférence, convention … Contribuer à l’élaboration de la stratégie commerciale et marketing Coordiner les services pour la mise en place de la stratégie commerciale Analyser les ventes du groupe et réaliser les tableaux de bord en conséquenceRésultats : Ouverture de 65 magasins franchisés en 2 ans

Participation à la structuration en vue du développement en franchise : - Rédaction de DIP- Rédaction de manuel opératoire - Suivi de la rédaction des contrats - Rédaction/création des outils et procédures inhérents au développement et à l'animationClients : Clopinette, Barbecue & co , Pascal Caffet

Job étudiant (CDI 18h) réalisé en parallèle du Master 1 Marketing que je réalise à L'UFR Peps de Colmar.

Job étudiant effectué en parallèle de ma Licence eco-gestion ( CDI 12h) Missions identiques à celles de Tribord au sein des rayons Running et Eau

Stage de 2 mois dans le cadre de mon DUT de Mai à Juin 2009 suivi de 2 mois en CDD pour la saison estivale Mission : faire performer le shop bateau - Conseil et vente des produits du rayon bateau et du rayon eau en général- Gestion des stocks ; réception et mise en linéaire des articles- Garantie d’un linéaire en accord avec les plan d’implantation(merchandising)- Tenue de caisse, décompte caisseL'objectif fixé pour ma période de stage, a savoir réaliser +32% de progression de CA par rapport à l'année précédente, a été rempli.

- Gestion des commandes et des livraisons- Suivi et relances auprès des clients et des fournisseurs internationaux- Gérer les stocks pour minimiser le niveau de stocks sans risquer la rupture.- Détecter et diagnostiquer les problèmes d'approvisionnement et de livraison (retards, retours, quantités,...).

Stage d'un mois où j'ai réalisé :- une étude de la concurrence sur le marché des offres après vente - la gestion de la publication des encarts publicitaires pour les 13 sites Renault du groupe MSA- la création d’une brochure MSA Assistance (assurance)