Adriano Cipriano Email & Phone Number

São Paulo, Brasil

Liderando projetos na área de expansão de negócios do grupo Pão de Acuçar, sendo responsável pela tecnologia e empregando a metodologia PMI.

Recife, Pernambuco, Brasil

- Condução do projeto desde a elaboração do plano de negócios até a inauguração, com foco em processos administrativos, implementação de sistemas de gestão e conformidade regulatória.- Garanti do alinhamento estratégico com os objetivos empresariais dos stakeholders, identificação de discrepâncias e oportunidades, e o direcionamento eficaz da equipe para o sucesso do projeto.- Resultados: Sucesso na inauguração da clínica e início dos atendimentos dentro do prazo, assegurando excelência no atendimento ao paciente.

Recife E Região, Brasil

Principais atividades e desafios:- Conduziu o projeto de abertura da empresa em 2018, desde a elaboração do plano de negócios até a implementação do sistema de gestão e cumprimento das normas regulatórias.- Liderou a gestão financeira e administrativa desde o planejamento estratégico até a análise de investimentos e gestão de riscos.- Gerenciou a captação de recursos, estabelecendo relações robustas com investidores e instituições financeiras.- Atuou junto ao CEO durante a crise do covid-19 para enfrentar os desafios de manter a operação e em 2022 voltar a alcançar um EBITDA positivo.

Paraíba

Principais Projetos e Resultados:- Gerenciamento da implementação de processos nas áreas financeira, contábil, fiscal, RH e compras, garantindo eficiência e conformidade regulatória.- Liderança na definição e implementação do sistema ERP, otimizando os processos empresariais e aumentando a eficiência operacional.- Planejamento e coordenação de licitações e contratos, contribuindo para a competitividade e crescimento da empresa.- As iniciativas acima resultaram na obtenção de 4 novos contratos públicos e um crescimento médio anual de 60% no faturamento, demonstrando sucesso na organização e expansão dos negócios.

São Paulo, Brasil

Gerir esse subportfólio de projetos de tecnologia da informação foi um marco na minha carreira - Principais Projetos e Resultados:- Responsável pela condução para definição e implementação do sistema de automação portuária (ATLAS), atuei neste projeto desde o levantamento de requisitos e garanti a satisfação dos stakeholders e clientes, alinhando as soluções tecnológicas com as necessidades operacionais e as expectativas dos usuários finais, reforçando a segurança e eficiência portuária.- Introdução do SAP PM para melhorar a manutenção e gestão de ativos no TUP em Barcarena-PA e na ETC em Miritituba-PA.- Implementação bem-sucedida do MASTERSAF ONESOURCE – ECF, aprimorando a escrituração contábil fiscal na matriz em São Paulo.- A utilização da metodologia PMI foi essencial para assegurar a fluidez e o sucesso deste projeto de alta complexidade.

São Paulo, Brasil

- Liderei projetos na área de expansão de negócios, sendo responsável pela tecnologia e pela inauguração de mais de 200 unidades, que incluem hipermercados, postos de combustíveis, drogarias e centros de distribuição, empregando a metodologia PMI.- Participei de projetos para encerrar atividades de unidades e em fusões e aquisições M&A, como na aquisição das Lojas Big, das redes Guimenes e do Planaltão DF.- Atuei de projetos na área de sistemas, implementando ERPs RMS e, posteriormente, na migração para o ERP GOLD.- Participei de projetos para o desenvolvimento de novas soluções, como por exemplo, o sistema inteligente de precificação PRINCING e o aplicativo para impressão de receitas e informações nutricionais em produtos fracionados.

São Paulo, Brasil

Consultor no projeto de melhoria no sistema de balanças e implementação de aplicação para informações nutricionais e receitas.Consultor de ERP RMS em atualização de versão do sistema e atualização de modulos.Consultor de implantação de sistemas em inauguração de novos negocios Carrefour

Distrito Federal, Brasil

Gerenciamento da área TI dos sites Inauguração do Centros de Distribuição Carrefour Brasilia.Implementação de ERPs e sistemas de automação comercial.Implementação de governança ITIL e Outsourcing.

Espírito Santo, Brasil

Gerenciamento da área TI Implementação de governança ITIL e OutsourcingFormação de novo IT Manager para a região

Rio De Janeiro, Brasil

- Gerenciamento da área TI.- Implementação de ERPs e sistemas de automação comercial.- Implementação de governança ITIL e Outsourcing.

Distrito Federal, Brasil

- Gerenciamento da área TI das lojas no Distrito Federal. * Destaco essa promoção ao cargo gerente aos meus 21 anos com equipe de cerca de 40 colaboradores.- Participação no primeiro grande projeto da minha carreira - BUG do Milênio.

Distrito Federal, Brasil

Suporte os encarregados e operadores da área TI das lojas no Distrito Federal

Distrito Federal, Brasil

Destaco esse meu primeiro cargo de liderança aos 19 anos com equipe de 3 colaboradores.

Distrito Federal, Brasil

Executar rotina operacional e suporte os usuários.

São Paulo, Brasil

Minha experiência como Instrutor de Mergulho foi além do ensino técnico, envolvendo trabalho voluntário e liderança em expedições internacionais. Desenvolvi habilidades de comunicação e didática, adaptação a ambientes instáveis e um profundo senso de empatia. Essa vivência ampliou minha visão sobre ESG e reforçou a importância da conexão humana e do respeito pela natureza.