Reporte ao diretor de Produtos, com equipe de 5 pessoas.-Estruturei e implantei os KPIs do portfolio de produtos para gestão do ciclo de vida.-Implantação do framework Agil Orizon.-Gestão de 4 PO´s e construção do roadmap dos produtos.

Reporte ao diretor Comercial & Marketing, com equipe de 6 pessoas.•Gerenciei a estratégia de rebranding, mudança de identidade visual do portfolio de produtos e site de acordo com o novo posicionamento estratégico.•Implantei a estratégia de atuação de marketing digital, anúncios pagos (Links Patrocinados, Adwords e FaceAds), uso do Google Analytics e ferramentas de disparo/mensuração de e-mail marketing, tendo um aumento de 30% na geração de leads.•Desenhei e implantei plano de marketing e estratégia de atuação comercial para canais B2B e B2C.•Atuei no projeto multidisciplinar para desenvolvimento de produtos na metodologia Agile.•Desenvolvi e implementei gestão de ciclo de vida de produtos, desenho de modelos de negócio, estratégia comercial e comunicação, com 80% dos novos produtos estruturado nesse modelo.•Criei o plano de marketing, estratégia de branding e posicionamento por canal, incluindo a condução da assessoria de imprensa e construção de reputação.•Gerei um incremento de 18% no share of wallet desenhando estratégia de segmentação de produtos para segmentos B2B.•Implantei a biblioteca de produtos disponível na intranet, contendo materiais técnicos, apresentações e propostas comerciais.•Gerenciei a estratégia de branding, construção e posicionamento da marca em canais digitais, gerando um aumento de 8% em market share.•Aumentei em 15% a penetração de novos produtos, através de desenvolvimento de campanhas de vendas para canais diretos e indiretos.•Estruturei em conjunto com o RH a área de Comunicação Interna, desenhando a estratégia de comunicação para o endomarketing.•Criei dashboards para acompanhamento de P&L dos produtos.•Elaborei e implantei 100% dos treinamentos comerciais sobre o portfolio de produtos. •Desenhei e acompanhei campanhas de vendas, gerando aumento em 12% no faturamento.

Reporte ao diretor Comercial & Marketing, com equipe de 5 pessoas.• Desenho dos modelos de negócios, estratégia comercial e comunicação para novos produtos.• Construção e implantação da Biblioteca de Produtos, com materiais técnicos e como régua de desenvolvimento de produtos, tendo 75% dos novos produtos desenvolvidos de acordo com o novo processo.• Implantação de KPIs para acompanhamento de desempenho de produtos de 4 business lines, gerando higienização de 15% do portfolio e alinhamento global do plano estratégico.• Desenvolvimento de novos produtos mobile e portfolio, manutenção e estudo de mercado para inserção de produtos de portfolio, reduzindo 25% o volume de rechamadas e reclamações.• Desenho da estratégia de novos produtos e canais para mercado B2B e B2C.• Desenvolvimento da estratégia para Marketing de Serviços, • Elaboração de materiais para treinamento comercial de produtos e serviços e régua de comunicação para clientes.• Implementação do Marketing digital (SEO e SEM), criando a estratégia de atuação para redes sociais e SAC 2.0, com destaque para o primeiro plano de mídia focado em trade (on e off line), e o aumento de 60% no volume de seguidores, publicando conteúdo de produtos e institucionais.• Criação do plano de marketing e estratégia de branding e posicionamento por canal, incluindo a condução da assessoria de imprensa e construção de reputação.• Responsável pelo plano de mídia em canais de trade, gerando 20% de novos leads.• Gestão de eventos de marketing de relacionamento e patrocínios com leis de incentivo.

Reporte ao Gerente de Marketing, com equipe de 3 pessoas.• Desenho do modelo de negócio, estratégia comercial e comunicação para novos produtos. • Atuei como Product Owner no desenvolvimento de novos produtos fazendo gestão de backlog.• Gestão e manutenção de plataformas promocionais e de relacionamentos com bancos, bandeiras e lojistas.• Atuação como Consultora de Produtos, norteando a área de vendas para ativação de produtos.• Negociação, planejamento e execução de ações cooperadas com os principais grupos de shoppings centers do Brasil para implantação de novos produtos.• Gestão de fornecedores: agências de marketing, promoções, campanhas de incentivo.

Reporte ao gerente de Marketing, com equipe de 1 pessoa.• Gestão e elaboração de calendário promocional para a ferramenta Gerenciador de Promoções Visa e interface com área de vendas, bancos, bandeiras e lojistas para estratégia de comunicação.• Homologação, piloto e implantação do “Cielo Premia” em solução de captura POS, desenhando o modelo de negócio e estratégia de comunicação e comercial, gerando 15% de receita incremental.• Desenvolvimento operacional junto a banco emissor para implantação do “Programa Precompensa”, atingindo 60% de ativação nos estabelecimentos-foco.• Gestão de grandes eventos corporativos, convenções, patrocínios e de relacionamentos como em feiras em entidades do trade (ABRAS, APAS, ABF, ABAV).