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Como proprietário da loja, cuidava de todas as questões relacionadas à sua gestão. Cuidava do atendimento aos representantes, treinamento e supervisão de vendedores, desenvolvimento de ações de marketing, divulgação, criação e controle de planilhas administrativas e comerciais, desenvolvendo estratégias para o alcance de metas de curto, médio e longo prazos. ResultadosImplementei desde o início das operações da loja, um processo de gestão participativa, o que proporcionou um baixíssimo turn over, além de motivar as vendedoras através da valorização do seu trabalho.Criei frentes de ação de marketing com tratamento individual para cada uma, de acordo com o público alvo. Trabalhei as áreas de relacionamento direto com os clientes (consumidos final), convênios corporativos e ações conjuntas com empresas de outros segmentos, sempre buscando uma experiência diferenciada para os consumidores.Criei várias planilhas (Microsoft Excel) de controle financeiros, gerenciais e comerciais, com o estabelecimento de metas e planos de ação para o seu cumprimento.

Gestor Administrativo dos 14 Centros de Distribuição (Divisão da Cervejaria) nos estados de MG/SP/MS/GO, com mais de 800 funcionários em cargos subordinados.Resultados: Promovi a disseminação de conhecimento dos cargos mais altos para a ponta, à fim de que todos estivessem envolvidos no processo de gestão e entendessem a importância da participação de cada um dentro da empresa, incentivando as promoções internas como forma de motivação e reconhecimento, diminuindo o turn over e consequentemente reduzindo os custos da operação.Promovi o espírito de cooperação entre a auditoria e as Centros de Distribuição à fim de que houvesse uma troca constante de informações, para aprimorar a forma de administrar as empresas com a participação de todos, incentivando senso de coletividade e cooperação entre as áreas do administrativo e comercial. Possibilitei uma gestão enxuta sem a necessidade de muitas contratações, por meio de padronizações de processos que sempre trabalhei desde os cargos anteriores,

Realização de auditoria administrativa e comercial em todos os 14 Centros de Distribuição da empresa. Resultados:Participei da padronização de todas as rotinas administrativas das filiais com a implementação de processos e controles, à fim de padronizar a gestão e otimizar a sua operação.Identifiquei pontos fracos e de sangria, de várias distribuições, inclusive dentro do sistema, aplicando a correção dos processos e otimizando a sua operação com mais eficiência. Trabalhei como um facilitador de comunicação entre a gerência e o colaboradores, melhorando o relacionamento da empresa com os as equipes da ponta da operação

Atuei como Gestor nas áreas administrativa e comercial do Centro de Distribuição da cidade de Poços de Caldas, MG, acumulando dois cargos que eram ocupados por pessoas diferentes nas demais filiais. Acompanhava os vendedores na rotas de vendas em visitas aos PDV’sResultadosPromovi uma perfeita integração entre as equipes comerciais e administrativas, fazendo com que todos entendessem todos os processos da filial e participassem ativamente para obtenção de resultadosReduzi custos da filial ocupando os dois cargos, servindo de exemplo para os demais de que os resultados são provenientes de dedicação e organização. Incremento do resultado das vendas em torno de 10% no ano.

Fui responsável por toda a gestão administrativa das filiais de Poços de Caldas (MG), Varginha (MG), Divinópolis (MG), Uberaba (MG), Franca (SP) e Betim (MG). Responsável pelo Startup das filiais de Varginha e Divinópolis, englobando a seleção e contratação de toda a equipe, treinamento e funcionamento das filiais e posterior acompanhamento, avaliação e controle das operaçõesResultadosImplementei a cultura de liderança participativa, onde todos os colaboradores de cada setor deveria ser treinado para assumir a função dos seus colegas, otimizando a gestão de cada filial, motivando os colaboradores a crescerem dentro da empresa e agregando conhecimento para todos.Iniciei os processos de padronização de decisões e procedimentos, sendo que pude implementá-los com maior abrangência em todas as outras filiais à medida que fui promovido para os cargos posteriores.