▪ Responsável pela estratégia e viabilidade financeira da empresa.▪ Desenvolvimento de pessoas, realocação, job rotation, e redução do turnover.▪ Planejamento estratégico para as unidades, focando na redução de custo, aumento de receita e melhoria do processo▪ Desenvolvimento de novas políticas como: financeira, viagens, descontos, etc▪ Planejamento de investimento e desinvestimento para o grupo.▪ Analise financeira por unidade (ROL, ebitida, custos)

Gestão das equipes adminitrativa, financeira, TI, Higienização e infraestrutura responsável pela preparação anual do budget das Faculdades Portão e Xaxim (investimento e custeio) atuando no planejamneto, implantação, coordenação e captação das informações, consolidação dos números e reporte a superintendencia do grupo; Elaboração, analise e implantação de novos fluxos e procedimentos. Responsável pela implantação do setor de documentação legal documentação de obras e funcionamento.Membro da colegiada (reuniões semanais para tomada de decidão estratégia da faculdade).

 Gestão de equipe de 20 pessoas e responsável pela preparação anual do budget da diretoria (110 MM de investimento e 10 MM custeio ao ano) atuando na coordenação e captação das informações, consolidação dos números e reporte ao conselho de administração;  Elaboração mensal do forecast, em conjunto com as áreas afins (engenharia, manutenção, facilities, QMA, Documentação Legal, e Planejamento). Discussão dos desvios em relação ao budget e definição das alterações necessárias com cada área de responsabilidade; em Junho de 2013 devido a uma fusão de diretorias, assumimos o orçamento com uma projeção de 2 MM de déficit ao final do ano fechamos em 128 K de déficit. Suporte na análise de viabilidade econômica e financeira a novos projetos e investimentos. Gestão técnica para controle despesas com pessoal bem como participação das entrevistas de contratação de pessoal mesmo das outras gerencias. Responsável pela implantação do setor de documentação legal documentação de obras e funcionamento elevando o índice de documentos vigentes de 10% para 89,76% referente a 118 empresas e filiais do grupo. Vivência na implantação da ISO 9001

 Gestão de equipe de 14 pessoas e responsável pela gestão das atividades voltadas ao fechamento contábil mensal e gestão dos procedimentos contábeis adotados em consonância com a legislação pertinente além de fluxo de caixa;  Responsabilidade pela carteira de clientes devedores, com interação direta com o departamento jurídico. Trabalho focado na recuperação de créditos e redução dos índices de inadimplência.  Redução de 40% de juros pagos no período de 6 meses.

Gestão da carteira de inadimplentes, com uma redução de 60% em 18 meses. Decisão quanto à concessão de crédito.  Captação de novos clientes e venda dos produtos do banco como leasing, CDC, seguros, cartões de crédito e venda de ações.