Prestando assessorias nas áreas : Comercial e RH - Gente & Gestão.

Trabalhos desenvolvidos de consultoria, Mentoria para Startups, Conselho Consultivo e representações de Soluções de Softwares

Subsidiária brasileira do grupo UP Gròupé, multinacional francesa, terceira maior do mundo no mercado de benefícios e meios de pagamentos. O Grupo UP está em 19 países com uma forte expansão global, contando atualmente com 3400 colaboradores. No Brasil teve seu crescimento por aquisições de empresas (Plan Vale , Policard e Vale Mais). Missão: Estruturar as áreas de TI Corporativa e Operações consolidando essas empresas criando a UP Brasil. • Criada a nova estrutura corporativa da TI… Show more Subsidiária brasileira do grupo UP Gròupé, multinacional francesa, terceira maior do mundo no mercado de benefícios e meios de pagamentos. O Grupo UP está em 19 países com uma forte expansão global, contando atualmente com 3400 colaboradores. No Brasil teve seu crescimento por aquisições de empresas (Plan Vale , Policard e Vale Mais). Missão: Estruturar as áreas de TI Corporativa e Operações consolidando essas empresas criando a UP Brasil. • Criada a nova estrutura corporativa da TI (novas áreas: Inovação & Transformação Digital (Fintech), Gestão das Informações de negócios com analytics, Governança, PMO & Processos)• Criada a área de Inovação, operando com Inovação aberta. Criação de uma startup (Hackatons).• Kaizen (melhoria continua) e RPA (Robotic Process Automation) nos processos administrativos com reduções de custos de R$ 2.5 MI /ano. Show less

Missão: Estruturar uma nova TI Corporativa com o objetivo de levar a UNIMED BH a uma estabilização nos sistemas, tratando a Segurança da Informação de forma consistente e iniciar a transformação dos negócios através da transformação digital e automação de processos.• Elaborado o Planejamento estratégico de TI • Criado o Centro de Inovação, operando com Inovação Aberta (como aceleradora de startups, novos projetos na área de saúde e melhorando os atuais processos, com foco em… Show more Missão: Estruturar uma nova TI Corporativa com o objetivo de levar a UNIMED BH a uma estabilização nos sistemas, tratando a Segurança da Informação de forma consistente e iniciar a transformação dos negócios através da transformação digital e automação de processos.• Elaborado o Planejamento estratégico de TI • Criado o Centro de Inovação, operando com Inovação Aberta (como aceleradora de startups, novos projetos na área de saúde e melhorando os atuais processos, com foco em conectividade e mobilidade).• Outros resultados neste período: Estabilização de todos os sistemas críticos como, Consultório Online, Sistema de gestão hospitalar MV, Web sites, Apps e Infraestrutura tecnológica. Reconhecimento por biometria facial em todo processo de atendimento. Iniciado o planejamento para os projetos: Hospital Digital (novo Hospital de Betim) e Conectividade considerando a Operadora de Saúde e toda a rede assistencial (4 Hospitais, 11 Clínicas, Laboratório de Análises Clínicas, RDI - Diagnóstico por Imagem, prestadores de serviços e médicos cooperados). Show less

Missão: Criação da TI Corporativa para todos os negócios da DASA (Análises Clínicas, diagnósticos por Imagem, segmentos Público, Privado, Hospitais e Apoio (prestação de serviços de análises clínicas) tendo como principais desafios a unificação de diferentes sistemas oriundos de aquisições de empresas, modernização da TI, revisão dos processos de negócios e informações para gestão, novo sistema de gestão (ERP) e preparar a empresa para expansão dos negócios nas Américas. • Elaborado o… Show more Missão: Criação da TI Corporativa para todos os negócios da DASA (Análises Clínicas, diagnósticos por Imagem, segmentos Público, Privado, Hospitais e Apoio (prestação de serviços de análises clínicas) tendo como principais desafios a unificação de diferentes sistemas oriundos de aquisições de empresas, modernização da TI, revisão dos processos de negócios e informações para gestão, novo sistema de gestão (ERP) e preparar a empresa para expansão dos negócios nas Américas. • Elaborado o Planejamento estratégico de TI• Criada a área de BI (Inteligência de Negócios), plano estruturado por processos / áreas• Criação da área de Segurança da Informação com diretrizes claras para mitigar riscos na área de saúde• Implementado SAP HCM (Human Capital – dez.2015), este como serviço já em Cloud e implementação do ERP SAP 4/HANA. • Implementado Aplicativos para Mobilidade- Apps para todas as plataformas (IOS, Android, Microsoft) para agendamento, resultados, chat online• Iniciado o projeto com a IBM para utilização do Watson para Diagnósticos por Imagem• Integração dos sistemas de atendimento dos laboratórios com os sistemas hospitalares• Implementado o Sistema de PACS Carestream nas principais marcas de nossos laboratórios• Terceirização dos 2 Data Centers (SP e RJ) com contingenciamento e redução de custos Show less

Missão: Criação da TI Corporativa para todos os negócios da USIMINAS (Mineração, Siderurgia, Transformação do Aço e Bens de Capital) atuando como um agente de mudanças para estabelecer um novo modelo de gerenciamento dos negócios.• Estabelecimento da TI Corporativa, reestruturando equipes, criando novas áreas como: Sistemas Corporativos, Governança & Planejamento de TI, Segurança da Informação, Centro de Competência em Sistemas (SAP e Broner- Sistema especialista em produção… Show more Missão: Criação da TI Corporativa para todos os negócios da USIMINAS (Mineração, Siderurgia, Transformação do Aço e Bens de Capital) atuando como um agente de mudanças para estabelecer um novo modelo de gerenciamento dos negócios.• Estabelecimento da TI Corporativa, reestruturando equipes, criando novas áreas como: Sistemas Corporativos, Governança & Planejamento de TI, Segurança da Informação, Centro de Competência em Sistemas (SAP e Broner- Sistema especialista em produção siderurgica) .• Elaboração e execução do Direcionamento Estratégico de TI alinhado às estratégias dos negócios. • Criamos a área de TI da Mineração Usiminas (Green field) • Principais projetos (Curto Prazo): Reestruturação da TI para TN (Tecnologia de Negócios) criando a figura dos Analistas e Especialistas de Negócios, maximizar o uso dos atuais ativos de TI (investimentos), mitigar riscos considerando toda TI, Certificação SOX– ITGC (IT General Controls) – Projeto para listar ADR nível 2 na Bolsa de NY.• Desenvolvimento de um sistema único para gestão das operações das duas usinas, Cubatão e Ipatinga, objetivando otimizar o planejamento e controle da produção e logística. Parte da estratégia para racionalização de processos.• Estabelecimento do Centro de Competência em Processos de Negócios.• Desenvolvimento e implantação de um Centro de Serviços Compartilhados compreendendo todas as áreas administrativas. TI foi piloto neste processo com a nossa liderança. Show less

Missão: Criação da TI Corporativa para todos os negócios da Honda na América do Sul, (Motocicletas, Automóveis, Produtos de Força, Consórcio Nacional Honda, Banco Honda, Honda Leasing, GHB-Corretora de Seguros, R&D (HRB), Divisão de Peças de Reposição)• Estabelecimento da TI Corporativa, reestruturando equipes, criando novas áreas como: Sistemas Corporativos, Arquitetura & Governança de TI, Segurança da Informação e Sistemas Globais.• Centralização de Data Center – novas… Show more Missão: Criação da TI Corporativa para todos os negócios da Honda na América do Sul, (Motocicletas, Automóveis, Produtos de Força, Consórcio Nacional Honda, Banco Honda, Honda Leasing, GHB-Corretora de Seguros, R&D (HRB), Divisão de Peças de Reposição)• Estabelecimento da TI Corporativa, reestruturando equipes, criando novas áreas como: Sistemas Corporativos, Arquitetura & Governança de TI, Segurança da Informação e Sistemas Globais.• Centralização de Data Center – novas instalaçoes• Certificação SOX• Criado o bloco de TI América do Sul, representando-o no Comitê Global de TI.• Principais projetos: ERP (SAP), BI (Hyperion, Cognos), CRM - Data Base Marketing que permitiu todas as áreas de negócios a administrar cada um dos clientes contando com informações gerais e unificadas das áreas de qualidade, vendas, peças de reposição, serviços, banco, consórcio etc. Show less

-Elaboração e execução do Plano Diretor de Informática para a América do Sul (Unidades do Brasil (2), Venezuela, Argentina, Chile, Colômbia). -Implementação do Sistema ERP SAP R/3 nas unidades da América do Sul em 2 anos. Redução de 19% nos estoques de peças de manutenção, o ciclo de fechamento contábil de 15 para 2 dias, inventários em US$ 2.9Mi, as devoluções de produtos em US$ 170K, 80% do tempo de atendimento aos pedidos, custos com fretes e eliminamos um turno da expedição com aumento… Show more -Elaboração e execução do Plano Diretor de Informática para a América do Sul (Unidades do Brasil (2), Venezuela, Argentina, Chile, Colômbia). -Implementação do Sistema ERP SAP R/3 nas unidades da América do Sul em 2 anos. Redução de 19% nos estoques de peças de manutenção, o ciclo de fechamento contábil de 15 para 2 dias, inventários em US$ 2.9Mi, as devoluções de produtos em US$ 170K, 80% do tempo de atendimento aos pedidos, custos com fretes e eliminamos um turno da expedição com aumento de capacidade de entrega de 12000 para 18000 galões/dia. -Redução da despesa operacional da área de TI de US$ 3.3Mi (1996) para US$ 2.5Mi (2000) e em 2003 para US$ 1.7Mi resultante do planejamento e criação da área de TI para a América do Sul. O investimento realizado foi de US$ 6.5Mi. -Implementação do CRM – “Customer Relationship Management”.-Utilização do “6 Sigma” como instrumento para o melhoramento contínuo. Posição: Diretor de Recursos Humanos e Supply Chain Jan 2001 - May 2004 Investimos 6 meses para a reestruturação das equipes (+- 50% de substituição gerencial) e para o desenvolv. de um plano estratégico para 3 anos. Recursos Humanos• Centralização da área de Recursos Humanos (Serviços Compartilhados)• Gestão por Competências: Seleção, Plano de Desenv. Profissional e carreira, Sist. de Avaliação)• Gestão Integrada de Carreira (Mapa: Quatro Quadrantes / plano de sucessão e Metas) • Programa de Desenv. da Liderança (Gerentes/Diretores) e Desenv. de Equipes Supply Chain Diretor das áreas de Plan. de Produção, Plan. de Materiais, Logística e Armazéns.- Implem. do processo de gestão integrada (BRP-S&OP – Sales & Operations Plan) responsável pelo gerenciamento disciplinado e sincronizado de todas as áreas da companhia.-Desenv. do proj. de Automação da Logística, considerando tecnologias de código de barras, coletores, rádio frequência e WMS “Warehouse Management System”-Implem. dos sistemas de plan. fino da produção para acompanhamento em tempo real Show less

- Planejamento e criação da área de TI da Turbos Garrett (AlliedSignal). Com o novo sistema de gestão, conseguimos uma redução de inventários na ordem de 20% através de uma melhor administração da cadeia de suprimentos, passamos a gerenciar melhor o fluxo de caixa e a ter precisão nos registros contábeis. Reduzimos o tempo de fechamento contábil de 10 para 3 dias.- Consolidação de 3 “Data Centers” (Bendix, Garrett e JURID) com redução de custos de US$ 3.4Mi para US$ 1.4Mi / ano (59%).

Responsável por todos os sistemas operacionais básicos.

Iniciei trabalhando com 14 anos de idade.