Monitoren en adviseren in de doorontwikkeling van de organisatie. Basis focus op de financiële conditie.

Binnen ILT vanuit het team Vergunning verlening. Implementatie van de EU-regelgeving voor drones, vastleggen van de producten en het inrichten van de organisatie. In kaart brengen van de omgeving waarin de vergunningverlening plaatsvindt met daarbij de afhankelijkheden en de knelpunten. Verbeteren van de (interne) afstemming rond rollen en verantwoordelijkheden tussen partijen. Realisatie omzetting van bestaande vergunningen.

De tijdens de Covid-19 pandemie opgezette dienst ter realisatie van voldoende testcapaciteit ter monitoring van de volksgezondheid en virus spreiding herinrichten conform de overheidsnormen en klaarmaken voor operationele beschikbaarheid voor mogelijk nieuwe pandemieën.Als portfoliomanager breng ik de activiteiten in kaart, koppel deze aan de opdracht van de Dienst Testen van VWS en scheid operationele processen van verbeter- en innovatie processen. Hiermee dient transparantie en inzicht verkregen te worden in de operationele activiteiten om van daaruit te werken naar een toekomstbestendige dienst en organisatie.

Inrichten Programma Infrastructuur Duurzame Industrie. Plan van aanpak.

Aansturen van het team P&C, binnen de Douane Landelijke Service Organisatie. Borgen van een goede dienstverlening (verschaffen van Bestuurlijke Informatie). Professionaliseren van de manier van werken en het verhogen van de data kwaliteit. Vastleggen van processen en specificaties en het opzetten van een plan van aanpak voor de randvoorwaarden voor de migratie naar een nieuwe data-rapportage-omgeving (SAS_VA).

Voor de Directie Veilig en Gezond Werken. Structuren van kennis en onderzoek, resultaten toegankelijker maken voor beleidsontwikkeling en samenwerking met de inspectie. Verder ontwikkelen van de Duurzame Veiligheid (Brzo) strategie met name de samenwerkende overheid. Versterken van de arbo-curatieve samenwerking voor vlotter herstel en preventieve acties.

Adviseur en implementatiemanager tactische inrichting Goederenvervoer en Logistiek, directie Mobiliteit en Gebieden, Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat. Structureren van het werkveld. Samenwerking intern versterken. De cohesie tussen de activiteiten die raken aan Goederenvervoer en Logistiek vergroten.Trekker van het thema Stadslogistiek. Vanuit het programmateam Goederenvervoer en Logistiek de goederenvervoeragenda voor de komende jaren opstellen. Oplevering juni 2019.

Inzichtelijk maken van de complexiteit van procesrelaties. Inrichting van samenwerking. Borgen van proces- en organisatie bestuurbaarheid. Aanbrengen van focus (op de juiste factoren). Invoeren en verbeteren van afstemming en communicatie. Werken met Lean en Agile. Waar nodig hands-on oplossingen. Uitwerken van strategie en vertaling naar tactisch en operationeel niveau.

Professionaliseren van de organisatie. Samen met de Algemeen Directeur en het Bestuur voor de vier units een veranderstrategie opzetten. Herstructureren van de organisatie en bijsturen van de formatie. Uitwerken en doorvoeren van bezuinigingsplan 15% (afvloeien van medewerkers en verlagen van de operationele kosten) in combinatie met een verbetering van de onderwijs-kwaliteit. Spannende combinatie. Opstellen van een meer jaren herstelplan ter beoordeling door rekenschappen en OCW. Brengen van transparantie en balans in de financiën, opzetten van rapportages en P&C cyclus. PZ ontwikkelen richting HRM. Herinrichten van de afdeling HV&FAC en afsplitsen van ICT. Implementeren van de nieuwe organisatie en werkwijzen. Begeleiden van de voorbereidingen van de nieuwbouw locatie en de inrichting van de contracten en arbeidsvoorwaarden (CAO). Overleg met GMR, ministeries, belastingdienst en OCW.

Opzetten van een roadmap voor de organisatie ontwikkeling van een maturity level één via twee naar level drie. Uitwerken plan van aanpak met de hoofdstukken: awareness, (vertaling van) strategie, prioriteiten, redesign, gap-analyse en implementatie.Eerder SUPPLY CHAIN MANAGER Operationeel aansturen van de afdeling Planning en Logistiek. Herstructureren van de afdeling en de productieketen om te komen tot de operationele invulling van de nieuwe organisatie. Inrichten van de rollen Procesmanagement en Kwaliteitsmanagement. Met behulp van LEAN en Kaizen processen analyseren en verbeteren. Organisatie breed opzetten van geïntegreerde planningen productie, onderhoud en projecten. Standaardiseren van (radio)activiteit berekeningen en bestralingsinrichting. Automatiseren van berekeningen, informatiestromen en rapportages.

Operationeel aansturen van de nucleaire verwerkingsfaciliteiten. Nieuwe bedrijfsstrategie uitwerken en implementeren. NRG zit in de transitie van onderzoeksorganisatie naar productieorganisatie. De organisatie wordt hiervoor bijgestuurd en aandachtsgebieden worden verlegd. Opzetten van operationele overlegstructuren. Inrichten structuur voor Operations, Maintenance en Engineering. Goede afstemming met de site project office in verband met het groot aantal lopende projecten. Ver beteren van de value stream (productieketens) over de afdelingen heen ter verbetering van de kwaliteit en betrouwbaarheid. Betrekken van de werkvloer in de professionalisering.

Coördineren van de plant afbouw en commissioning. Inrichten en implementeren van het operating model; werkprocessen, procedures en kwaliteitssysteem. Plant opstart en tuning. Opstellen shut down en onderhoudsplan. Opzetting mining plan. Begeleiden van procesoptimalisatie en receptuurontwikkeling. Inrichten van de administratieve organisatie, productie en lab data architectuur en product traceability. Opstellen en uitvoeren van trainingsprogramma’s. Invoeren van changemanagement systeem. Uitwerken data management voor rapportages en dashboards.

Professionaliseren van de vereniging. Versterken van identiteit en verhelderen van het domein. Brengen van focus. Strategie voor interne communicatie en communicatie tussen leden o.a. via portalwebsite.

Opzetten van competentieprofielen voor het vastleggen van leerprogramma’s. Coördineren van de leerprogramma’s. Kennis ontstaan tijdens het bouwproces en of aanwezig bij de constructie engineers/ leveranciers en ontwikkeld bij de nieuwe operators tijdens de introductieperiode en commissioning, vastleggen zodat deze kan worden ingezet voor training. ‘Green field’ opdracht. Ontwikkelen en implementeren van een Competence Assurance Systeem in een BRZO omgeving (Besluit Risico’s Zware Ongevallen): een geautomatiseerd systeem welke d.m.v. case based-learning de intrinsieke kennis van de organisatie voor hergebruik en distributie vastlegt. Inrichten van de architectuur en de kennis verzamelen en invoeren. Rapportage van de competentieontwikkeling.

Opzetten, opstarten en coördineren van het meldpunt. Onder de paraplu van Stichting Vele Vlaardingers Eén Huis. Samenwerking met gemeente Vlaardingen, Radar (Rotterdam), Vluchtelingen werk en lokale organisaties. Aansturen van het team vrijwilligers en begeleiding van complexe zaken o.a. zittingen bij het College voor de Rechten van de Mens. Aanspreken van organisaties waar er discriminatie is geconstateerd. Organiseren van evenementen rond het thema discriminatie.

Management coaching. Verbeteren van persoonlijke skills. Ontwikkelen van medewerkers om effectiever te functioneren. Opzetten van een intern coachingsproces. Opvangen van medewerkers die tijdelijk begeleiding nodig hebben of reïntegreren.

Harmoniseren van werkwijzen binnen de Infra divisie bestaande uit voormalige Gemeentelijke Energie Bedrijven. Een landelijk op te zetten en uit te rollen verandertraject. In de harmonisatie worden procesverbeteringen en organisatie aanpassingen voortkomend uit LEAN Six Sigma studies ingevoerd. Workshops en teamsessies voor bewustwording en draagvlak. Verbeteren van de samenwerking tussen regio’s en disciplines. Operationele kennis uitwisselen en vastleggen. Uitwisselen en professionaliseren van in ms-excel ontwikkelde procesautomatisering. Invoering van change management procedures.

Operationaliseren van de afdelingen Opleidingen, ICT en Callcenter. Ontwikkelen VoIP platform voor callcenter gebruik. Design, architectuur, testen en launch. Ontwikkelen van competentiegerichte opleidingen en kennissystemen. Opzetten van leer-werktrajecten. Inrichting DM systeem.Projectmanagement voor callcenter projecten, project definitie, team aansturen en data analyse.

Herstructureren en professionaliseren van de afdeling Eco Energy. Inzichtelijk maken van product eigenschappen, kosten en baten. Product re-engineering voor reductie van bouw en beheerkosten. Lean en Agile traject. Rekentool ontwikkeld voor snelle kostprijs en beheer calculatie. Invoeren change management procedures voor individueel of lokaal gebruikte ms-excel bestanden en bij ICT in beheer gebracht.

Inrichten afdeling Training & Development ten tijde van de doorgroei van Dutchtone van 40 naar 200 medewerkers. Ontwikkelprocessen en kennisbehoefte afstemmen met afdelingsmanagers. Opzetten van competentiematrices en leerprogramma’s. Transparantie in de kennisbehoefte per functie. Inkoop en coördinatie van trainingen on en off site.

‘Green field’ project. On-line brengen mediadiensten, digitale TV voor UPC, Eneco, Essent. Risico analyse voor up-time calculatie. Opzet van SLA’s met leveranciers. Verbinden van de afdelingen ontwikkeling en marketing. Faseren (agile/scrum) van de product uitrol en opzetten van release beheer. Vastleggen van werkprocessen voor sales en logistiek. Speciale aandacht voor het informeren van de frontdesk (invoeren ITIL), verbinding marketing en sales/service desk.

Opererend vanuit Brussel, ontwikkelen van ProcesTechnologie in de Benelux en Duitsland. Turnkey oplevering en start-up gasproductie installaties. Procesverbeteringstrajecten en trouble shooting op de werkvloer bij klanten in Europa en Amerika in de sectoren chemie, elektronica, automotive en packaging. (o.a. Akzo, Barco, Ford, Tetrapak).

Kwaliteitsverbetering en optimalisatie van de productketen (value chain). In kaart brengen en stroomlijnen van productie data. Invoering van SMED en SPC op de werkvloer met management dashboards. Verbeteren van het productieproces door middel van Six Sigma trajecten. Invoeren van Customer service, koppeling gebruiker en producent. Technical service voor klanten in Europa.

Ontwikkeling van super sterke vezel, Dyneema. Beschrijving van moleculair gedrag tijdens het verstrekkingsproces voor versterking van het materiaal. Dit als input voor de ontwikkeling van laboratoriumschaal naar productie. Opstellen en uitvoeren van testprogramma’s, data analyse en rapportage. Ondersteuning van promovendus.