Nous aidons les #Dirigeants et #DRH à prendre soin de leurs collaborateurs pour permettre à leur entreprise d'attirer, fidéliser leurs talents d'aujourd'hui et de demain. Comment ? En agrégeant des solutions efficaces et innovantes en matière de #QVCT. - > Ressourcer et préparer le retour à l'emploi (en cas de souffrance au travail, burn out, épuisement professionnel. Stop aux #RPS !- > Mobiliser et engager les équipes dans les transformations d'aujourd'hui et de demain. Comment ? Grâce à des managers leaders, bienveillants, humanistes, au top !- > Booster et ancrer sur du MT et LT les bonnes pratiques pour plus de performance et d'"Etre bien" dans l'entreprise. Nous énergisons chacun, co-construisons chaque étape de votre développement, de votre transformation, veillons à améliorer en continue votre vision, votre adhésion, votre cohésion ! Prenez soin de vous, vous pourrez prendre soin de vos collaborateurs. Prenez soin de vos collaborateurs, ils prendront soin de votre entreprise. CQFD ;-)

Transmettre des outils et méthodes qui permettront aux leaders de demain de changer la manière dont le monde fera des affaires, grâce à leur intelligence relationnelle, c'est un de mes objectifs. Alors merci l'Université de Rouen de me donner cette possibilité depuis maintenant 2 ans.

Accompagner le plus grand nombre de chefs d'entreprise, grâce à une méthode de bouche à oreille est très gratifiant. Perdus au démarrage, je les vois grandir, prendre leur place au sein du groupe, développer leur business grâce à la confiance, au partage, et à tant d'autres valeurs. Certains s'épanouissent et ouvrent ensuite d'autres groupes BNI, ou prennent des responsabilités au sein de leur groupe, alors qu'ils ne l'auraient pas du tout envisagé au démarrage. Alors prendre part dans cette aventure à leurs côtés me plait toujours autant.

Développer les compétences des collaborateurs, mettre en place une politique de Formation adéquate pour l'ensemble des métiers de Chronopost (Exploitation, Vente, Services Clients et les fonctions supports), basée sur du blended learning, et une équipe d'ingénieurs pédagogiques étaient une vraie et belle aventure.

1ère expérience significative, avec de beaux challenges à mettre en oeuvre : sensibiliser l'ensemble du personnel à une nouvelle démarche qualité, former les managers, valoriser les acquis d'expériences pour les chefs d'équipes, concevoir et animer un séminaire de cohésion &travail pour les cadres de l'entreprise, gérer l'intérim, le recrutement, les inaptitudes. Voici entre autre les missions que j'ai pu mettre en oeuvre, grâce à mon DRH et l'équipe dirigeante de l'époque qui a su me faire confiance. De très belles rencontres professionnelles dans le monde de la Supply Chain. Un vrai coup de coeur professionnel, comme je le souhaite à beaucoup de managers.