Terceiro Setor - Atuei como Coordenador Estadual dos Programas de Jovem Aprendiz e de Estágio na Gestão direta de todas as equipes e interação com as empresas parceiras e prospecção de novas parcerias.

Gestão de equipes de Analistas, Assistentes, Auxiliares e Estagiários.Liderança de equipes administrativas nas duas sedes de Curitiba e nas duas sedes de São Paulo.Implantação do ERP SAP Business One e acompanhamento da inclusão dos Processos de Compras e Gestão de Contratos no SAP.Gestão de Processos Jurídicos, com interface com o escritório externo que prestava suporte.Gestão de Compras, Orçamentos e Contratos com fornecedores a nível Brasil. Empresas das mais diversas: Agência de viagens, Mão de obra terceirizada, Empresas de infra estrutura, empresas de tecnologia, etc. Controle dos lançamentos de contas a pagar no SAP e Controle das aprovações de Contas a pagar por todos os diretores de cada área.Gestão de Viagens (Hotelaria, Transporte aéreo e rodoviário, Locação de veículos e Alimentação).Gestão de aplicativos diversos utilizados pelos colaboradores (Uber, 99 Táxis, Skype, etc).Desenvolvimento de políticas da empresa e de manuais diversos.Gestão de Obras e melhorias nas sedes e apoio na elaboração de projetos de arquitetura.Gestão de eventos internos e externos.Gestão das equipes de manutenção; limpeza predial e segurança.Execução de processos seletivos e contratação de colaboradores administrativos.Principais realizações:Em 2020 implantação e aprovação das contas a pagar pelos Diretores de cada área mapeando assim custos não necessários que foram cancelados, gerando uma economia considerável.Em 2020 redução de 50% os custos com viagens com a implantação de novas políticas nesta área.Durante a pandemia a empresa passou a trabalhar no formato home office, e foi fundamental a atuação da Gerência Administrativa para dar suporte aos colaboradores no trabalho à distância.Em 2020 recebimento da premiação da empresa de profissional destaque do ano.

Gestão de equipe: 3 Pessoas, com os cargos de Assistente de DP, Assistente de contas a pagar e Assistente de contas a receber.Estruturação da nova empresa com a participação no processo seletivo de Coordenadores de contas a receber, contas a pagar e departamento pessoal.Implantação da Sede do Meu Sucesso em SP.Controle do contas a pagar.Controle de viagens e deslocamentos das equipes de produção.Supervisão de eventos internos e externos.Gestão das equipes de manutenção: limpeza predial e segurança.Principais realizações:Como era uma empresa nova, a equipe foi responsável pela formatação das novas sedes, inicialmente em Curitiba e depois em SP onde foi implantado o novo escritório tanto na questão estrutural como na contratação e formação dos novos colaboradores.

Gestão de equipe: 12 pessoas na equipe entre Coordenadoras, assistentes e AuxiliaresGerenciamento da Equipe de apoio e treinamento administrativo da Rede Wise Up, Lexical e You Move.Formatação de Manuais (Impresos e EAD) e políticas administrativas para toda a rede Wise Up, Lexical e You Move.Apoio aos franqueados da rede nos assuntos administrativos.Treinamentos presenciais na Colômbia (20 dias) e na Argentina (7 dias).Gerenciamento da equipe de implantação e padronização de novas escolas da rede, com acompanhamento e inspeção das obras e apoio direto aos franqueados.Elaboração de novos manuais de padronização visual das franquia.Implantação do treinamento no formato EAD para todas as Unidades da rede na área administrativa.Principais realizações:Em 2011 implantação de 15 unidades na Colômbia, incluindo a coordenação das obras nos imóveis e contratação e treinamento de toda a equipe administrativa destas unidades.Inspeção de de 85% das unidades da rede para verificação da Padronização Visual interna e externa de cada Unidade (aproximadamente 300 Unidades verificadas).

Gestão de equipe: Cerca de 21 Coordenadores/ Assistentes administrativos em cada Unidade e suas respectivas equipes subordinadas.Gestão de 21 Unidades da rede Wise UP, no PR, RJ, SP, MT e MG.Coordenação direta dos administrativos destas Unidades.Gestão de Contas a receber e Contas a pagar.Gestão de contratos dos cliente (alunos).Treinamento presencial Administrativo destas unidades e de todas as franquias da rede.Acompanhamento de todas as implantações, desde a locação do imóvel, padronização visual, Compras dos itens necessários para o funcionamento da escola e Contratação das equipes.Principais realizações:Implantação na rede do ERP PROTHEUS Versões 8, 10 e 11.Implantação de novas unidades da Rede, novas marcas em um mercado ainda novo.Gerencia direta da unidade Batel que até então era a maior da rede com 1400 alunos.Criação da empresa Sparta Consulting que prestava serviço de consultoria e gestão para franquias com dificuldades.