Les tribulations d’Amédée Airachehttps://www.lysbleueditions.com/produit/les-tribulations-damedee-airache/ https://jouvenot.com/un-livre-pour-changer-notre-image-des-drh/« Tu devrais en faire un bouquin ! »C’est sur cette invitation que se termine un dîner entre amis au cours duquel la conversation m’a amené à raconter ma vie.Réflexion faite, je me mets au travail. Je fais lire mon premier jet à quelques personnes de confiance.« Mais il n’y a pas de plan dans ton bouquin ! »« Ben oui, c’est normal ! Ce livre raconte des tranches de vie d’un DRH. Certes, sur le papier, une journée de DRH a un plan, mais dans la vraie vie, un DRH passe fréquemment du coq à l’âne et voit défiler dans n’importe quel ordre des sujets aussi divers que variés. »Les tranches de vie sont innombrables et j’ai dû en laisser sur le bord de la route.Mais celles qui sont racontées ici l’ont été pour que les professionnels actuels et futurs de la fonction sachent :• Qu’il peut leur arriver des quantités de choses qu’ils n’ont jamais imaginées, que cela n’arrive pas qu’aux autres et qu’ils doivent donc être constamment dans l’anticipation.• Que cette fonction n’est pas la simple mise en œuvre de processus – même s’il est utile d’en avoir – et que lorsqu’ils auront fini d’écrire tous les processus possibles sur cette fonction, ils n’auront jamais fait que le quart du dixième de la moitié du commencement de leur métier.• Que cette fonction n’existe que par la qualité des relations que ses membres sont capables d’instaurer entre eux et avec les salariés de l’entreprise.• Que dans cette fonction qui consiste à s’occuper des autres, l’efficacité n’est au rendez-vous que si l’on aime un tant soit peu ces êtres humains que l’on appelle les autres.

Le CLER est une association qui a une vocation éducative et qui l'accomplit en intervenant :* dans le domaine de l'accompagnement des personnes, dans leur vie affective et relationnelle* auprès d'un vaste public allant des enfants en CM1 jusqu'au couples à la retraite :- intervention auprès des enfants, * en temps scolaire (sur la base des circulaires ministérielles) * en milieu associatif ou familial- ateliers parents/enfants- session "oser être soi", en été, pour les "18-25 ans"- conseil conjugal et familial (entretiens personnels)- sessions de réflexion et travail en groupe sur de nombreux thèmes familiaux, et notamment : * la communication dans le couple * être parent aujourd'hui * aimer mieux * fertilité et régulation des naissances * le couple à la retraiteLes actions du CLER ont un socle commun qui est constitué par la formation à l'écoute, l'expression, la pédagogie du questionnement et l'apport de clés de discernement. * L'écoute est fondamentale parce qu'elle représente les premiers pas vers l'altérité. * Elle apprend à être à sa juste place, pour permettre à l'autre de prendre sa propre place. * Elle apprend à trouver, entre l'indifférence et l'intrusion, la "bonne distance / proximité" dans la relation.

« L'Homme doit être au centre de l'économie et l'économie ne doit pas se mesurer en fonction d'un plus grand profit mais en fonction du bien commun. Elle inclut la responsabilité de l'autre et ne fonctionne vraiment bien que si elle agit de façon humaine dans le respect de l'autre ». Et pour que l'Homme soit au centre de l'économie, il faut qu'il soit placé au centre de l’entreprise.C'est dans cette vision de l'Homme que la fonction « RH » trouve sa raison d'être : Elle a pour finalité de faire en sorte que l’Homme soit réellement placé au centre de la vie de l’entreprise.Cette vision nourrit l'action de Talanta-RH et éclaire le service apporté aux entreprises.Talanta-RH intervient dans deux grands domaines :• RESSOURCES HUMAINES=> Vision, Ethique, Organisation, Professionnalisation• POLITIQUE SOCIALE=> Transformer les relations sociales en un avantage compétitif durable=> Inscrire les responsables dans cette dynamique.EXEMPLES D'ACTIONS :* Mission de management de transition auprès d’un groupe leader dans les métiers de la sécurité* Apprivoisement et mise en place du télétravail dans des PME* Conseil en politique RH et organisation auprès d’une association de dimension nationale* Conseil et formation en gestion du contrat de travail auprès de PME* Réalisation de modules de formation sur le sens et l’avenir des RH, la politique sociale, le conflit social, la rupture du contrat de travail, la recherche d’emploi (pour jeunes diplômés), la formation managériale, les rémunérations

Dans le cadre de la politique de renforcement de la cohésion du Groupe, j'ai créé et géré, au sein de la DRH Groupe, une Direction regroupant 4 activités :- un Département Recrutement France : * Organisation du département autour du triptyque "Qualité - Délai - Coût" * Pilotage de la politique de recrutement du groupe "Adéquation - Egalité des chances - Clonage/diversité" * Création d'évènements de recrutement spécifiques pour les jeunes ingénieurs- un Département Mobilité Internationale : * Élaboration d'une politique de mobilité internationale commune - à l'ensemble des unités du Groupe - à tous les pays où le Groupe opère * Mise en place d'une équipe centrale pour piloter la gestion des expatriations- un Réseau international "e-Talent" autour de l'outil de recrutement "Taleo". * réalisation d'un outil disponible en 7 langues * pilotage par un groupe international et inter-unités- un Réseau Emploi-Métiers-Mobilité autour de la création de l'Observatoire des métiers du Groupe: * Structure de réflexion prospective et levier d'anticipation * Au carrefour des évolutions économiques, technologiques, démographiques et politiques RH

Après avoir déployé en juillet 2000 une structure RH mondiale destinée à accompagner sa croissance, FCI s'est trouvé confronté 6 mois après, comme toutes les industries électroniques, à l'explosion de la bulle internet.En tant que DRH Europe, j’ai donc piloté et réalisé des restructurations pour passer d'un périmètre de 8500 personnes sur 25 sites à un périmètre de 4000 personnes sur 12 sites.J’ai poursuivi et approfondi simultanément une politique sociale fondée sur le respect, le dialogue et le travail en commun avec les partenaires sociaux.Cela s’est traduit sur la période par la conclusion de 22 accords, ayant notamment pour thèmes les Salaires, le Temps de Travail, le Fonctionnement des IRP, le Financement des CE, la Prévoyance, l'Intéressement, la Participation, les Structures de Rémunération, la Gestion Prévisionnelle des RH, la Gestion des Fins de Carrière, la Mobilité, la Gestion des Evolutions Industrielles...

Pilotage de la fonction et de la politique sociale pour l'ensemble des sites français : un siège + 17 usines et ateliers + 7 agences commerciales, représentant un effectif global de 4500 personnes.Développement d'une politique sociale fondée sur le respect, le dialogue et le travail en commun avec les partenaires sociaux, aboutissant à la conclusion de 12 accords.

Gestion opérationnelle du siège de l'entreprise et des Relations sociales pour la France.Lancement en 1994 d'une politique sociale fondée sur le respect, le dialogue et le travail en commun avec les partenaires sociaux = Dans une entreprise qui était dans une culture du conflit et de non signature d'accords, la signature d'un premier accord a représenté une véritable révolution culturelle, laquelle avait été précédée d'un évènement très fort pour la culture de l'entreprise : la signature d'un constat de désaccord.