Le chemin de décarbonation est long et semé d’embûches.
Pourtant, le plus difficile est de démarrer.
Si votre entreprise souhaite réduire ses émissions de CO2, mais ne sait pas comment faire, vous êtes au bon endroit !
Si votre entreprise a déjà un plan d’action bas carbone, et souhaite réaliser les actions, alors vous êtes aussi au bon endroit !

Je suis de retour dans le monde des freelances avec une offre de conseil et de coaching professionnel destiné aux collectivités, PME et ETI de la région du Grand Sud Ouest.
Pour cela j'ai créé la SARL DNAgile Conseil & Coaching qui a qualité de Société à Mission. Sa raison d'être statutaire est d'accompagner celles et ceux qui entreprennent, encadrent et décident pour le développement durable 🏞 de leur organisation et le bien commun de leurs parties prenantes 🌳...
Car j'ai pour conviction profonde qu'il est parfaitement possible de faire progresser toutes les organisations en préservant l'environnement et en contribuant au bien être des femmes et des hommes qui y travaillent.
J'accompagne les organisations par du conseil de haut niveau en agissant sur leur Stratégie globale ainsi que les sphères Marketing, Commerciale, Financière, Organisationnelle et Communication, tout en gardant une vigilance sur l'impact social et environnemental.
J'accompagne par le coaching professionnel les managers ou dirigeants dans les différentes étapes de leur carrière pour les aider à faire évoluer leur posture et permettre le plein épanouissement de leurs équipes.

La logique organisationnelle d'un grand groupe et l'agilité d'un réseau d'indépendants.
MEILLEUR CHACUN, PLUS FORT ENSEMBLE
https://www.rubbees.com/rubbees/
La mission du collectif est d'aider la transformation des organisations pour les rendre plus créatives et apprenantes

Time For The Planet est une entreprise à mission qui souhaite rassembler 1 milliard d'euros pour déployer 100 innovations luttant contre le réchauffement climatique.
Il est possible de devenir actionnaire à partir d'un euro investi.

Nous sommes la dernière génération à pouvoir éviter un effondrement du climat. Agissons ensemble !

Si vous souhaitez savoir comment vous engager, c’est par ici : https://www.time-planet.com/fr

Wikane est un réseau de consultants spécialisés en développement des entreprises. Ses experts accompagnent les dirigeants de PME dans la conception et la mise en œuvre opérationnelle de plans de croissance, qui s'appuient sur cinq leviers fondamentaux du développement :

- La stratégie : Le consultant Wikane apporte au dirigeant un regard distancié sur son entreprise, l’aide à définir ses finalités personnelles, lui propose un cap et le traduit en actions (diversification, acquisition externe, internationalisation...)

- L'ingénierie financière : La stratégie définie requiert des moyens financiers appropriés. Nous aidons le dirigeant à les évaluer, à créer des outils de suivi et à trouver des solutions techniques judicieuses grâce à notre maîtrise de l’ingénierie financière, des levées de fonds et des démarches d’évaluation/transmission.

- Le marketing : Nous aidons les PME à se doter d’un marketing de conquête en segmentant leur offre, en les ouvrant à d’autres marchés, en affirmant leurs différences, en mettant en place des outils d’observation de la concurrence…

- Le commercial : nous définissons de vrais plans d’action basés sur les notions de durée, de répétitivité et d’exhaustivité, et visant à la fois les prospects et les clients.

Les PME ont la chance de pouvoir s'affranchir de la macro-économie de leur marché, leur croissance est avant tout une affaire d'ambition, de potentiel et de méthode.

Nos clients sont principalement des industriels ou des sociétés de service dans l’environnement Business to Business. Grâce à leur partenariat dans la durée avec Wikane, ils réalisent des performances économiques nettement supérieures à celles de leur marché. Nous construisons des stratégies inspirées pour des résultats spectaculaires.

Executive commitee member, involved in the strategy and developpement of e-Merviv, facilitator of decision making and communication between teams.
Focussing on customer needs and value priorization for offering the most adapted solutions for green mobility.
My priority is to protect environment and the legacy I will leave to my children. At e-Mersiv I'm getting closer to this goal every day.

Depuis des années, les activités de Clairitec, Ventec devenu BMS Power Safe et de Neogy, entreprises situées à Mérignac se positionnement dans les hautes technologies, l'innovation et la transition énergétique. Le groupe St@rtec Developpement encadre ces pépites et j'accompagne désormais leur créateur dans leur croissance en y ajoutant une touche d'innovation sociale.
Je n'y interviens qu'à temps partiel.

En charge de la R&D France de la division Systèmes du Bâtiment, je tente d'y insuffler quelques pratiques d'auto-organisation afin de libérer les énergies de mes équipiers.

Devenu DG de cette PME en grande difficulté je me suis transformé en jardinier pour en "libérer" les énergies et en faire une entreprise qui voit désormais son avenir sereinement.

Founded in 1976, AE&T designs, manufactures and distributes safety equipment in hazardous environments safeguarding lives and property.
With a highly innovative product line and the will to provide quality service, AE&T has quickly established itself as an inevitable reference in the field of optical and sound warning equipment, evacuation systems and the protection of goods, property and people.
The experience and the know-how acquired over the years allowed us to convince and retain more than 13,000 loyal customers and carry out large national and international projects for safety signalling and evacuation sites.
http://www.aet.fr/en/index.php

Services aux PME pour les accompagner dans la diversification de leurs portefeuilles de produits et de services. Cela passe par du marketing d'études, de la R&D, le dépôt de brevets, la subsidologie pour financer tout cela, la conduite de projet, l’industrialisation, la qualification, la certification…

Membre du Club Consultant IDESO (ex_Adour Compétitivité) et du Cluster TIC Santé Aquitain.
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Diversification and Innovation Consulting for SME as freelance
Member of Cluster TIC Santé Aquitain and Club Consultant IDESO
Member of Club Consultant IDESO (ex-Adour Compétitivité) : Groupe Capital Immatériel
Member of Cluster TIC Santé Aquitain : Action Collective DM & TIC
Technical support for ACTI’CONSEILS in Adour region : technology services offers and technical support

Function: Life Sciences Projects Director / Mecatronics Technical Directror member of Alten Delivery Centre (CMMi 3 certified)
Missions: Work package / Fixed Price projects for Medical Devices and Pharmaceutical Industry. Automotive, Aeronautics, Railway, Submarine and Energy industry from 2010 to 2012 (35 direct reports – 500 engineers involved)
Achievements: SORIN pacemaker, SEBIA electrophoresis SW, ECHOSENS hepatology diag, PSA Power train, Airbus A380 Pylon, Dassault Falcon SMS structure, PSA Quality Management System, Eurocopter an Renault Supply chain process, DCNS Barracuda submarine mechanical design and FEM, Alstom Citadis Tramway Cabin, EDF Hydro Maintenance ( Turnover 2010: 30 M€ - 2011: 67 M€)
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Développement de projets au forfait dans les secteurs Automobile, Aéronautique, Ferroviaire, Energie et Médical en France, Allemagne, Roumanie (35 collaborateurs directs – 500 consultants déployés)
Réalisations : Plateaux projets Power Train PSA, Aérostructure Airbus et Dassault, QMS PSA et Eurocopter, Supply chain Renault et EADS, Calcul Scientifique DCNS et Renault, Maintenance Hydraulique EDF, Train Design ALSTOM, Software médical SEBIA, CARMAT, ECHOSENS… (CA à terminaison du périmètre Mécatronique en 2011 : 67 M€ avec 500 consultants)

Function: Executive manager of Pau facility (65 employees) and R&D Director of portable ventilation COT (23 direct reports)
Missions: Development of portable ventilators (R&D Budget of 3 M$). FDA, CE, JIS, China Certifications. HR and legal responsibility of Airox (Manufacturing, Engineering, RA/QA, R&D, Financial Control).
Achievements: Development, FDA registration, Industrialization in Galway plant (IRL) and Marketing in the USA of the PB540 portable home care ventilator. Registration of Legendair, Smartair and Supportair ventilators in Australia, Asian and South America territories. 4 WO patents registration. Integration of Airox SA within Covidien: marketing and sales transfer, financial control and accounting, quality system and process alignment. Closure of the Pau Manufacturing site and manufacturing transfer to Galway (IRL). Plant business of 15.7 M€ in 2008 > Sales to final customers 25 M€.
Before 2006 :
Strategy and Marketing renewing of the company (name change from BioMS to Airox). R&D setup (only 5 people in 2000) and Design of a full range of home care portable ventilators using micro turbines. Development and CE, JIS, CSA registrations of 6 new products (1 per year). ISO13485 compliance. 4 EU patents and 5 Trade marks registrations. Embedded software technology transfer. Turnover 2001 of 6.3 M€ to 2006 19.7 M€ in 2006 > average increase of +26%/year.

Function: Hydromechanics department manager – Design and Test laboratory (36 direct reports)
Missions: Development and validation of fuel control systems for turbo engines
Achievements: Department organization change. Certification files for Arrius 2F and Arriel 2 turbines fuel systems. Synergy between Bordes design centre and Mezieres sur Seine manufacturing site.
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Développement et validation de systèmes de régulation de carburant pour les turbomachines.
Réalisations : Redressement et restructuration d’un service en voie de démantèlement. Production des liasses de navigabilité pour les moteurs Arrius 2F et Arriel 2. Mise en place d’une collaboration Etudes / Fabrication avec le site de Mézières sur Seine.

Function: Engine Architect – K9 engine designing department manager (35 direct reports)
Missions: Development of K9K turbo diesel CRDi engine – First achieved Renault project using Catia V5 (exclusive) and full Computed Assist Engineering organization (100% Simulation and Computing)
Achievements: Project setup (location, resources, budget) starting alone and development of a new engine within a 24 months schedule (first concept to first manufacturing equivalent batch) instead of 48 to 60 months in classical processes.
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Développement et industrialisation du moteur turbo-diesel K9K – 1° projet Renault sous CATIA en organisation IAO
Réalisations : Mise en place du plateau projet (recherche des locaux, ressources, moyens) et développement d’un nouveau moteur en 24 mois (depuis Concept base moteur à Préséries en usine) contre 48 à 60 mois auparavant.... Plus de 10 Milllions de moteurs fabriqués à ce jour

Missions: Development of E7/K7 engine series applications
Achievements: E7/K7 design transfer from France to Spain – Cost savings plan (- 30% for E7J) – LUP system setup (global problem tracker)