Care4Ukraine (onder de St. Care4Good Foundation) is ons eerste initiatief dat gevluchte Oekraïense families naar Nederland brengt en daar de best mogelijke (nood)opvang aanbiedt. De vraag “hoe zouden wij zelf opgevangen willen worden?” staat daarbij altijd centraal.Wij focussen ons op de meest kwetsbare groep; namelijk families (veelal moeders en kinderen) die niet verder kunnen reizen dan Polen, door een gebrek aan geld of paspoorten en drukte op de Poolse stations. Deze gestrande families slapen met hun kinderen noodgedwongen op de koude stenen van tochtige stations.Naast de eerste behoeften (slaapkamers, sanitair, kleding en eten) zorgen wij voor veiligheid (brandveiligheid, afschermen buitenterrein) en afleiding. Afleiding in de vorm van zowel een prettig binnen- als buitenverblijf voor alle bewoners van alle leeftijden. Buiten zorgen we voor faciliteiten als picknicktafels, grote parasols, kunstgras en speeltoestellen zoals klimrekken, schommels en zandbak. Daarnaast organiseren we met vrijwilligers en kunstenaars activiteiten zoals schilderen, muziek en sport.Het gehele project wordt gerund door vrijwilligers met op elke locatie een projectmanager.Onze aanpak is simpel: learning by doing en handen uit de mouwen, maar met een gestructureerde en ervaren achtergrond en achterban. Elke gedoneerde of gesubsidieerde euro wordt gespendeerd aan hulp voor de Oekrainse families. Alle medewerkers bij onze organisatie werken 100% op vrijwillige basis en voorzien volledig in hun eigen kosten. Indien gewenst, overhandigen wij sponsoren alle facturen die te maken hebben met de aanschaf of bouw van het door hun gesponsorde project. Uiteraard staat het sponsoren ook vrij om deze aanschaf zelf uit te voeren.We merken dat er veel draagvlak en enthousiasme bestaat bij zowel gemeentes, pandeigenaren, bedrijven, vrijwilligers en donateurs We zijn tevens op zoek naar sponsoren die onze initiatieven naast de korte termijn zeker ook op de langere termijn kunnen steunen.

Na een periode van voorbereiding en de bevalling van mijn 2e kind, ben ik van start gegaan met Neomax. Met hulp van mijn businesspartners, welke mij tevens financieel gesupport hebben, ben ik in staat geweest een quick start te maken. Na een periode van een jaar hebben wij ons break-even point bereikt en sindsdien hebben wij een gezonde groei doorgemaakt. Eén van de grootste succesfactoren van een organisatie, is de mate waarin de IT succesvol werkt. De IT behoefte van organisaties groeit elke dag harder. Kennis over IT is nauwelijks bij te benen. De succesfactor van IT is niet de hoeveelheid kennis die iemand heeft, maar de mate waarin de kennis toepasbaar wordt gemaakt. IT is mensenwerk. First people then systems. Neomax heeft twee lange termijn doelstellingen; 1. 500 van de top 500 als partner 2. Iedere IT'Professional wilt Neomax op z’n CV. Alle processen, acties en communicatie zijn gericht op de twee lange termijn doelstellingen. Op basis van deze doelstellingen worden de korte/kwartaal doelstellingen bepaald. Door een sterke focus op de doelstellingen, de kpi’s, informatie en ritme weten we vanaf de oprichting in 2007, ieder jaar meer dan 30% groei te realiseren.2010 Sprout challenger 2011 MKB award nominatie 2011 Gouden FD Gazelle award 2011 High Growth award nominatie 2012 FD Gazelle Award 2012 High Growth award nominatie 2012 Publieksprijs voor High Growth Award 2012 Nominatie; Onderneming van het jaar Almere “Kwaliteit, dienstverlening en service zijn geen proces maar een mentaliteit.” De recruiters en sales hebben focus op de behoefte van de klant; de IT professional en de opdrachtgever. Visie; het draait om kennis, kernwaarde en meerwaarde.

Olgreen is een IT-detacheerder en gelooft dat wanneer IT-specialisten zichzelf zijn, zij maximaal presteren. Met ons super sterke team zijn wij in staat het beste resultaat uit ieder IT-project te halen. Door elkaar continu te versterken, plezier te hebben en niet bang te zijn om buiten de gebaande paden te treden, zetten onze specialisten altijd dat stapje extra binnen ieder project. De sterke combinatie van specialistische IT-kennis op het gebied van Windows, Linux, middleware en onmisbare communicatie-skills, staat garant voor succes en specialisten die een verlengstuk zijn van de organisatie van onze klanten.

De snelle groei van neomax zorgde voor succes, maar was tegelijkertijd de oorzaak van een dieptepunt in 2013. De vaste kern van medewerkers miste uitdaging, er was geen duidelijke hiërarchie en door lijnmanagement ontbrak controle op kwaliteit. Dit resulteerde in een groot verloop. Claudette gooide het roer om en stelde een nieuw businessplan op. Geïnspireerd door de celfilosofie van Eckard Wintzen, heeft zij een businessplan ontwikkeld waarmee de groei van de organisatie beperkt en gecontroleerd wordt.NeoZietTalent heeft als doel om binnen drie jaar uitgegroeid te zijn tot 20 ‘cellen’ onder leiding van zelfstandige ondernemers. Claudette investeert in deze start-ups en leidt de ondernemers zelf op . De eigenwijze ondernemers van de Y-generatieDit plan speelt specifiek in op de nieuwe generatie die momenteel de arbeidsmarkt betreedt, de Y-generatie. Deze werknemers worden niet meer alleen gestimuleerd door een mooie auto, een vast contract of een eigen tablet. De Y-generatie wil een goede werk-privé-balans, uitdaging, erkenning en afwisseling. De stap naar zelfstandig ondernemerschap is spannend, maar sluit perfect aan bij wat deze generatie zoekt. Ook voor vrouwen die nog altijd worstelen met het combineren van een carrière met een gezinsleven, is dit ideaal. Vrijheid en onafhankelijkheid: zowel in tijd als financieel. Niet langer denken ‘wat ik voor de baas kan, kan ik ook voor mezelf’, maar het ook echt doen!De eerste start-up heeft zichzelf inmiddels al bewezen en overtroffen!

Gedurende mijn "uitstap" bij Allure Uitzendorganisatie, ben ik teruggevraagd door de toenmalige directie van Qmagic om de rol van Regiomanager te vervullen. Ik ben ingezet in de regio Oost, welke destijds een jaarlijkse omzet had van 1,5 miljoen (ofwel 30 Professionals). In 2 jaar tijd heb ik de regio naar een hoger level gebracht, namelijk een jaarlijkse omzet van 4,5 miljoen (ofwel 90 Professionals).

In deze periode was ik verantwoordelijk voor de targets van de de vestiging Amersfoort. Ik constateerde dat de uitzendbranche een commerciele slag moest gaan maken om zich te onderscheiden binnen hun branche. Er waren een aantal grote uitdagingen, zoals cultuur, maar ook langdurige mantelovereenkomsten met vaste prijsafspraken. Ik heb destijds een plan geschreven om de commerciele waarbij de organisatie voorbereid was voor een vernieuwde commerciele slag. Gedurende deze periode ben ik tevens verantwoordelijk geweest voor het grote tennisevent in Amersfoort, Dutch Open Tennis.

Bij deze personele dienstverlener op het gebied van ICT, heb ik mijn commerciele skilles ontdekt en verder ontwikkeld.In deze periode was ik verantwoordelijk voor met name New Business. Ik was vrijwel één van de eerste Accountmanagers werkzaam bij Qmagic en heb een grote rol vervuld ten aanzien van de start up. Ik heb het vak van Sales geleerd en eigen gemaakt gedurende deze periode. Het meest trots ben ik op mijn acquisitietraject bij VTSPN (het toenmalige I.S.C. Noord-Oost) in Zwolle. In een periode van een jaar, heb ik de gehele Servicedesk welke een centralisatie betrof, voorzien van vast personeel op het gebied van ICT.

In 2000 heb ik mijn eerste stap gemaakt in de branche van personele dienstverlening. Ik heb in deze periode ontdekt dat het mijn passie is om de match te maken tussen een kandidaat en een organisatie. Het mes snijdt aan twee kanten, enerzijds voorzie je de kandidaat van een leuke job, anderzijds help je de organisatie de juist kandidaat te vinden. Eigenschappen als empathisch vermogen, luistervaardigheid, verdieping in de branche zijn essentieel voor een dergelijke functie. "Het is en blijft mensenwerk".