Als adjunct hoofd van de afdeling Ruimtelijke Ontwikkeling en Beleid rechterhand en plaatsvervanger van het afdelingshoofd met als rol coördinatie van de bedrijfsvoering en optimalisatie van werkprocessen binnen het ruimtelijk domein als procesregisseur. Verantwoordelijk voor HR vraagstukken en de financiële procesregie. Tevens ondersteuning van het afdelingshoofd bij strategische vraagstukken en als adjunct afdelingshoofd ook de ISO (Information Security Officer) voor de afdeling. Ten behoeve van de implementatie omgevingswet tevens als spelverdeler Hellevoetsluis lid van het programmateam.

Het realiseren van een samenwerking voor de gemeentelijke dienstverlening met de gemeenten Venlo, Venray en Horst ad Maas. Deze samenwerking resulteert in kwaliteitsverbetering, kwetsbaarheid vermindering en beheersbaarheid van kosten. De samenwerking kent een 4tal deelprojecten zijnde: I: gezamenlijke uitgangspunten op dienstverlening & servicenormen (ambitie); II: Regionaal Team KCC; III: Regionaal Team Burgerzaken IV: Gezamenlijk beheer Toptaken website.

Als kwartiermaker eindverantwoordelijke voor deelprojecten:* Definiëren gezamenlijke uitgangspunten op dienstverlening & servicenormen* Samenwerking KCC* Vorming Regionaal Team Burgerzaken* Gezamenlijk beheer Toptaken website

In samenwerking met de Stad Stockholm, de Universiteit Stockholm en devoornaamste internationale bedrijven en ambassades werd een model ontwikkeld, strategisch instrument t.b.v. het aantrekken en behouden van internationaal talent. (2013:EU award ‘Best Practice in Talent Attraction’). VOORNAAMSTE VERANTWOORDELIJKHEDEN:• Initiëren en faciliteren samenwerkingsverbanden en organiseren van multidisciplinaire overleggen;• Inventarisatie van de arbeidsmarktomstandigheden;• Inventarisatie van beschikbare HR instrumenten t.b.v. werving & ontwikkeling• Ontwikkelen strategisch plan • Advisering en deelname aan overleggen binnen steden om internationaal talent aan te trekken en te ondersteunen. (Op aanvraag van Helsinki, Copenhagen, Warsaw en Shanghai ook als adviseur opgetreden bij hun opzet in Talent Attraction).• In samenwerking met Stockholm University: verrichten van academisch onderzoek naar optimalisatie model voor ondersteuning van succesvolle internationale uitzendingen.• Geven van presentaties aan management teams & HR (hoofdzakelijk in Engels)

Verantwoordelijk voor het project Integratie Dienstverlening (OL2000) waarbij de directe gemeentelijke publieksdiensten op één centrale plaats in het gemeentehuis aan de burger (klant) worden aangeboden.Het takenpakket bestond uit o.a.:• Omvorming van de traditionele afdeling burgerzaken tot de afdeling Publiekszaken• Inventarisatie/beschrijving gemeentelijke producten en diensten• Opsplitsing en toebedeling gemeentelijke processen (knip front office / back office)• Werving & selectie team baliemedewerkers• Opzetten scholingstraject (intern alsook extern)

Verantwoordelijk voor het project Integrale Dienstverlening (OL2000)waarbij de directe gemeentelijke publieksdiensten op één centraleplaats in het gemeentehuis aan de burger (klant) worden aangeboden.Het takenpakket bestond uit o.a.:• Inventarisatie/beschrijving gemeentelijke producten en diensten• Opsplitsing en toebedeling gemeentelijke processen• Werving & selectie team baliemedewerkers• Opzetten scholingstraject (intern alsook extern)

Als zelfstandige, werkzaam op diverse interim-posities, veelal op middel managementniveau.

PA van de CEO.

Ondersteunend bij werving & selectie juridische medewerkers. Eindverantwoordelijk voor de werving, selectie alsook aansturing van de niet juridische medewerkers (+/- 80 personen). In deze rol heb ikbinnen de organisatie het PMS (Personeel Management Systeem) geïmplementeerd.

Werkzaam als assistente voor Prof.Drs. R.A. van Santen (buitengewoon hoogleraar SHELL). Als managementassistente was ik hoofdzakelijk belast met de organisatie van internationaleconferenties en congressen op het gebied van oppervlaktechemie.