Estruturação de Custos da empresa: Implantar a área de custo na empresa. Apuração/analise dos custos diretos, indiretos e margem de contribuição por setor de atendimento.Alocação e classificação de custos e custeio por absorção. Elaboração e análise de custo por produto, formação e estudo do preço de venda.Elaborar relatórios gerenciais para acompanhamento do desempenho dos serviços prestados pela empresa. Análise dos dados consolidados, identificando possibilidades de ações e melhorias. Realizar reuniões mensais com as gerencias das áreas para apresentar os resultados operacionais.

-Cálculos de margem de contribuição, fechamento e apuração contábil de custos.-Apuração de custos diretos, indiretos e variáveis, análise e verificação dos relatórios relativos às movimentações dos produtos consumidos e produzidos pela empresa. -Análise e apuração por unidade de négocios e centros de custos, análise gerêncial dos custos de produção,apuração de Demonstrativos dos Custos para a Contabilização (matéria-prima, produto acabado e processo), análise e composição dos produtos afins de cálculo de custo.-Contabilização geral, conciliação de balancetes e balanço mensal-Elaboração dos relatórios gerenciais.

Apurar, analisar e classificar custos por unidade de negócio.Desenvolver critérios de rateios, apurar desvio, margem de rentabilidade e elaborar relatórios específicos de acompanhamento e prestação de contas por área. Consolidar resultado mensal e anual por centro de custo.Dar suporte aos questionamentos e oferecer orientação aos clientes internos nos processos de orçamento e gestão de custos e despesas.Acompanhar o orçamento mensalmente, envolvendo as áreas responsáveis; Analisar os dados orçados x realizados; realizar critica apontando distorções e evoluções dos dados, elaborar relatórios gerenciais. Fazer comparação Budget x Actual (orçado x real) para encontrar divergências e realizar correções necessárias (Forecast). Justificar as variações (orçado x real).