• Liderar proyectos de crecimiento de mediano y largo plazo en la región Mesoandina.• Definición de estrategia de acuerdo con oportunidades identificadas asegurando su implementación.• Coordinar equipos interdisciplinarios para lograr objetivo integral de proyecto. • Asegurar correcta implementación del presupuesto aprobado.• Implementación de E2W (Metodología McKinsey) para asegurar proyectos críticos del negocio.

• Desarrollo e implementación de estrategia para la región.• Definir la gobernanza y estructura de IDE y BRGs.• Impulsar la participación voluntaria de ~150 colaboradores para promover la cultura de IDE.• Liderar actividades para establecer una cultura de pertenencia y generar impacto externo. • Establecimiento de metas y objetivos de IDE en la región.• Incremento de participación de mujeres en liderazgo superando en 3 puntos % la meta.• Obtención de certificación Great places to work for LGBT equiality, The Partnership for Global LGBTI Equality y ONU Mujeres.

• Integración de proceso de dos compañías en la planeación de la demanda. • Implementación del proceso IBP.• Diseño e implementación de KPIs de mejoras en asertividad de la demanda, superando la meta establecida para primer año en 20 puntos porcentuales. • Identificación de tendencias, variaciones y brechas para alcanzar las metas financieras establecidas. • Análisis de precios para encontrar oportunidades de mejora. • Reducción del 20% de SKUs para lograr eficiencias en la producción. • Reducción de inventarios de lento movimiento.• Establecer proceso de disciplina operativa en los equipos para alcanzar la excelencia del proceso de IBP. • Mejora de comunicación entre áreas para asegurar requerimientos y disponibilidad de producto y atender las necesidades de los clientes en el momento requerido.

• Dirigir en la región la iniciativa global de migración de la planeación de la demanda a SAP para incrementar los niveles de satisfacción con el cliente y la exactitud en la planeación de demanda, así como la alienación con las diferentes plantas de producción. • Mejoras en asertividad de la demanda en 9 puntos porcentuales en “Mix Forecast Accuracy” y mejora en 1,5 puntos para “Bias Tracking Signal”. • Planeación de la demanda con los principales clientes transaccionales de la región para asegurar la disponibilidad de producto y satisfacción del cliente, alcanzando niveles de asertividad de hasta 80%.• Mejoras en los costos de producción por medio de la unificación de empaques para la región. • Apoyar a los diferentes equipos de mercadeo y ventas para ingresar y formalizar en el sistema su visión de la demanda en el corto y mediano plazo. • Exponer las diferentes visiones de las áreas de mercadeo, ventas, cifras históricas, modelos estadísticos al grupo de liderazgo para llegar al mejor consenso de demanda.

• Black Belt Certificado bajo la metodología Six Sigma.• Lanzamiento exitoso de nueva tecnología en Colombia alcanzando los objetivos de ventas y contribución en 130%. • Lanzamiento exitoso de producto maduro en Ecuador y Perú alcanzando los objetivos planteados en un 100%.• Black Belt certificada con 2 proyectos desarrollados bajo la metodología Six Sigma. • Precisión en el pronóstico de gastos de los proyectos asignados mes a mes entre el 95% y 105%.• Alineación de diferentes áreas de la organización (Investigación y Desarrollo, registros, suministro, ventas y mercadeo) para realizar pre-lanzamientos de moléculas nuevas en el mercado colombiano, ecuatoriano y peruano. • Realización de campaña de pre-lanzamiento de fungicida logrando conciencia de producto en cerca 300 usuarios finales por temporada.

• DuPont Marketing and sales Excellence Award: por el desarrollo de un sistema de precios para la región MACC que permitió establecer y hacer seguimiento a las estrategias de precios establecidas. • Lograr disciplina y enfoque en el proceso de revisión de precios por medio del análisis interno y externo a través de la fuerza de ventas. • Implementación de sistema de precios y márgenes por territorio y material. • Liderar la implementación de DIBM (DuPont Integrated Business Management) en el área de mercadeo.• Liderar el desarrollo de propuestas de valor para el portafolio de productos en 2 mercados nuevos para DuPont.

• Sensibilización y capacitación al equipo técnico comercial del uso de la herramienta para mantenimiento del software desarrollado in - house para soportar la estrategia. Incremento de participación de mercado en el segmento de pequeños agricultores de papa en Colombia.• Manejo adecuado de los recursos para el desarrollo de campañas de lealtad. • Incremento de participación de mercado en el segmento de Almacenes de clima frío en Colombia. • Incremento de satisfacción del cliente.

• Seguimiento a la estrategia a través del Balanced Score Card. • Validación financiera a proyectos Six Sigma aprobados por el negocio. • Desarrollo e implementación de herramienta de precios para documentación de aprobaciones de precios y pedidos.