Como Diretora Comercial e Marketing Vendas da holding, lidero estrategicamente diversas áreas, incluindo vendas, secretaria de vendas e repasse, contas a receber, atendimento ao cliente e marketing. Minha responsabilidade primordial é definir e implementar estratégias de vendas e marketing, garantir o apoio das áreas multifuncionais da House com os objetivos da incorporadora para alcançar as metas estabelecidas.Além disso, desenvolvo as estratégias de marketing online e offline para três… Show more Como Diretora Comercial e Marketing Vendas da holding, lidero estrategicamente diversas áreas, incluindo vendas, secretaria de vendas e repasse, contas a receber, atendimento ao cliente e marketing. Minha responsabilidade primordial é definir e implementar estratégias de vendas e marketing, garantir o apoio das áreas multifuncionais da House com os objetivos da incorporadora para alcançar as metas estabelecidas.Além disso, desenvolvo as estratégias de marketing online e offline para três produtos distintos, supervisionando agências para maximizar a geração de leads. Faço gestão da equipe de vendas composta por 4 gerentes. Concentro meus esforços em impulsionar as vendas por meio da otimização de processos, estruturação de áreas, organização de dados e liderança eficaz.Para manter-me atualizada no dinâmico mercado imobiliário, estou constantemente realizando cursos na área de incorporação e mercado imobiliário, e aprimorando minhas habilidades em análise de crédito e negociação. Meu compromisso é assegurar o sucesso e a inovação contínua da holding. Show less

• Desenvolvimento e Implementação de Processos: Realizei a padronização e integração dos processos de gerenciamento de projetos segundo os padrões da empresa e as melhores práticas da indústria, estabelecendo processos eficientes para garantir alta qualidade nos serviços. Supervisionando o portfólio de projetos, priorizei e aloquei recursos adequados, alinhando-os com os objetivos estratégicos da empresa.• Seleção e Implementação de Ferramentas: Avaliei, selecionei e instalei softwares de… Show more • Desenvolvimento e Implementação de Processos: Realizei a padronização e integração dos processos de gerenciamento de projetos segundo os padrões da empresa e as melhores práticas da indústria, estabelecendo processos eficientes para garantir alta qualidade nos serviços. Supervisionando o portfólio de projetos, priorizei e aloquei recursos adequados, alinhando-os com os objetivos estratégicos da empresa.• Seleção e Implementação de Ferramentas: Avaliei, selecionei e instalei softwares de gestão de projetos, como sistemas de portfólio, colaboração e planejamento. Implementei soluções tecnológicas para otimizar operações e melhorar a eficiência. Treinei gerentes de projeto e equipes sobre os processos, ferramentas e metodologias do PMO.• Gestão de Equipe e Relacionamento: Supervisionei equipes multifuncionais, assegurando a alocação adequada de recursos e o desenvolvimento de talentos. Monitorei continuamente o desempenho operacional, identificando melhorias e implementando medidas corretivas. Colaborei estreitamente com stakeholders internos para entender suas necessidades e garantir a entrega eficaz dos serviços, produzindo relatórios regulares sobre o desempenho dos projetos com métricas chaves e status relevantes. Show less

• Conduzi a criação da primeira diretriz global de compras, desenvolvendo políticas e procedimentos abrangentes, com o objetivo de prevenir fraudes e garantir integridade entre políticas e sistemas.• Fui responsável pela liderança na integração entre a política de compras e os sistemas existentes, colaborando estreitamente com a equipe de TI para alinhar efetivamente os processos de compras com os sistemas de gerenciamento.• Coordenei as interfaces entre as equipes de compras, jurídico… Show more • Conduzi a criação da primeira diretriz global de compras, desenvolvendo políticas e procedimentos abrangentes, com o objetivo de prevenir fraudes e garantir integridade entre políticas e sistemas.• Fui responsável pela liderança na integração entre a política de compras e os sistemas existentes, colaborando estreitamente com a equipe de TI para alinhar efetivamente os processos de compras com os sistemas de gerenciamento.• Coordenei as interfaces entre as equipes de compras, jurídico e TI, assegurando uma comunicação eficaz e a implementação bem-sucedida das políticas e procedimentos.• Responsável pelo gerenciamento global de contratação de serviços indiretos corporativos, incluindo compras indiretas, garantindo eficiência e otimização dos recursos em todas as operações da empresa. Show less

• Gerenciei globalmente a contratação de serviços para diversas áreas indiretas corporativas abrangendo: viagens, alimentação, transporte, TI, segurança, limpeza, marketing, comunicação, recrutamento e seleção, e eventos em fábricas e escritórios no Brasil. Gerenciamento de um orçamento direto de R$8,3 milhões/ano.• Contratação de auditoria e consultoria para apoiar operações corporativas.• Coordenação da contratação de serviços eventualmente para subsidiárias nos países México… Show more • Gerenciei globalmente a contratação de serviços para diversas áreas indiretas corporativas abrangendo: viagens, alimentação, transporte, TI, segurança, limpeza, marketing, comunicação, recrutamento e seleção, e eventos em fábricas e escritórios no Brasil. Gerenciamento de um orçamento direto de R$8,3 milhões/ano.• Contratação de auditoria e consultoria para apoiar operações corporativas.• Coordenação da contratação de serviços eventualmente para subsidiárias nos países México, Alemanha e Holanda, mantendo uma abordagem global. Totalizando negociações de aproximadamente R$2,1 bilhões/ano.• Gestão de mais de 2.000 contratos na perspectiva de Suprimentos.• Produção de relatórios de acompanhamento de contratos para os usuários demandantes.• Desenvolvimento de premissas orçamentárias e book de preços unitários com base em cláusulas contratuais para orientar o orçamento anual das áreas solicitantes.• Principais resultados: Padronização de contratos entre diferentes regiões, resultando em economias financeiras e alinhamento de escopos de trabalho;• Revisão de modelos de contratação para obter ganhos e maior flexibilidade na gestão;• Inclusão de SLA’s em contratos estratégicos;• Suporte às contratações para as três paradas de manutenção das plantas industriais (BA, RJ e RS), garantindo o cumprimento dos orçamentos e prazos estabelecidos;• Elaboração do Procedimento de Suprimentos, estabelecendo diretrizes para o processo de compras. Show less

Reporte ao Diretor de Pessoas & Organização, gestão de 2 colaboradores.Principais atividades:• Desenvolvimento de políticas corporativas; • Administração do escritório de São Paulo, gerindo as operações diárias e as adequações necessárias ao crescimento da empresa; • Apoio ao responsável por Remuneração nas pesquisas de mercado (Remuneração e Benefícios), assim como desenho de carreiras, negociações com sindicatos/federações e construção das convenções e acordos… Show more Reporte ao Diretor de Pessoas & Organização, gestão de 2 colaboradores.Principais atividades:• Desenvolvimento de políticas corporativas; • Administração do escritório de São Paulo, gerindo as operações diárias e as adequações necessárias ao crescimento da empresa; • Apoio ao responsável por Remuneração nas pesquisas de mercado (Remuneração e Benefícios), assim como desenho de carreiras, negociações com sindicatos/federações e construção das convenções e acordos coletivos;• Palestras internas sobre remuneração e benefícios.Principais resultados:• Implantação de políticas corporativas (viagens, telefonia móvel e veículos), garantindo o alinhamento às orientações da Odebrecht e as mesmas práticas nas diversas unidades industriais da ETH;• Mudança do Escritório de São Paulo, do espaço Villa Lobos para o espaço Eldorado, sem impactos e com satisfação dos principais formadores de opinião (200 integrantes);• Desenho de cargos e salários, assim como plano de carreira, suportando as avaliações de Integrantes das diversas áreas. Show less

Reporte ao Gerente de Pessoas & Organização, gestão de 6 pessoas.Principais atividades:• Gestão de orçamento anual de R$33milhões;• Gestão dos serviços administrativos da planta industrial de Insumos Básicos – Camaçari/BA (alimentação, transporte de pessoas, segurança patrimonial, limpeza e jardinagem, uniformes, manutenção predial, dentre outros);• Projetos de melhoria de infraestrutura;• Liderança do plano de produtividade da área.Principais resultados:• Elaboração… Show more Reporte ao Gerente de Pessoas & Organização, gestão de 6 pessoas.Principais atividades:• Gestão de orçamento anual de R$33milhões;• Gestão dos serviços administrativos da planta industrial de Insumos Básicos – Camaçari/BA (alimentação, transporte de pessoas, segurança patrimonial, limpeza e jardinagem, uniformes, manutenção predial, dentre outros);• Projetos de melhoria de infraestrutura;• Liderança do plano de produtividade da área.Principais resultados:• Elaboração e implantação das ações de produtividade, gerando um ganho anual de R$2,4milhões;• Implantação do projeto de modernização da cozinha industrial, com redução de 30% do espaço físico, através de implantação de novas tecnologias, gerando maior segurança e melhoria dos índices de saúde. Show less

Gerente de Administração Patrimonial - 08/2004 – 09/2006Reporte ao Diretor de Patrimônio, gestão de 14 colaboradores.Principais atividades:• Gestão de orçamento anual de R$30milhões;• Gestão dos serviços administrativos do site da Oi (23.000m2 com 9 prédios e mais de 500 pessoas);• Negociação de contratos imobiliários;• Elaboração de planilhas orçamentárias para reformas prediais;• Gestão de 1200 prédios com centrais telefônicas;• Gestão da equipe de Segurança… Show more Gerente de Administração Patrimonial - 08/2004 – 09/2006Reporte ao Diretor de Patrimônio, gestão de 14 colaboradores.Principais atividades:• Gestão de orçamento anual de R$30milhões;• Gestão dos serviços administrativos do site da Oi (23.000m2 com 9 prédios e mais de 500 pessoas);• Negociação de contratos imobiliários;• Elaboração de planilhas orçamentárias para reformas prediais;• Gestão de 1200 prédios com centrais telefônicas;• Gestão da equipe de Segurança (roubos de cabos, quebra de sigilo e interceptação telefônicas).Principais resultados:• Implementação de plano de ocupação que reduziu a utilização de 3 prédios no site da Oi e gerou economia de R$2milhões/ano;• Implantação de pool de veículos para atendimento à regional BA, garantindo a redução da frota alugada em 30% e ganho anual de R$1,5milhão;• Estruturação e implantação de centro de segurança na Bahia, com central de monitoramento à distância e equipes de atuação no furto de cabos telefônicos;• Recuperação de 200 prédios;• Negociações imobiliárias que geraram R$2,4milhões/ano em receita.Coordenadora Financeira - 09/2001 – 07/2004Reporte ao Gerente de Controladoria, gestão de 6 colaboradores.Principais atividades:• Gestão de áreas fiscais dos Estados de BA e SE;• Gestão do processo de análise cadastral de clientes;• Gestão orçamentária e elaboração de relatórios de acompanhamento;• Gestão dos serviços administrativos para o escritório da Oi em Salvador/BA (80 colaboradores).Principais resultados:• Implantação da área fiscal em alinhamento com todas as diretrizes da matriz;• Desenho e implantação do processo de avaliação de clientes, garantindo agilidade e segurança para as equipes de vendas;• Montagem do escritório da Oi para as operações da empresa em Salvador – 80 integrantes. Show less

ORGANIZAÇÃO ODEBRECHT RP Financeiro (Obra de Barcaças da Veracel em Belmonte/BA) – 03/2001 – 08/2001Analista Financeiro (Corporativo do DS Bahia e Sergipe) – 06/1998 – 02/2001Analista Contábil – 06/1994 – 05/1998