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Gestión de proyectos de transformación en cambio cultural, transformación digital, desarrollo organizacional y diversidad e igualdad de género para empresas públicas y privadas.Proyectos liderados en materias de cambio cultural y desarrollo organizacional:- Transformación Digital como cambio cultural 2018 a la fecha (Microsoft - Mutual de Seguridad);- Gestión del Cambio Institucional en Santo Tomás (CFT, IP, Universidad) 2019 a la fechaProyectos liderados en materias de Igualdad y Equidad de Género en empresas públicas y privadas:- Diagnóstico de la Participación y de las Oportunidades laborales de mujeres y jóvenes en el Sector Minero I Región 2017-2018 (Seremía de Minería Región de Tarapacá)- Desarrollo de Política de Género y Diagnóstico para la Implementación de la Norma 3.262 en ENAP 2018- Implementación Estrategia de Equidad de Género y Conciliación en ENAP 2018-2019- Diagnóstico de la participación de la mujer en el Sector Construcción 2017-2018 (OTIC Cámara Chilena de la Construcción)

Proyectos liderados en materias de cambio cultural y desarrollo organizacional: • Identificación de Demanda de Capital Humano con Capacidades BIM en la Industria de la Construcción (IALE Tecnología para Corfo). • Perfiles Ocupacionales TICs – Salud Programa Salud+Desarrollo (IALE Tecnología para Corfo). • Planificación y Gestión de Dotaciones para proyectos del sector minero (Fundación Chile); • Reclutamiento y Selección de profesionales expertos en áreas de proyectos (Codelco – División Radomiro Tomic); • Diagnóstico de la incorporación de la mujer Vetaminera al sector minero en Chile (Fundación Chile);Proyectos liderados en materias de Igualdad y Equidad de Género en empresas públicas y privadas: • Desarrollo de Política de Género y Diagnóstico para Implementación NCh 3.262 DIRECON (Ministerio de Relaciones Exteriores) • Implementación NCh 3.262 en DIRECON (Ministerio de Relaciones Exteriores) • Diseño de Política de Equidad de Género de CONICYT

A cargo de :- Facilitar los procesos de atracción y fidelización de RRHH - Liderar el proceso de cambio en el proceso de R&S estandarizado y Corporativo- Gestionar centralizadamente el R&S de Graduados y Profesionales- Apoyar la movilidad interna y la gestión de egreso- Gestionar la planificación dotacional Corporativa- Implementar la Estrategia de Diversidad de Género Corporativa- Implementar la Certificación de la Norma Chilena 3262: Igualdad de Género y Conciliación de Vida Familiar, Laboral y Personal

Lider el proceso de cambio para instalar a nivel Corporativo y Divisional, el proceso de planificación de dotaciones como elemento estratégico de las intervenciones en materias de gestión del egreso y disponibilidad de capital humano.Instalar en Codelco la gestión del egreso como una herramienta que facilite la movilidad al interior de la organización, preparando y facilitando la desvinculación tanto de personas al final del su ciclo de vida laboral, como de aquellas consideradas excedentes y pasivos dotacionales.Establecer una estrategia de Capital Humano Corporativa que permita orientar y alinear las intervenciones en el mercado de la oferta de capital humano con los requerimientos futuros de dotaciones para los segmentos críticos, asegurando su disposición en cuanto a cantidad y calidad (conocimientos, habilidades, conductas y valores).Favorecer el aprendizaje organizacional para el logro de una mayor eficiencia y competitividad.Instalar la Estrategia de RR.HH y sus componentes en la organización, garantizando coherencia e integración. Rediseñar y direccionar el Sistema Integrado de Gestión de Personas para alinearlo con los cambios del negocio. Identificar e intervenir los procesos que dan cuenta de las transformaciones organizacionales y culturales que el negocio requiera.

Durante la ejecución de ambos cargos estuve a cargo de:Liderar el proceso de cambio del modelo de gestión dotacionalApoyar, monitorear y asegurar que las políticas y acuerdos en materias de gestión dotacional (reubicación, reconversión, egreso, movilidad) se implementen oportuna y adecuadamente.Planificar la gestión dotacional Corporativa en el corto, mediano y largo plazo.Recabar necesidades de capacitación y entrenamiento para hacer frente a nuevas competencias asociadas cargos que se crearán como consecuencia de cambios tecnológicos y de gestión del negocio minero.Diseñar e implementar, con la debida oportunidad, programas de reconversión de carácter Corporativo.Liderar, coordinar y administrar proyectos de gestión dotacional que aseguren la efectividad de los procesos de traslado entre Divisiones operativas de Codelco y al interior de las mismas.Evaluar y discernir condiciones de satisfacción para la reubicación, reconversión o egreso de los trabajadores.Apoyar el diseño de Planes de Egreso Divisionales.Asesorar Comisión Bipartita de Gestión Dotacional compuesta por la administración y representantes de la Federación de Trabajadores del Cobre.

Comisión Análisis y Diseño de Incentivo – Nivel Operativo (Trabajadores y Administrativos).Comisión Análisis y Diseño de Incentivo – Nivel Profesional (Profesionales y Supervisores).Comisión Análisis Cargos – Provisión de Vacantes del Nivel Profesional.Estudios de Mercado de Remuneraciones e Incentivos, tanto internos a Codelco como externos (sector minero).Análisis y diseño de procesos y herramientas de apoyo a la administración recursos humanos, tales como Sistema de Compensaciones y Beneficios, Sistema de Evaluación de Desempeño, Líneas de Ascenso, entre otros.Desarrollo de Aplicación tecnológica Divisional de Información de RR.HH. para los trabajadores - para posterior migración a Persomático Corporativo.Análisis y Evaluación de Estructura Organizacional Divisional y Estructura de Cargos asociada.Modelamiento procesos y diseño de procedimientos de control gestión.Generación de Informe de Gestión de RR.HH. y estadísticas relacionadas como apoyo al comité ejecutivo de la división Radomiro Tomic.Líder Funcional en Implantación Divisional de herramienta SAP/HR.Administración Contrato alimentación Divisional.Apoyo a Jefatura en estudios relacionados.