Gestão de fornecedores agroindustriaisEm minha atuação, tenho o privilégio de liderar processos complexos que requerem uma forte integração multidisciplinar, abrangendo áreas como negócios agrícola, planejamento tributário, jurídico, fiscal, suprimentos, TI, finanças e contabilidade. Além da coordenação de fornecedores e gestão de contratos, inclui:Gestão eficiente de contratos, assegurando conformidade e atendimento às necessidades empresariais.Criação, mapeamento e ajuste de processos para otimizar fluxos de trabalho e garantir a eficiência operacional.Parametrizações sistêmicas, melhorias e projetos que garantem as soluções tecnológicas e suportem as operações com precisão e segurança.Meu foco é impulsionar a colaboração e o alinhamento entre as diferentes áreas para maximizar os resultados e a eficácia do negócio.

RAÍZEN ENERGIA – Piracicaba, SP Dez/2007 a atual Empresa integrada de energia. Produz e comercializa etanol, açúcar, combustíveis e bioenergia.Coordenadora de Gestão de Processos de Energias Renováveis Abr/2019 a atual Responsável pela gestão de time de suporte a execução dos processos operacionais e fechamento de Energias Renováveis; Habilitação de analistas no modelo Multiskill; Estruturação de processos novos e existentes com maior eficiência; Mapeamento de atividades e mensuração de recursos para novos processos, projetos e negócios.Principais Realizações Mapeamento e migração de novas atividades para SCP, antes realizadas pelo negócio; Consolidação e organização dos controles da área; Automação de processos, com ganho de eficiência de dados e tempo; Elaboração de cronograma de atividades com visibilidade dos processos do time por analista e negócio, e oportunidades de melhorias agregando novas atividades ao portfólio da área; Engajamento das áreas envolvidas nos processos comercializadora como área ponto focal, para cumprimento de prazos e entrega da solução completa; Mapeamento centralizado das atividades e FTE da diretoria em projeto; Durante a pandemia COVID-19 houve a transição eficiente do time e entregas para modelo de trabalho home office, garantindo a continuidade dos processos do negócio.Coordenadora de Etanol Mercado Interno Jul/2018 a Mar/2019 Responsável pela gestão do time de suporte a execução dos processos de Etanol e Subprodutos; Interface com Negócio, Clientes, PCP, Operações Portuárias, Trading, BackOffice, Sustentabilidade, Tributário e demais áreas internas; Controles SOX; Acompanhamento de Relatórios KPI’s e Desempenho utilizando as Ferramentas Excel e SAP BW.

Coordenei times de backoffice e estruturei novas áreas como Coordenadora de Suporte ao Negócio de Etanol, Bioprodutos e Energia, garantindo gestão eficiente de contratos e faturamento, desenvolvendo pessoas, alinhado com o crescimento do negócio de Energia, e incorporando novas atividades ao portfólio para otimização operacional e de OPEX. Reportando para o gerente e com time de 18 pessoas.

Atuei como Analista e Líder Técnica de Suporte ao Negócio de Etanol, Açúcar, Bioprodutos e Energia, mantendo interface com stakeholders e clientes, tanto no mercado externo (aceite de navios, faturamento, documentação de exportação e pagamento) quanto interno (gestão de grandes contratos de compra e venda de Etanol em diferentes modais e modelos tributários, liderança técnica, auditorias e elaboração de indicadores), participei de projetos de implementação de sistema para gestão de contratos com interface com SAP, portal de agendamento de carregamento e parametrizações sistêmicas para mudança de impostos.

Analista Comercial Ago/2008 a Jan/2011 Comercialização de Álcool Industrial e Subprodutos; Acompanhamento de tendências mercado para decisões de formação de preços; Vendas Spot; Negociação de vendas (proposta, cadastro, prazo, crédito, preço, pedido e pagamento); Gestão de clientes e portfólio; Gestão de informações entre equipes de planejamento, faturamento, fiscal e logística; Controle de acompanhamento de pedidos comercializados (controle de pagamentos e acompanhamento na liberação de pedidos); Elaboração de Relatórios KPI’s e Desempenho utilizando as ferramentas Excel e SAP BW; Participação de mesa única para negociação para compra e venda.Principais Realizações: Na safra 2008/2009 foi atingido o faturamento de R$ 24 milhões, 14% maior que a safra anterior e com uma carteira de 128 clientes; Na safra 2009/2010 obteve o faturamento de R$ 163 milhões com alcance de 258 clientes; Na safra 2010/2011 a carteira comercial de foi elevada para 277 clientes e atingiu o faturamento de R$ 230 milhões.Estagiária de Logística Dez/2007 a Jul/2008 Logística de Exportação de Açúcar e Etanol; Contratação e programação de transportadoras; Negociação de fretes, conferência e pagamento de faturas; Desenvolvimento de projetos.

Iniciei como Estagiária de Logística de Exportação, atuando em todas as etapas do processo, incluindo contratação, acompanhamento do embarque e pagamento das transportadoras, abrangendo 18 usinas, 2 produtos e diversos modais.