Garantizar el cumplimiento del direccionamiento estratégico y la consecución de los objetivos estratégicos de la Federación a través de los procesos, proyectos, riesgos, controles, BSC, la estructura organizacional y la transformación cultural en los temas asociados al cargo.ResponsabilidadesApoyar la definición del direccionamiento estratégico y la ejecución de los proyectos organizacionales para el logro de los objetivos estratégicos.Liderar la integración de sistemas de gestión (procesos, ambiental, social y SSST) rediseñando los procesos, identificando los riesgos, estableciéndolos controles y apoyando los planes de mejora, Asesorar en la definición de los KPI´s de procesos y mantener actualizado el BSC sectorial y organizacional.Rediseñar la estructura organizacional, asegurando la eficiencia y eficacia para el buen desarrollo de los procesos.Apoyar la descripción y valoración de cargos y la transformación cultural.LogrosLideré la articulación del direccionamiento estratégico con los proyectos organizacionales.Lideré el diseño y automatización del BSC sectorial y organizacional de la Federación.Lideré la implementación de la metodología para hacer seguimiento a los proyectos organizacionales.Lideré el proyecto: automatización proceso de mejora continuaLideré del proyecto: gestión de procesos, riesgos, controles y sus factores culturalesLideré el diseño del proceso gestión del conocimiento y la informaciónLideré el proyecto: reorganización de la estructura de cargosLíderé el proyecto: estudio de cargas laborales para 120 cargos de la FederaciónLideré el diseño de la metodología para la descripción y valoración de cargosLideré la implementación de la metodología para la mitigación de riesgos en los procesos.

Directora de Operaciones y Proyectos EspecialesLiderazgo de planeación estratégica desde la formulación hasta el liderazgo de los proyectos para el logro del cumplimiento, líder de las áreas administrativa, financiera, operaciones y proyectos especialesResponsabilidades Liderar los proyectos y procesos alineados a la estrategia de la compañía, optimizando los recursos, reduciendo los riesgos y mejorando la satisfacción del cliente a través de una cultura de servicio y atención de quejas y reclamos.LogrosImplementé la metodología para la atención de quejas y reclamosConsolidé el área de operaciones reduciendo el tiempo de montajes en un 50%.Lideré la optimización de procesos de cotizaciones y cartera, logrando la reducción de tiempos del proceso y el consumo del papel en un 30%.Lideré el rediseño del proceso de cotizaciones, aumentado las cotizaciones aprobadas en 5%.Diseñé 2 nuevos productos en el área de marcas comerciales.Rediseñé la estructura organizacional acorde a la definición de los procesos establecidos.

Gestión de proyectos de planeación, mejora continua, innovación, procesos, riesgos y estructura organizacional, para el cumplimiento de los objetivos.ResponsabilidadesAsesorar la definición de los proyectos que aportan al cumplimiento de la planeación universitaria y en la formulación de la planeación de la gestión de las unidades, para lograr una eficiencia administrativa.Identificar e implementar las mejores prácticas organizacionales, identificando los riesgos y estableciendo los controles requeridos, diseñando la estructura organizacional que los soporte, haciendo la descripción y valoración de cargos.Establecer lineamientos para el aseguramiento de los procesos y administrar la documentación. LogrosLideré el cambio de la estrategia de la oficina de Organización y Métodos, conformando un equipo de alto desempeño que apoya a las unidades en el planteamiento de la estrategia y su desarrollo.Planifiqué y gestioné en promedio 25 proyectos anuales en el área administrativa y académica en temas de planeación estratégica, procesos, riesgos, estructura organizacional, descripción y valoración de cargos, logrando ahorros reflejados en reducción de tiempos y mejora de los KPI´s. Diseñé los procesos de gestión de riesgos, liderando su implementación en todas las unidades administrativas, bajando de 8 riesgos en nivel alto a 2.Algunos ejemplos de los proyectos que lideréRediseño de estructura organizacional de las 18 facultades, donde se definieron varios modelos que dependen de los KPI´s de cada Facultad.Aumentar el número de inscritos en la Facultad de Ciencias, logrando pasar de 15 a 50 inscritos en un semestre.Rediseño del proceso de grados institucionales, reduciendo de 18 a 2 las ceremonias al semestre, y 70% menos de grados privados. Estructuración de procesos y organizacional de la Biblioteca - CRAI, aumentando la cobertura de servicios y optimizando el número de personal de 120 a 113.Rediseño de procesos para la implementación del ERP (PeopleSoft)

Responsable de los procesos de calidad, ambiental e inocuidad, a través de proyectos de mejora alineados al cumplimiento de la planeación estratégica de la compañía, bajo los estándares del PMI.ResponsabilidadesGestionar y mantener los sistemas de gestión de calidad, ambiental e inocuidad (HACCP, BPM). Planear y realizar auditorías internas y externas. Gestionar los proyectos asignadosLogrosLogré la certificación ISO 14001: 2004 para toda la compañía.Logré la certificación HACCP para la planta de sacrificio de porcinos.

Responsabilidades:Liderazgo de proyectos estratégicos. Mantenimiento del sistema de gestión de calidad ISO 9001. Implementación y mantenimiento de programa 5´S. Mantenimiento de la cultura de mejoramiento en la compañía. Manejo del sistema de gestión documental.Logros:• Alinear la planeación estratégica, SGC y BSC, con el propósito de agilizar la toma de decisiones sobre la ejecución de proyectos que le aporten valor a los procesos de la compañía.• Diseñé, desarrollé e implementé “el Proyecto Franquicias” lo que redujo los costos de no calidad y disminuyó del tiempo en la planeación y seguimiento.• Lideré la implementación del principio de las 5’s en las obras, lo que agilizó los procesos de control de inventarios y redujo los riesgos de accidentalidad.• Adopté, desarrollé e implementé la metodología de Gerencia de Procesos, lo que permitió reducir los riesgos asociados a los procesos de presupuesto, compras y contratos y gerencia de proyectos, además de la definición de indicadores que apoyan la toma de decisiones.

Responsabilidades: Participar en forma activa en el desarrollo e implementación de proyectos de mejoramiento continuo en la organización. Definir, dirigir y controlar el Plan estratégico de calidad. Liderar procesos de mejoramiento de calidad. Dirección del programa de capacitación corporativa en calidad. Definir y participar de políticas, objetivos y procedimientos de calidad. Auditar el cumplimiento de políticas, procedimientos y estándares de calidad. Suministrar informes de Resultados del sistema de gestión de la calidad. Dirección y control de proyectos del área. Dirección y control del programa de aseguramiento de calidad de proveedores y de plantas satélites..Logros:• Implementé el control de proceso en la línea de descascarado, logrando una reducción en un 1% en el porcentaje de partido en la producción de 20 toneladas hora, lo que equivale a un ahorro de 1.200 millones de pesos anuales.• Rediseñé los procedimientos de laboratorio al proceso de trilla en 4 plantas y en 4 maquilas, logrando disminuir la desviación de resultados de laboratorio vs datos de producción en un 2%.

Gerencia de la cadena de valor de procesos y estructura orgánica. Liderazgo de proyectos de mejora continua que apoyan el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la cooperativa, teniendo en cuenta los riesgos asociados a los procesos. Principales proyectos:• Estandarización de los procesos de ahorro, crédito y cartera • Estudio de factibilidad en diferentes municipios del Huila sobre viabilidad de apertura de una nueva oficina. • Implementación del nuevo sistema de información.