ü Priorización del Backlog de trabajo de la migración a GCP, junto a los stakeholders y product owners a cargo para toda la región.ü Planificación y adquisición de data para Equifax Latin américa, así como la gestión de su presupuesto.ü Gestión de proveedores para la dirección de Data, analytics, producto y tecnología para latin américa.ü Administración de los proyectos de la dirección de Data (tiempo, costo, recursos y riesgos) para 12 países de LatAm con interacción con las diferentes áreas de la compañía a nivel global.ü Gestión de Modelo operativo para la transformación a Google Cloud Platform, basado en los valores, formas y principios agiles.

ü Scrum Master y Focal point de Perú para el Proyecto de migración a la nube de Equifax Latin América.ü Soy experto en mindset agile en Equifax Perú y miembro del Team E-Way, la nueva forma de hacer las cosas en Equifax basada en metodologías agiles.ü Soy coach y hago mentoring en mindset agile dentro de la compañía y transmitiendo nuevas formas de trabajo a todos los equipos de la empresa en base a un plan de expansión.ü PMO responsable del desarrollo del plan de proyecto que sean prioridad para el área de Data y Analytics en Perú en base a metodologías agiles.ü Agile coach y Scrum Master de proyectos inter áreas y multidisciplinarios asignados, buscando el trabajo en equipo y participando activamente  con los miembros.

 Responsable del desarrollo del plan de proyecto que sean prioridad para el área de Data & Analytics en Perú y Ecuador y su respectivo seguimiento, dando reporte efectivo al director de D&A Perú y Ecuador. PMO de proyectos asignados por el CEO de la compañía, con el objetivo de lograr cumplimientos y reducir el time to market usando y transmitiendo nuevas metodologías a la empresa. Relación y trato directo con clientes para la gestión de los proyectos asignados. Pertenezco al equipo de innovación D&A y nuevas metodologías de la empresa como coach, haciendo mentoring y transmitiendo nuevas formas de trabajo a todos los equipos en D&A.

 Relación y trato directo con clientes para la gestión de los proyectos asignados. Gestionar y controlar proyectos digitales con experiencia adquirida en implantación de Metodologías Agiles, PMI, Scrum, Lean.  Consultor de procesos e identificador de mejoras aplicadas a los mismos de cara al equipo y cliente usando metodología Design thinking. Generador de indicadores de gestión para cada proyecto y presentación de resultados mensuales a los clientes. Proyectos destacado de innovación y rediseño LA POSITIVA web 3.0 coach y asesoramiento de seguros. CELIMA-TREBOL web corporativa implantando el Simulador de productos para mejorar la compra de productos de los clientes. Rediseño de la paginas de LOS PORTALES hoteles (Arennas Mancora, Los portales Hoteles (Piura,Chiclayo,Tarma,Cusco), Web de Estacionamientos,Web Corporativo. Generador de propuestas comerciales.

 Gestión de proyectos con experiencia adquirida en desarrollo de Metodologías Agiles, Design thinking, Scrum, Lean o PMI segun requiera el cliente. Project Manager del proyecto SOAT Online MAPFRE ganador del Premio DIGI 2016 para plataformas móviles. Asi como Project manager del proyecto seguro vehicular online. Project manager del proyecto EPM (Equifax Portofolio Management) de la empresa Equifax. Consultor de procesos y analista cuantitativo de proyectos para Mapfre como Vertical de salud, Vertical Automóviles y vertical SCTR (seguro riesgo de trabajo). Consultor de procesos y analista cuantitativo de proyectos de plataformas online de empresas como WONG en Perú y Universidad UVM del grupo Laureate International Universities de México Distribución del trabajo en los diferentes equipos de trabajo en base al planeamiento de la mejora de procesos. Atención a la consultoría de procesos en Multiplica en Perú desde la perspectiva de negocio aportando experiencia de trabajo en equipo y gestión de proyectos. Consultor de procesos de negocios de los proyectos de la empresa. Identificación de mejoras y su aplicación a los procesos de la empresa, implementándolas para la ubicuidad de la información.

 Dicte de marzo 2014 a Julio 2018 cátedra de los curso de Matemáticas, Procesamiento de textos y Sistemas de traducción. Creación de sílabos y organización de los cursos a mi cargo, haciéndolos atractivos al alumno y mejorando la asistencia a clases en un 30%Consultor de Mejora Continua, Procesos y Calidad– Marzo 2012 – 2014 Generación de procedimientos y procesos cuantificables, para su seguimiento por la dirección académica, así como procesos de asistencia académica medible. En la parte administrativa, mejora de la productividad y optimización de tiempo en un 10%. Mejora de flujos de trabajo y comunicación entre docentes y la administración académica, con base en la implementación de procedimientos de trabajo. Esto genero una percepción del servicio a los alumnos, elevando la encuesta interna de satisfacción en un 20%. Presentación de resultados a la dirección académica y seguimiento hasta su puesta en marcha.

 Líder de proyectos de mejora continua, de cara al cliente y transversales para la compañía asi como generador de indicadores KPI’s, de servicio, desarrollo y costo, así como el seguimiento y control. Implemente proyectos de mejora en las áreas de comercial, operaciones, marketing, atención a clientes, incrementando la productividad de las áreas en 20%, medible según la encuestas de servicio interna LAN y encuestas externa y de cara al pasajero. Generador del presupuesto anual de contingencia de LANPERU, valorizado para servicio y acciones de mejora en $ 1,500, 000 (en un millón y medio de dólares) así como el control de los gastos y rendimiento del mismo trimestralmente. Generador de nuevos procedimientos internos y externos de la operación, mejorando la eficiencia con lo que logramos un ahorro del 10% del presupuesto  Capacitador de los nuevos procedimientos o de la implementación de proyectos a la línea operacional y coordinador de capacitaciones a los lideres operacionales, reforzando anualmente a 2500 colaboradores de la empresa de las diferentes áreas. Líder de reuniones operacionales, semanales, quincenales y mensuales de mejora continúa con jefaturas y principales gerencias de la compañía para presentación de resultados, avances y la generación de planes de acción. Implemente 5 sistemas para la gestión de calidad y contingencia de LAN, los cuales fueron replicados a todos los países de la operación de LAN Airlines.

 Líder de proyectos del área de informática, sistematizando el 50% de las operaciones del área. Generador de indicadores KPI’s de gestión del área de informática, así como el seguimiento y control. Control y seguimiento de la mesa de ayuda brindando soporte a las áreas de la compañía, subiendo el nivel de satisfacción del cliente interno según las encuestas en un 30%.